管理者為何要輪崗？
企業(yè)的中高層管理者，為何要在不同部門流動？這和工作的類型相關(guān)。先從員工說起，再到管理崗位。通常，員工在組織里工作，負責某一塊業(yè)務(wù)。
通貨膨脹的要害在哪里
美聯(lián)儲加息不能抑制通貨膨脹，如果利息開支超過財政收入，還有可能加劇財政赤字、引發(fā)財政危機諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者米爾頓·弗里德曼是經(jīng)濟
貨幣的本質(zhì)究竟是什么？
貨幣作為一般等價物，一旦超越微觀的商品交換,走進宏觀的資產(chǎn)交易；再依托政府信用，創(chuàng)造流動性溢價，就必然直接或間接地走進金融市場，走進虛擬財富；在給人類帶來自由選擇的同時，也讓人際關(guān)系日益冷漠。
郭梓林：經(jīng)濟學家什么時候容易犯錯
當代的中國經(jīng)濟學家正在成為這樣一個群體：有人把他們當作改革理論的提供者，有人把他們當作國家政策的獻計人，有人把他們當作滿腦子都是
郭梓林：企業(yè)家族化經(jīng)營形成的原因
“企業(yè)興衰：敗也家族，成也家族”。這是目前存在于中國民營企業(yè)發(fā)展進程中的一個比較普遍的現(xiàn)象。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因，歸結(jié)起來，恐怕主
標桿學習，要學習背后的邏輯
“Bad artists copy, Good artists steal。能工摹形，巧匠竊意”，這是畢加索的一句話。一家企業(yè)鼎盛，馬上引來無數(shù)企業(yè)學習。我曾聽
鄭指梁 | 實股激勵中期權(quán)與期股的區(qū)別與選擇
實股激勵，離不開兩個有效的模式——期權(quán)與期股，這兩種激勵模式有哪些區(qū)別又如何選擇應(yīng)用？
李哲賢博士：結(jié)果管控二十八字秘訣
匯報工作不說結(jié)果，就會陷入過程與原因的爭執(zhí)之中，并出現(xiàn)反授權(quán)現(xiàn)象，讓高層干中層的事，中層干基層的事！ 上級聽匯報，先聽結(jié)果，再根據(jù)需要聽過程！如果沒有直接結(jié)果，就要求下級提供三個或三個以上的解決方案！——李哲賢
閻步克:儒生參政、“以德取人”與察舉制之成立
漢代察舉科目繁多,大都可以在此前的選官方法與思想中找到其淵源。但是,漢代察舉制的成立,仍然不僅僅是那些方法與思想直線的、自然的發(fā)展結(jié)
還在家里，將近兩個月，不能出門，再下去，估計也不想出門了。看到下面這張圖，看到那么多回家鄉(xiāng)的年輕人，很想問一聲，離開上海，你們都去
