領(lǐng)導(dǎo)于無形，管理須有道
一只獅子統(tǒng)帥的羊群，能夠戰(zhàn)勝由一只羊統(tǒng)帥的獅群。由此可見，領(lǐng)頭人是團隊的強大支點，而領(lǐng)頭人能否具有卓越影響力的關(guān)鍵就是領(lǐng)導(dǎo)力。具有超強領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)，也是最有魅力的領(lǐng)導(dǎo)，因為他能驅(qū)動整個團隊變得更強大。
管理故事：猴子分柿子
山里住著一群猴子，它們受一個猴王統(tǒng)領(lǐng)，內(nèi)部有著嚴格的等級和分工。 猴王的命令一級級傳下來，具體照看柿子樹的任務(wù)落實到了級別最低的猴子們身上。于是它們培土的培土，澆水的澆水
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的“七棵樹”
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（The art of leadership）是指在領(lǐng)導(dǎo)的方式方法上表現(xiàn)出的創(chuàng)造性和有效性，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者個人素質(zhì)的綜合反映。
變革領(lǐng)導(dǎo)五要素
一位心理學(xué)家曾經(jīng)說過：“變革就像糞肥一樣，雖然聞起來臭，但它能讓植物茁壯成長。”面對競爭對手的威脅或者客戶需求的變動，企業(yè)要進行不斷的漸進式變革。但在一些情況下，如進入新市場、重塑核心競爭力、與其他公司合并、或者在組織上下采用新的信息技術(shù)等等，企業(yè)則呼喚
如何成為一名偶像級領(lǐng)導(dǎo)者
如今我們在此談?wù)摰暮芏嗍虑槎寂c領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的討論幾乎無處不在。問題是我們往往描繪出一幅太過完美的圖畫——如果你描繪的話，你會描繪出一個理想的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)。
老板要當好老師
在外界賦予我所有的稱號中，我最認可和欣慰的是太陽能黃埔軍校校長的稱號，為太陽能行業(yè)培養(yǎng)人才，帶著大家從未知到有知，我扮演的角色更多的是老師而不是老板。
中國的中層領(lǐng)導(dǎo)力危機
2010年，我們聽到了從中國南方城市深圳傳來的一些非常令人不安的消息：臺資企業(yè)富士康—全球最大的手機生產(chǎn)商之一—
柳傳志最想得到的3種人才
在柳傳志看來，第一代創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家都把工作當事業(yè)來做，而一般領(lǐng)導(dǎo)者只是把自己當作職業(yè)經(jīng)理人，或把工作當作謀生的手段，這就有可能出問題，也容易出問題。
領(lǐng)導(dǎo)者，你可以不跳崖
劉伯溫為明朝重要謀士，其所著的《郁離子》一書中，有不少寓言頗具深意。 近年有些產(chǎn)業(yè)進入了白熱化的競爭階段，整個產(chǎn)業(yè)由第一名領(lǐng)導(dǎo)者開始，到第二名、第三名甚至所有產(chǎn)業(yè)競爭者，無一幸免地全部交出巨額虧損的成績單。這樣的競爭情況，似乎顛覆了我們原本預(yù)期產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要牢記的基本原則
在全球經(jīng)濟衰退期間，人們更應(yīng)對危機期間的出色實踐予以足夠的關(guān)注。為此，本文將著重討論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一些普遍原則，希望有助于指導(dǎo)總裁和董事長的管理行為，及其與員工、客戶和投資者的互動交流。
