邱昭良博士：如何做好年終復盤？
由于復盤已經廣為人知，也有很多介紹文章或圖書，很多人都以為復盤很簡單，照著文章里說的幾個步驟甚至一個模版，似乎就能完成一次復盤。雖然復盤的基本邏輯并不復雜，偶爾做一次復盤也不難。但是，要想把復盤做到位，卻并不容易。
蘇劍:以產品創新帶動經濟高質量增長
隨著美國在新產品方面的技術進步，通過產品創新所創造出來的經濟增長動力慢慢會擴散到其他發達國家。因此，長期來看，它們會有一個比較好的經濟發展前景。十多年的零利率政策給美國經濟帶來了非常好的科技進步成果，這些成果將繼續推動美國經濟向前發展。
朱巖：從數字經濟視角看中國高質量的現代化道路
朱巖總結道，中國式的數字經濟理論已經在為人類破解發展難題提供了一二三產以及治理方面大量的理論引導。 接著，朱巖還分享了他的第三個思考，即中國式的數字經濟實踐也正在引領人類文明的進程。
金巖石:高端改善型住宅需求的價值
高端改善型住宅市場的核心是空間的稀缺性，第一是稀缺的城市，第二是稀缺城市的稀缺社區，第三是稀缺城市稀缺社區的稀缺群體。在后城市化階段，“房住不炒”是主流，哪些地方的房產還會上漲呢？這就要談談高端改善型住宅的市場需求和價值規律。本文指的高端，有三重含義，其一
海爾組織之道：組織轉型的狂想與實踐
如果說蘋果是直線職能的典范，華為是矩陣管理的樣板，那么海爾在組織變革中的探索絕對可以成為管理學從理論到實踐的試驗田了，張瑞敏不僅
華為干部之道：宰相必取于州郡
我在華為十余年，經過多位中高級主管的變動，但無論主管如何變化，業務依然穩定健康的向前向前！相比于很多公司一朝天子一朝臣，華為的干部
騰訊文化之道：?人人參與塑造的企業文化
產品思維，是騰訊的血液，人力資源工作如此，文化工作亦如此。騰訊文化落地非常重要的一個實踐就是用戶導向，加強參與感。比如核心價值觀的幾個神獸的選擇，就是員工討論的結果，如海燕的選擇，明顯可見高爾基中對海燕的描述對這些年輕人的影響。
專訪前亞馬遜中國區副總裁張思宏：如何讓00后認同企業文化
不要試圖用洗腦的方式來對待今天這一代的年輕人”，是水滴OPEN DAY現場張思宏老師反復和我們提及的觀點之一。對于目前社會上熱議的“內卷
集團運作模式影響集團管控模式
集團運作模式五維度（定位、路徑、價值、進化、利潤）如何與集團管控的資本結構、權力結構、（子系統規則）和超邊界經營產生映射呢？（如圖
員工發生沖突，先安撫情緒還是解決問題？專家：立威信就看這細節
員工走到你的辦公室跟你說：“我實在沒辦法跟他共事了，那個人太自私了”。你該怎么做？用同理心的話就是說：“看得出來這次跟他共事，你很
