某日，有位男士十分痛苦地用手捂著牙痛部位，詢問營業(yè)員是否有治療牙疼的速效藥。營業(yè)員找出一種藥后告訴男士，這是癌癥和術(shù)后患者止疼的特效藥，還一再強(qiáng)調(diào)治療癌痛效果很好。男士聽后勃然大怒：“你咋這么賣藥，我是牙疼，又不是癌痛，推薦這種要詛咒我嗎？”那位男士當(dāng)時憤然離開藥方。
不用分析，大家都應(yīng)該知道那位男士不滿意的原因吧，當(dāng)時營業(yè)員反復(fù)強(qiáng)調(diào)治療癌痛，犯了人們的忌諱。也許營業(yè)員急于銷售那種特效藥，也有可能她是出于好意，認(rèn)為治療癌痛都有特效，何況治療牙疼了，她也只不過是“實話實說”而已。但是那位營業(yè)員卻萬萬沒有考慮到，飽受牙疼折磨的客戶此時心情煩躁，需要理解安慰，接待這樣的顧客更要體現(xiàn)人文關(guān)懷，“實話”需要巧說。
對一名銷售而言，對于同樣的一件事，會說與不會說帶來的結(jié)果卻是截然相反的。這名銷售員“實話實說”并沒錯，但有時候“實話巧說”效果會更好。
據(jù)說，英國詩人拜倫偶然看見一位身上掛著一塊“自幼失明，望君憐恤”牌子的盲人正在乞討，但他手里的破盆卻空空如也。于是，拜倫揮筆將牌子改為“春天來了，我看不見”。結(jié)果路人紛紛解囊。路人的同情心被拜倫“實話巧說”喚起來了。
可見會說話，四兩撥千斤，利己利人，可謂無往不利。拜倫只改了一句話，瞬間逆轉(zhuǎn)了盲人討不到一分錢的尷尬境地。很多銷售高手們，都是靠著強(qiáng)大的說話力，就算客戶只給5分鐘，一樣建立好感和信任！
在銷售談判中，同時說話的雙方都希望對方能對自己說實話。但在某些特定的場合和情況下，如顧及面子、自尊，以及出于保密等等，這種實話實說往往會令人尷尬，或傷人自尊，或?qū)е落N售失敗，甚至引發(fā)不必要的矛盾。因此，實話是應(yīng)該說的，但更應(yīng)該巧說。那么怎樣才能把實話說巧，說得讓人聽了順耳，欣然接受呢？
這幾種方法記得馬住收藏
01由此及彼肚里明
當(dāng)兩個人的意見發(fā)生分歧的時候，如果實話實說、直接反駁就有可能傷了和氣，影響團(tuán)結(jié)。這個時候就需要采取這種方法，避免一些不必要的麻煩。
我曾經(jīng)服務(wù)的公司幫助客戶上一套自動化操控系統(tǒng)，我方提供的是關(guān)于有軟件操作的弱電系統(tǒng)，碰巧在結(jié)尾驗收時竟然發(fā)生跳閘事件，檢查后發(fā)現(xiàn)一組電機(jī)馬達(dá)燒毀了，而電機(jī)等外圍部分是屬于強(qiáng)電的團(tuán)隊負(fù)責(zé)的，而強(qiáng)電部分是企業(yè)負(fù)責(zé)這個項目的總工親自管理的。總工就指責(zé)是弱電系統(tǒng)出問題導(dǎo)致的馬達(dá)燒毀，他負(fù)責(zé)的強(qiáng)電是絕對沒問題的，而我方工程師辯解弱電系統(tǒng)沒問題，這下鬧矛盾啦。我作為負(fù)責(zé)項目的銷售知道沒有依據(jù)是不能輕易判定誰的責(zé)任的，還涉及到賠償馬達(dá)的事呢，于是連夜組織雙方技術(shù)人員排查，一直到凌晨終于發(fā)現(xiàn)是安裝工在安裝馬達(dá)時有多余線頭沒有處理干凈，多出的線頭在機(jī)器振動下觸及到馬達(dá)外殼導(dǎo)致短路跳閘燒毀。找到原因了第二天見到總工時，我這么說的：“您負(fù)責(zé)的強(qiáng)電部分果然是沒問題的，我們?nèi)蹼娍刂埔矝]差錯，是安裝工人在安裝時疏忽大意導(dǎo)致的，以后不要再用外包的安裝工啦”，似乎是把責(zé)任推給安裝工，總工此時也只能打哈哈過了這事但很生氣，因為安裝馬達(dá)也是屬于強(qiáng)電部分，我只是沒把事說穿，他心知肚明當(dāng)然生氣，所以換個新馬達(dá)的費(fèi)用只能是自己承擔(dān)啦，我在公司高層會議上也是這么說的，這樣總工的面子還是保留的，也維護(hù)了公司形象。
02抓住心理達(dá)目標(biāo)
這里的重點就是要抓住人的心理，從而運(yùn)用激將的方法，來達(dá)到自己真實的目的。
一位穿著華貴的婦女走近時裝店，對一套時裝很感興趣，但又覺得價格昂貴，猶豫不決。這時，一位營業(yè)員走了過來對她說：“某某女部長剛才也看好了這套時裝，和您一樣也覺得這件時裝有點貴，剛剛離開。”于是這位夫人當(dāng)即買下了這套時裝。
這位營業(yè)員能讓這位夫人買下時裝，正是巧妙抓住了這位夫人“自己所見與部長略同”和“部長嫌貴沒買，她要和部長攀比”的心理，用激將的方法巧妙達(dá)到了讓夫人買下時裝的目的。
03藏而不露巧表達(dá)
通過運(yùn)用多義詞的不同意思來委婉曲折地表明自己要說的“大實話”。
杰克韋爾奇當(dāng)通用電氣CEO期間，董事會向他引薦某人為副總裁人選，由于韋爾奇早就知道該人品行不好，所以一直沒有同意。一次，董事會上有人生氣地問他怎么到現(xiàn)在還沒結(jié)果。韋爾奇說，我不喜歡他那副“長相”。董事一驚道：“什么！那你也未免太嚴(yán)厲了吧，‘長相’是父母生就的，也怨不得他呀！” 韋爾奇說：“不，一個人超過四十歲就應(yīng)該對他臉上那副‘長相’負(fù)責(zé)了。”大家當(dāng)即就聽出了韋爾奇的話中話，再也沒有說什么。
很明顯，這里韋爾奇所說的“長相”和董事所說的“長相”根本不是一回事。韋爾奇巧妙的利用詞語的歧義性，道出了他“這個人品行道德差，我不同意他做副總裁”這句大實話，既維護(hù)了董事的面子，又達(dá)到了自己的目的。
所以，那些“會說話”的銷售，往往都能在不同的場合對不同的人、用最適當(dāng)有效的方法去表達(dá)，能用恰當(dāng)?shù)恼Z言打動想溝通的對象。臺灣著名主持人蔡康永說：“貴人不一定能改變?nèi)松獗聿灰欢〞Q定魅力，但生活種種：報告、開會、道歉、要求加薪、演講、傾聽訴苦，都只跟一件事情有關(guān)，就是你會不會說話，你有沒有能力去想象，聽你講話的人是什么心情，想聽到什么。”
實話巧說，
不是要花言巧語、曲意逢迎，
甚至不說實話，
而是善于把握客戶的心理，
把握說話的時機(jī)、語氣和分寸。
各位銷售，從現(xiàn)在開始思考：
我會說話嗎？
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