于洪波：彼得定律會導致用人時“一步兩臭棋”
“彼得定律”說的是：通向地獄的道路總是鋪滿了善意，所有的職位最終都會被不勝任的人占據。乍聽起來有點聳人聽聞，可是仔細分析就不難發現：彼得定律描述了一個天天都在我們身邊發生，但總是被熟視無睹的現象。接下來，我通過一個具體的案例來說明。
劉百功：管理最重要的任務是達成共識！
管理學鼻祖德魯克曾經說過：管理就是“溝通”，是通過溝通履行責任的一種實踐。經過多年的管理實踐、研究、咨詢、培訓等工作，我認為溝通的
譚雅玲：美國通脹準備性支撐與戰略性應對
市場對美國通脹話題的討論流于表面、簡單，這樣的情形比較嚴重。對美聯儲貨幣政策調節加息理解有限、存在局限，預期美聯儲加息被動性、受制性、擺布性追隨成為風險失控最大隱患。
李稻葵：中國經濟必須變焦慮為機遇
針對當下普遍性的焦慮，誰能夠用好兩大發展要素，誰就能夠成為中國未來經濟的領跑者。李稻葵丨清華大學中國經濟思想與實踐研究院院長疫情后
陳勁:發揮基礎研究在實現科技自立自強中的重大作用
陳勁丨清華大學經濟管理學院教授：加強基礎研究，是邁向高水平科技自立自強的必由之路，特別是破解關鍵核心技術“卡脖子”、形成未來技術和未來產業的根本保障。科技創新作為我們黨治國理政的核心內容，與世界科技前沿、經濟主戰場、國家重大需求、人民生命健康緊密結合，形成
為數字人才建“糧倉”
手中有糧，心中不慌”。而作為精神食糧的知識，以及知識載體的人才，在后疫情時代企業數字化轉型中扮演的作用不言而喻。 數字經濟、企業
付曉巖：以架構視角解讀和落實銀行數字化轉型的兩份重磅指導文件
如何看待央行與銀保監會兩份關于銀行數字化轉型的重量級指導文件？本文通過對內容進行橫向關聯、整合、解構，形成一套從“戰略轉型”、到“架構轉型”、再到“業務、數據、技術、組織轉型”的逐層分解轉型策略。
對話付曉巖｜銀行如何進行數字化轉型？未來銀行有哪些特征？
數字化時代已經到來，如果不能從歷史、概念、方法上理解何為數字化，轉型的方向就會有偏差和風險。但現實情況是，銀行一方面既想擁抱轉型，
陳守元：阿米巴經營變革與人力變革的作用竟這么大
阿米巴經營在中國一直是一個起起落落的熱點，這種情況和阿米巴經營模式在本土的實踐情況是息息相關的。中國很多企業都在學習阿米巴、落實阿米巴，當某一企業實踐效果很好時，就會形成一股熱潮，而當另一個企業失敗時，熱度也會隨之而降。
思維與洞察—古代思維模式
思維模式非常重要，日常工作、生活，甚至專業的研究思維模式都是最重要的。知識要通過思維模式檢索、裁剪、組合加工成新的知識或者見解。和古人相比，我們的思考模式有什么改進？不包括知識部分，純粹就思考模式而言，現代人思考問題和古人有什么不同？這些不同反應了思考框架
