須知的十個(gè)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理
一、納什均衡理論納什均衡是指博弈中這樣的局面，對于每個(gè)參與者來說，只要其他人不改變策略，他就無法改善自己的狀況。納什證明了在每個(gè)參
劉百功：如何在公司內(nèi)部開展“合伙人制”？
自從海爾公司開展了“人人都是CEO”以來，中國現(xiàn)在很多企業(yè)都想嘗試“合伙人制”。這項(xiàng)制度的核心目的是激活“人”的力量，但是一旦“合
四大身份:重塑互聯(lián)網(wǎng)下的顧客價(jià)值鏈
星巴克能，為何霸王洗發(fā)水不能？還記得成龍代言的霸王洗發(fā)水嗎？它用6年時(shí)間證明產(chǎn)品不致癌，但只獲賠300萬港元。問題還不在這里，市場失去
后進(jìn)入者的市場定價(jià)策略
有的企業(yè)采取低價(jià)策略，但因?yàn)闆]有市場積累，打到最后殺敵一千，自傷八百，企業(yè)后期發(fā)展乏力；有的企業(yè)高舉高打，氣勢如虹，但很難持久；有的企業(yè)價(jià)格天天在變，始終沒有找到準(zhǔn)確的定位，最終也是無利可圖。
銷售人員的十大軍規(guī)，不想被淘汰就得執(zhí)行
第一條軍規(guī)：請記住，你進(jìn)入的是一家講求實(shí)效的企業(yè)，請用你的業(yè)績說話任何企業(yè)都不缺乏價(jià)值觀強(qiáng)、盡心盡力的銷售人員，這種銷售人員叫做事
招聘分析全是坑，而你還在拼命挖
做招聘的HR對于招聘分析真是既愛又恨！愛在于，一個(gè)節(jié)點(diǎn)終于告一段落；恨在于，一切并沒有結(jié)束，且又悲慘的開始了。你的招聘分析也是這樣做
華紅兵：內(nèi)容為王三部曲：講故事、吹喇叭、抬花轎
移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，攻克市場的核心法寶，就是要給自己的產(chǎn)品注入精彩內(nèi)容，講好一個(gè)品牌故事成為關(guān)鍵。 1 講故事 是否具備講故事的能
胡賽雄：領(lǐng)袖不是給答案，而是劃重點(diǎn)
導(dǎo)語任何事物的發(fā)展都是動態(tài)的，“時(shí)移”意味著“勢異”，“勢異”意味著需要再決策，越是充滿不確定性，越需要增加決策的頻次，不斷通過決
“為什么我一直招不到人！”
近日有來自廣州的HR在后臺吐槽說：為什么我們公司一直招不到人？在企業(yè)人力資源各崗位中，招聘類崗位人員晉升到人力資源總監(jiān)所需的時(shí)間最短
如何提高企業(yè)的影響力
所謂提高企業(yè)的影響力，這里主要是指提高公司對外部應(yīng)聘者的影響力。在勞動力緊缺的時(shí)期，企業(yè)必須要有強(qiáng)烈的“推銷”觀念，“酒香不怕
