品牌企業的渠道困惑
中國對普通產品的需求遠遠大于對品牌產品的需求，但隨著市場的發展和競爭的加劇，品牌的選擇逐漸變得更加重要，但我們的渠道成員又不能及時地配合這些利用品牌的公司達成目標，自然就會成為這些企業整體發展策略的障礙。
伊利：小眾奶粉也“世博”！
早在伊利集團簽約上海世博會之時，伊利奶粉已經開始跨出世博營銷的第一步、也是至關重要的一步：全面升級母嬰服務中心的服務內容和水準，給消費者提供極具專業化的品質與服務，并將伊利綠色產業鏈的成果和思想傳遞給世博游客，由這些意見領袖形成口口相傳的口碑傳播。
民企品牌建設的尷尬和出路
關于品牌的構成要素問題在第一章節和以上章節中我們我們進行了探討，那我我們在企業的品牌策劃的過程中應該如何操作呢。剛才我們探討了品牌的構成要素，那么關于品牌策劃包括那些環節和內容呢。
外國如何保護民族品牌
很多原有的貿易保護政策就像是一把雙刃劍，在保護品牌的同時卻使品牌失去了自我生存的能力。未來各國民族品牌的生存將更多地取決于如何在市場經濟環境下的競爭中取勝。為了有助于讀者了解國外保護民族品牌的一些作法，本報記者發回了這組報道。
阿迪達斯巧用廣告傳達萬眾一心的品牌精髓
整個廣告的設計構思巧妙，立意新穎，表現出色。尤其是為了凸顯運動員的主體地位，所有出現的大眾都用了特殊的素描一樣的做舊效果。這讓所有主角都可以被一眼從黑、白、灰中認出來，反襯的功用很大。
五谷道場為何只落得曇花一現
公司符合破產的條件，由此進入破產重整，直到2009年被中糧集團收購。短短的三年時間，我們見證了一個方便面品牌的奇跡，也目睹了它的盛極而衰，那么，是哪些因素導致了五谷道場瞬間一敗涂地呢？作為五谷道場曾經的“粉絲”，本刊記者在此與您一起共同解讀。
蘋果不斷取勝的法寶并非產品
作為一個天才戰略家，喬布斯通常被那些把他看做營銷家或是美國丘泊蒂諾異教高級牧師的人低估，他將一張王牌放在桌子上。這張王牌并不是其產品，盡管這有些難以置信。王牌是給你取勝的權利，而蘋果取勝的權利來自于對客戶體驗的把握。這很難用語言表達，但卻很容易感受到
面向未來的中國品牌
便宜，但是質量不太好”。這是Nigel Hollis面對記者提問時的第一反應。一份關于中外品牌的研究也表明，質量、安全性和價格，是中國消費者心目中本土品牌與外國品牌最大的差異。
中國品牌內在價值不可同日而語 仍需差異化努力
參與中國品牌50強排行榜調研工作的華通明略公司大中華區研發總監譚北平告訴《第一財經日報》，WPP中國品牌50強榜單排名的特點在于，除了考察企業的財務指標，還要從消費者的角度了解消費者對品牌的看法。
品牌化組織建設的六個關鍵點
在品牌化組織中，CEO在品牌管理上需要扮演這樣的角色——信仰的傳播者、使命的驅動者、品牌的創意者、戰略的設計者、資源的整合者、利益的平衡者、投資的管理者。他是對品牌結果負責的最高領導。如果將創建品牌比做好萊塢大片，CEO就是這個大片的總制片人
