預算管理的基礎
預算是工作計劃的數字化，預算必須依工作計劃進行。有了計劃目標、措施，我們才能確定所需資源，通過對資源的計價，就可以確定所需費用。例如，要編制差旅費用預算，必須要有本月的出差計劃，只有通過出差計劃確定出差的地點、交通工具、人員、
淺談企業資金管理
企業資金是企業最重要的資源之一，談到資源我們自然想到的資源安全性、可用性、效率性，如何對資源進行合理配置，是發揮資源效率的關鍵性所在，資金資源也不例外。企業資金配置管理應當回答三個方面問題，企業資金資源現占用哪幾個方面？企業現有的資金資源配置是否合理？
年終財務盤點的意義是什么呢
資產負債表能夠提供企業資產與負債的具體現狀及比例結構．反應出企業所掌握的資產及其分布狀況與企業債權和所有者各自的權益。通過對該表的分析可以了解企業的財務實力，短、中、長期的償債能力與支付能力等。通過查看資產與負債的結構比例關系來監控財務風險；負債是否合理
成功預算管理的關鍵
成功預算管理的關鍵：預算編制復雜而可操作性不夠；預算指標爭論不休；預算執行超標而無能為力且難尋問題根源；預算嚴肅性倍受質疑等等。其實，這些都只是表象，究其深層的原因是預算管理體系不完備，沒有真正落實公司的目標和經營計劃。
如何進行項目成本管理
成本管理的現金流分析采用的數據大都來自估算和預測，具有一定的不確定性，可能造成項目的現金流入減少或現金流出增加。不確定性成本管理或風險成本管理已成為我國項目管理中的弱項，也是很多商業銀行貸款最關心的問題。即使是專業的咨詢公司或項目管理公司
經營活動中的現金流量表
經營活動的現金流量是來自經營業務活動的現金。每個企業都應盡力獲得穩定的經營活動現金流量。因此本項目是現金流量表中關鍵的一項。經營活動現金流量可以作為單獨的凈額在現金流量表的開頭列示。或者企業可以通過報告下列項目的總額來提供更多的信息
論財務管理的理論結構
中國的財務管理理論研究，是從20世紀60年代才開始的。但是，由于種種原因，對于財務管理的理論結構問題，始終沒有進行過充分的討論。理論來源于實踐，同時，理論又指導實踐和預測實踐，沒有理論指導的實踐，是盲目的實踐。改革開放以來，中國的財務管理實踐發生了重大變化
全面預算管理在鐵路運輸企業的應用
隨著我國鐵路運輸業計劃經濟色彩的日益消褪，企業全面預算管理必將被廣泛應用于鐵路運輸業。全面預算管理是實現企業資源優化配置，提高企業經濟效益的科學管理方法。對企業而言，全面預算管理，不僅是一種有效的管理形式，更是一種重要的內部控制手段
應對潛在通脹 未雨綢繆做好現金流管理
通脹時期，企業的生存和競爭都會因通脹而發生一些變化。企業要做好資產保值。在通脹期間，資產性投資將會增加，從而加劇資產泡沫形成。在這個過程中的資產保值需要有較高的政策判斷能力和操作的技術能力。
躲避全面預算管理軟件選型兩大誤區
全面預算管理會給一線經理銷售目標上的壓力，預算關注部門而非一線的作業，關注內部比較而非競爭對手之間的情況，預算合同傳導的主要是戰略方面的命令，而非根據市場變化進行的策略調整。而包括ERP在內的傳統的MIS是業務系統，其思想根據實際發生情況而構建，并非對目標
