安心更貼心,愛普生3.15買機器送延保
3月15日,是備受矚目的國際消費者權益日,各行各業在不斷提升產品品質的同時,提升售后服務,使廣大消費者獲得更多的實惠。
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2006年安踏簽約大郅,其傳播價值很快就得到了體現,大郅不僅在世錦賽上表現出彩,CBA常規賽和總決賽中的表演亦是有目共睹。但簽下“金牌”代言人之后,本該繼續在營銷中發力的安踏,卻少見推廣,由此,也造成了
品牌消費是消費的異化。最原始的消費沒有品牌概念,人們需要的只是產品。
品牌到底有多重要?像LV、GUCCI這樣的大牌,只是質量和實用功能在吸引消費者嗎?答案顯然是否定的,同樣的做工和用料,如果不印上大牌的LOGO,價值會下跌幾十倍——這就是品牌的魅力。
風格是品牌的DNA:品牌被人記住的究竟是什么?是一個關鍵詞?還是一個視覺錘?品牌的內涵聯想、品牌核心視覺識別都需要,但決定品牌品位與品級的,是內涵與識別背后的品牌風格。
企業如何凝聚人的力量?在《德魯克談企業管理》中,我拿海爾的例子來說明此問題。
放眼當今中國,絕大多數行業的高端市場都被外資品牌占據,單從老百姓的衣食住行來說,服裝行業有GUCCI、PRADA;奶粉行業有美贊臣、多美滋、雅培;
隨著中國經濟體的逐步成熟,廉價的勞動力優勢一去不復返,這對國內大量以低端市場為主的品牌提出了挑戰,眾多企業陷入了進退兩難的困境。
我時不時會遇到一個難題。這個難題一直困擾著我,我不知道應該如何解決它。之前我們企業的一個團隊在討論:如何讓品牌實現財務收益增長。因為我們傾向于從企業的產品目錄角度思考這個問題,所以經常忽視了一點:影響銷售增長最大的機會,可能是在現有的產品目錄之外。
聚焦核心品項 一般而言,推出新品類的企業鮮有是完全新的企業,這也就有一個問題,是挖掘一個品類方向,然后通過一個產品線去打造品類,還是聚焦一個單品來推動新的品類。在品類開創的初期,聚焦于一個代