讓消費者對你的品牌產生“歸屬感”
一個企業(yè)要想在當今世界的商業(yè)浪潮中真正擁有話語權，僅靠勞動力成本優(yōu)勢和低附加值的加工出口是遠遠不夠的，企業(yè)必須創(chuàng)建自己的品牌。近日，記者專程走訪了羅德公關公司全球首席執(zhí)行官步春歌和羅德公關公司亞太區(qū)
有關綠色品牌的績效與認知
全球最佳綠色品牌排行榜以《Interbrand2010最佳全球品牌價值報告》為基礎，而進入2010最佳全球品牌排行榜的品牌都是全球化品牌。令人遺憾的是，沒有一個中國品牌上榜。而在此次發(fā)布的綠色品牌排行榜上，同樣沒有中國品牌的身影。
方太：“廚房專家”的品牌路
是方太！多年來，方太是唯一敢與西門子、伊萊克斯等國際大牌叫板的中國品牌，其產品的價格甚至比西門子還要貴，而且一直堅持高端品牌的戰(zhàn)略，逐步成長為中國高端廚電專家和領導者。2010年，方太的銷售額是23億元，品牌價值已近50億元。
品牌戰(zhàn)略，實施比制定更重要
當一個戰(zhàn)略在最初被確定下來之后，重要的就不是戰(zhàn)略本身了，而是實現(xiàn)戰(zhàn)略的手段和方法。很多時候，我們并不缺少戰(zhàn)略，也不缺少發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的眼光，而是缺少實現(xiàn)戰(zhàn)略的方法。如同牧羊人與羊，如果牧羊人的戰(zhàn)略是“讓羊忠實的跟著自己走”，那么實現(xiàn)這個戰(zhàn)略的方法是什么？
沃爾沃借吉利翻牌
吉利收購沃爾沃后，嚴格分離吉利品牌和沃爾沃品牌，確保沃爾沃在公眾和消費者心目中仍被視為一家瑞典公司。圖為沃爾沃汽車公司位于瑞典哥德堡郊區(qū)的生產車間。
奢侈品的“被代言”危機
微博上引發(fā)的公共事件你方唱罷我登場，然而悉數最近的公共話題會發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象：無論是之前的紅十字會丑聞，還是近期的李雙江之子駕車打人案，在越來越多的公共事件中，許多奢侈品品牌總是被“無辜地”牽連進去。
安踏提前加冕之后
安踏想要繼續(xù)不犯錯的穩(wěn)健發(fā)展，就必須要做出打法上的調整。從二流球星斯科拉到超級明星加內特，安踏需要看到的一點是品牌形象的提升并不意味著與大眾市場的脫離，二者其實并不矛盾。雖然，在中國耐克被視為高端品牌
不要盲目延伸品牌
市場上，消費者心智的容量是有限的。在這些有限的消費者心智中，存在一個品牌的階梯，即人的大腦里只能記住7個品牌，多了就混了。這個心智階梯是呈幾何狀分布的。第一品牌階梯占到40%份額，第二階梯占30%，第三階梯是10%，到第四階梯就只有5%。市場就是這么分布。
品牌轉型：牽一發(fā)而動全身
要定義企業(yè)品牌的品牌價值，體現(xiàn)當下及未來企業(yè)發(fā)展的方向和需要給客戶和市場傳達的價值內涵。作為宣傳要明確企業(yè)的品牌承諾，另外要能夠傳達一個清晰的品牌形象，使得品牌形象擁有獨特的令人難忘的品牌個性。在品牌定位的設計過程中一定要明白品牌的發(fā)展是在一個動態(tài)變化
從比亞迪看自主品牌困境與突破
今年前七個月，自主品牌汽車增速低于乘用車總體水平，奇瑞、比亞迪出現(xiàn)負增長，比亞迪更是進行了大規(guī)模裁員和渠道整合。從資格賽、選拔賽到淘汰賽，開始遭受成長之痛的自主品牌如何重塑信心？ 2011年的夏天，
