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      2013年10月03日    寶山 北大縱橫      
    推薦學(xué)習(xí): 國醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)碇嗅t(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計劃>>
    企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)乎客戶的命運(yùn)
    戰(zhàn)略從某一種角度看就是關(guān)于企業(yè)生存和發(fā)展的思考,既然是生存和發(fā)展的思考就已經(jīng)涉及到生死問題了,雖然很多企業(yè)不做戰(zhàn)略思考不會馬上導(dǎo)致滅亡,但是卻很難生存的長久。因?yàn)閼?zhàn)略性的思考都是發(fā)展方向和路線的思考,方向和路線選擇錯了對企業(yè)的傷害是可想而知的。
    這幾天也見了兩位企業(yè)家,通過關(guān)于這兩位企業(yè)家的溝通,使我更加關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略的思考,在戰(zhàn)略問題上稍一不慎,真的就有可能使企業(yè)走向危險和艱難的道路。而企業(yè)又必須在艱難和危險中尋找新的光明,尋找更為長久的企業(yè)生命力,因?yàn)槟惚仨殢?qiáng)化你的價值積累才能夠在未來的競爭中長久的生存和發(fā)展下去。每一個企業(yè)戰(zhàn)略思考都是對企業(yè)所在行業(yè)的行業(yè)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識和思考,只有把握主行業(yè)發(fā)展規(guī)律才能夠制定出適宜的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。行業(yè)的選擇要點(diǎn)之一是不熟不做,如果不熟悉行業(yè)發(fā)展規(guī)律一定要慎重,只有逐漸熟悉之后才能有一定的把握,這種熟悉可以通過團(tuán)隊的引進(jìn),也可以聘請熟悉咨詢顧問來解決熟悉行業(yè)的問題,因此就要求我們咨詢顧問一定要對我們客戶的行業(yè)有足夠的認(rèn)識才能幫助客戶提供咨詢方案,如果不是這樣則很容易把耽誤客戶,影響客戶未來的生存與發(fā)展,這是責(zé)無旁貸的責(zé)任。
    企業(yè)戰(zhàn)略不但要尋找行業(yè)發(fā)展規(guī)律,而且企業(yè)戰(zhàn)略的制定還要充分了解行業(yè)的運(yùn)行規(guī)律才能制定較為完整的戰(zhàn)略,因此企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計制定是需要一種系統(tǒng)性思考能力的,這種系統(tǒng)思考能力是建立在對行業(yè)運(yùn)行規(guī)律的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把握和認(rèn)識。只有對行業(yè)發(fā)展規(guī)律有認(rèn)識才能選擇正確的發(fā)展方向和路徑,而只有對行業(yè)運(yùn)行規(guī)律有系統(tǒng)性的認(rèn)識你才能在關(guān)鍵環(huán)節(jié)積累能力和價值。在對客戶行業(yè)運(yùn)行規(guī)律的把握上,我們需要從客戶和客戶行業(yè)相關(guān)人士的訪談中把握行業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也就是行業(yè)關(guān)鍵成功要素。這種系統(tǒng)性的思考能力是要用于為企業(yè)制定戰(zhàn)略報告中,因?yàn)槟闾婵蛻粝氲脑蕉?,客戶未來的風(fēng)險就越小,咨詢顧問為客戶想得越深也就能夠幫助企業(yè)防范風(fēng)險。因?yàn)檫@些思考都關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn),進(jìn)而也關(guān)系到客戶企業(yè)那么多員工的命運(yùn)。
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    隨機(jī)讀管理故事:《管仲病榻論相》
       管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對話,發(fā)人深省?;腹?ldquo;群臣之中誰可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開方如何?”管仲:“開方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過千乘。應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離這種人,若重用必定亂國。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個真正的君子。但他對于善惡過于分明,一旦知道別人的過失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對自己要求很高,能做到不恥下問。對不如自己的人哀憐同情;對于國政,不需要他管的他就不打聽;對于事務(wù),不需要他了解的,就不過問;別人有些小毛病,他能裝作沒看見。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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