2013年十大商業(yè)新聞
01 中國重啟改革標簽：全面深化改革 上海自貿(mào)區(qū) 利率匯率市場化等代表公司：在中國開展經(jīng)營活動的所有公司事件：雖然直到11月十八屆三中全會之后，新一屆政府的經(jīng)濟方略才完全清晰化，但在此之前，一系列金融
中國企業(yè)如何走出大而不強怪圈？
國有企業(yè)的利潤率對經(jīng)濟增長率高度敏感。民營企業(yè)的成本利潤率雖然也與GDP增速正相關，但相關系數(shù)僅為23%。顯然，民企更加注重盈利，在經(jīng)濟下行時有更大的靈活性和成本優(yōu)勢。企業(yè)利潤對于經(jīng)濟增長率的敏感性是一把“雙刃劍”。在經(jīng)濟高速成長期，這一敏感性可以帶來企業(yè)利潤
中國老板的自卑和自傲
改革開放30年來，中國民營企業(yè)的發(fā)展是中國經(jīng)濟發(fā)展的生力軍。可以說，沒有民營企業(yè)的發(fā)展（大型和中小企業(yè)），就沒有今天中國經(jīng)濟的繁榮。這一點，國有企業(yè)也不要有什么嫉妒，因為在上世紀80年代之前那是100%國
2014年企業(yè)界預言
管理咨詢培訓的重組和整合趨勢確實加強，連行業(yè)巨頭羅蘭貝格都他人兼并，而國內(nèi)咨詢行業(yè)的前十名也發(fā)生了巨大的變化。由于十八屆三中全會的召開，中國民營企業(yè)的春天確實到來，無論是行業(yè)準入還是融資政策都有了實質(zhì)變化；
企業(yè)要發(fā)展必須突破這3大障礙
大多數(shù)公司都無法實現(xiàn)成長——其中很大一部分一直都是只有一、兩個人的小作坊。我希望能有更多的公司實現(xiàn)發(fā)展的潛能。即使命中注定成不了下一個谷歌(Google)、亞馬遜(Amazon)或者Facebook，一家公司還是可以在中
為何“華為教父”任正非已淪為話嘮？
作為“精神教父”，華為的每一步飛躍都是在任正非獨具一格的管理思想和管理哲學的牽引下完成的，從最早的知本家、利益共享，到壓強戰(zhàn)術、狼性文化，再到走向海外、向美國人學習，然后是開放、妥協(xié)與灰度，他每一次提出的管理思想都讓人耳目一新，并指引華為走向更大成功。
優(yōu)秀的跨國企業(yè)都好“內(nèi)斗”？
跨國企業(yè)似乎都有內(nèi)斗的傳統(tǒng)。今年，葛蘭素史克賄賂案被稱因內(nèi)斗爆發(fā)、谷歌也因為內(nèi)斗爆出緋聞門。另外，微軟、歐萊雅、等優(yōu)秀的企業(yè)都有豐富的內(nèi)斗傳統(tǒng)，而Twitter的成長史據(jù)說就是一部內(nèi)斗史、蘋果似乎也正在進
王健林：成功企業(yè)家都接近神經(jīng)病
“富貴險中求！凡是成功的企業(yè)家或者卓越的企業(yè)家都接近神經(jīng)病。”這是中國新首富王健林的最新言論。 王健林解釋說，什么叫企業(yè)家精神，最重要的兩條標準，一是創(chuàng)新或者叫敢闖敢試，二是堅持精神。自己相信自己這個故事，相信我能做成，失敗5次、10次甚至更多次也不怕，接著
蔣錫培談“如何持續(xù)保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢”
共青團江蘇省委副書記張國梁和省、市統(tǒng)戰(zhàn)部經(jīng)濟處長等政府領導，以及遠東控股集團董事局主席蔣錫培，遠東控股資深副總裁兼首席品牌官徐浩然等眾多企業(yè)家出席典禮。遠東控股集團董事、董事局辦公室主任蔣承志作為培訓班班委會組織委員參加典禮。
曼德拉領導力的15句名言
★事情在未成功之前，看起來似乎總是不可能的。 ★登上一座高峰之后，你只會發(fā)現(xiàn)還有更多的山峰要去攀越。 ★教育是可以用來改變世界的最強有力的武器。 ★我在根本上是一個樂觀主義者。至于這是與生俱
