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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
    銷售工作中賬款管理

    銷售工作中賬款管理

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    應(yīng)收賬款是伴隨企業(yè)的銷售行為發(fā)生而形成的一項債權(quán),是企業(yè)經(jīng)營中不可避免的賒銷行為所產(chǎn)生的。作為企業(yè)資金管理的一項重要內(nèi)容,應(yīng)收賬款管理直接影響到企業(yè)營運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。數(shù)據(jù)顯示,目前我國企業(yè)

    現(xiàn)代財務(wù)管理十項職能

    現(xiàn)代財務(wù)管理十項職能

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    資本預(yù)算。估算投資項目現(xiàn)金流量,分析、評價長期投資方案,提出優(yōu)化投資方案供公司管理決策。財務(wù)分析。綜合加工會計信息和其他管理信息,為公司經(jīng)營管理決策提供依據(jù)。稅務(wù)管理。研究行業(yè)及區(qū)域財稅政策;負(fù)責(zé)投資項目的稅務(wù)籌劃

    財資管控“預(yù)則立”

    財資管控“預(yù)則立”

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    隨著普通商品房市場的競爭壓力越來越大、遭遇的宏觀調(diào)控政策也越來越密集,早在1993年就進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)的金地集團(tuán)果斷地做出向商業(yè)地產(chǎn)靠攏的轉(zhuǎn)型決策。“商業(yè)地產(chǎn)的好處在于,能夠帶來長期、持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流。但如果商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展項目過多,就會占壓龐大的資金

    費(fèi)用管理 解決企業(yè)財務(wù)“四大難題”

    費(fèi)用管理 解決企業(yè)財務(wù)“四大難題”

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     隨著市場競爭的加劇,各個企業(yè)的信息化已經(jīng)在逐步落實,但是也受一些其它因素的影響,企業(yè)信息化的發(fā)展并不是很完善,尤其是企業(yè)的業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的結(jié)合已經(jīng)是令管理者非常頭痛的一個問題。  目前來講,國

    怎么實施個人財務(wù)計劃

    怎么實施個人財務(wù)計劃

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    一個好的財務(wù)計劃,就相當(dāng)于一個胖子得到了減肥秘方。不過,成功減肥的朋友總比在財務(wù)計劃上無功而返的人多得多。你可以把這些資金都挪到一個借記卡上,作為獎勵賬戶—如果資金量夠大的話,也可以作為應(yīng)急賬戶,也包括偶爾滿足一下自己的胃。

    企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的主要問題與對策

    企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的主要問題與對策

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    財務(wù)戰(zhàn)略制定過程中存在的一個主要是財務(wù)戰(zhàn)略的制定沒有根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略或者企業(yè)整體戰(zhàn)略不是建立在企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,這就導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理,不具有穩(wěn)定性。核心能力與財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立

    欠繳稅款不應(yīng)“潛伏”在賬外

    欠繳稅款不應(yīng)“潛伏”在賬外

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    根據(jù)《財政部國家稅務(wù)總局關(guān)于生產(chǎn)企業(yè)出口貨物實行“免、抵、退”稅辦法后有關(guān)城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加政策的通知》(財稅[2005]25號)規(guī)定:自2005年1月1日起,經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)正式審核批準(zhǔn)的當(dāng)期免抵的增值稅稅額應(yīng)納入城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加的計征范圍

    成熟企業(yè)調(diào)整期的財資運(yùn)籌與管理

    成熟企業(yè)調(diào)整期的財資運(yùn)籌與管理

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    企業(yè)調(diào)整存在著三個維度,從戰(zhàn)略維度看,它是確立新的戰(zhàn)略起點(diǎn)和創(chuàng)新思維形成的過程,也是企業(yè)文化的一次轉(zhuǎn)型;從業(yè)務(wù)維度看,調(diào)整是構(gòu)建新業(yè)態(tài),采用新技術(shù),創(chuàng)生新產(chǎn)品和新服務(wù)的過程;從財資維度看,那是大兵未到、糧草先行的資金運(yùn)籌。財務(wù)上要精確測算調(diào)整成本和預(yù)期

    房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本應(yīng)當(dāng)如何來確定

    房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本應(yīng)當(dāng)如何來確定

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    我原是一家建筑安裝企業(yè)的財務(wù)會計。去年,我應(yīng)聘來到了現(xiàn)在的這家房地產(chǎn)開發(fā)公司干會計。由于我以前沒有接觸過房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù),所以總是在邊學(xué)邊做,惟恐哪個方面出現(xiàn)差錯。原來的老會計也告訴我說:“只要你按照&

    企業(yè)管理黑洞:如何掌控現(xiàn)金流危機(jī)?

    企業(yè)管理黑洞:如何掌控現(xiàn)金流危機(jī)?

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    一場金融危機(jī)潮席卷了中國最重要的制造業(yè)基地珠三角和長三角,一大批企業(yè)紛紛倒下,連全球最大玩具代工商之一合俊集團(tuán)也沒有幸免,這些企業(yè)倒下的背后都有一個共同的原因,那就是現(xiàn)金流的斷裂。那現(xiàn)金流管理是不是“有錢就能走出危機(jī)呢”,其實這只是狹義的理解,現(xiàn)金流

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