冉濤：用“五素質(zhì)”甄別領(lǐng)軍人才
冉濤曾是華為全球招聘負(fù)責(zé)人，曾作為2009年華為人力資源變革項(xiàng)目組組長(zhǎng)，主導(dǎo)了華為全球招聘體系的設(shè)計(jì)，主持華為全球招聘共享中心、能力中心的建設(shè)。近日，他在一次分享活動(dòng)中，以其新著《華為灰度管理法：成就華為的基本法則》為基礎(chǔ)，深入闡述了“領(lǐng)軍人才五要素”的定義及其
周禹：HR如何實(shí)現(xiàn)“全面升維”
可以這樣說(shuō)，沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)，時(shí)代環(huán)境是任何企業(yè)生存和發(fā)展最大的環(huán)境。 實(shí)際上地球上有500強(qiáng)排名以來(lái)，它們的平均壽命只有40多年。所以企業(yè)永遠(yuǎn)處在市場(chǎng)的前沿，時(shí)代的最前端。
周禹：1.0到8.0，人力資源管理的演進(jìn)與變革趨勢(shì)
轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)穩(wěn)增長(zhǎng)。以前的GDP在7-8%，現(xiàn)在能到6%就很不錯(cuò)了。以前的中國(guó)在高速路上狂奔，而現(xiàn)在則要降速，要練好內(nèi)功，尋找新動(dòng)能
寧高寧：在真正的管理學(xué)里，人就是全部
戰(zhàn)略不是孤立的，是系統(tǒng)問(wèn)題。戰(zhàn)略目標(biāo)的確立是一個(gè)組織成熟發(fā)展的第一項(xiàng)成果。舉兩家企業(yè)例子：阿里巴巴和騰訊。這兩個(gè)公司每一家的市值幾乎等于中國(guó)石化+中國(guó)移動(dòng)，超過(guò)4000億美元、差不多3萬(wàn)億人民幣，而中國(guó)石化和中國(guó)移動(dòng)都是不到2萬(wàn)億人民幣的市值。
先做一個(gè)美好的人，再去談成功
在以男性為主導(dǎo)的企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域殺出一條血路，張琦花了二十年時(shí)間。為了不被激烈內(nèi)卷的賽道淘汰，她不斷進(jìn)取，持續(xù)破圈，以此造就了沉穩(wěn)有度，柔中帶剛的獨(dú)特氣質(zhì)。
胡左浩：茅臺(tái)瑞幸聯(lián)名咖啡火爆，抓住了年輕人“知道茅臺(tái)但喝不起”的心理需求
9月4日，瑞幸和茅臺(tái)聯(lián)名的“醬香拿鐵”上市。“醬香拿鐵”使用白酒風(fēng)味厚奶，含53度貴州茅臺(tái)酒，酒精度低于0 5%。零售價(jià)38元 杯，使用優(yōu)惠
潘向東：新形勢(shì)下的金融與資本趨勢(shì)
11月30日，在四川省文化和旅游廳、四川省投資促進(jìn)會(huì)指導(dǎo)下，在都江堰市人民政府、成都市旅游局、成都騰邦梧桐文旅投資基金大力支持下，由新旅界主辦的“第三屆中國(guó)旅游上市公司峰會(huì)——升維·蓄勢(shì)·行大道”在成都市都江堰市順利召開(kāi)，新時(shí)代證券副總裁潘向東發(fā)表精彩演講
變革如何發(fā)生
在西方有一些科學(xué)家猜想，地球和生命誕生于一個(gè)溫暖的小池塘和一道閃電。例如，生物進(jìn)化論的鼻祖達(dá)爾文在《物種起源》中推測(cè)生命“從充滿了
企業(yè)家教練路途上的覺(jué)醒
多談經(jīng)營(yíng)，少談管理記得是2005年，我還在埃森哲咨詢公司工作，有一天同事們聊起來(lái)，認(rèn)為咨詢業(yè)很難有好的盈利模式。因?yàn)樽稍兪桥椭髽I(yè)
華為“組織能力”構(gòu)建的五個(gè)階段
華為在30年的發(fā)展歷程中，組織能力是逐步成長(zhǎng)起來(lái)的，我們通過(guò)對(duì)華為組織發(fā)展歷程的對(duì)標(biāo)，比較容易找到我們學(xué)習(xí)的方向，華為的組織能力發(fā)展
