向《水滸》學(xué)管理當(dāng)“去黑”
在管理實(shí)踐的探索中，不乏有人從《水滸》的綠林事業(yè)中學(xué)管理，把經(jīng)商比做人在江湖。這當(dāng)然不無(wú)益處，但是重慶打黑所暴露出來(lái)的商黑互養(yǎng)的黑幕告訴我們，袍哥義氣之類很容易使合法經(jīng)營(yíng)涉黑。
管理的難度和問(wèn)題到底在哪里
管理就那么多的內(nèi)容，說(shuō)過(guò)來(lái)說(shuō)過(guò)去還是那些內(nèi)容。管理模式、管理方法、管理制度，工作氣氛、員工態(tài)度。
與品牌一起變老
這是一次突然襲來(lái)的吃驚。2006年3月，當(dāng)我就鄭州市的國(guó)企改革采訪鄭州一家油漆企業(yè)時(shí)，竟發(fā)現(xiàn)該企業(yè)始建于1926年，而其目前聞名國(guó)內(nèi)的“雙塔”商標(biāo)也在此后創(chuàng)立，延續(xù)數(shù)十年的歷史讓其成為河南企業(yè)眾多品牌中的“老壽星”。
新能源電池：未來(lái)美好 現(xiàn)實(shí)難過(guò)
春冬交替之際， 乍暖還寒，河南新鄉(xiāng)一家大型鋰電池制造企業(yè)的總經(jīng)理辦公室里，空調(diào)輕輕地吐著熱風(fēng)，讓室內(nèi)溫暖如春。老祝坐在老板桌后，正專心致志地看著財(cái)務(wù)人員送上來(lái)的年終財(cái)務(wù)報(bào)表。
上海：“王者”歸來(lái)
上海曾經(jīng)是國(guó)內(nèi)孕育品牌最多的城市，對(duì)國(guó)人來(lái)說(shuō)，被稱譽(yù)為中國(guó)工業(yè)“脊梁”的上海，曾是“國(guó)”字品牌云集的“高地”，承載著國(guó)人太多的情感和記憶。
馬云謀求“互聯(lián)網(wǎng)第一梟雄”
阿里巴巴私有化進(jìn)入新階段。新華社發(fā)
管理故事：別讓蟑螂害了你
在團(tuán)隊(duì)里，不要隨時(shí)埋怨他人做得不好，而要時(shí)刻提醒自己做錯(cuò)了什么，哪里錯(cuò)了，如何解決，而不一味地沉溺于其中，“默默無(wú)聞”，讓壞習(xí)慣存在，早晚會(huì)毀了自己。
最好的企業(yè)家和最差的企業(yè)家的差別
業(yè)家成功與否其實(shí)并不是看他的企業(yè)做的有多大，有時(shí)也不看他的企業(yè)能掙多少錢(qián)，因?yàn)檫@都不是做企業(yè)的根本。
企業(yè)管理，要突破“三重門(mén)”
要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展和飛躍也就根本無(wú)從談起，因此企業(yè)目前正在接受需要突破以下“三重門(mén)”的考驗(yàn)。
品《孫子兵法》，學(xué)管理訣竅
一個(gè)企業(yè)的管理改善，離不開(kāi)企業(yè)文化與制度方面的建設(shè)，也離不開(kāi)管理者素質(zhì)的提高。而這些，都可以在《孫子兵法》中找到答案。
