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      2015年12月03日    創業邦     
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    對于初次創業的CEO而言,常犯的錯誤多數是由于沒有足夠重視而引發的。

      Y-Combinator創始人Sam Altman如是說。其中一個常犯錯誤就是對財務數據或者概念的誤讀,幾年前,在Y-Combinator時,我已經注意到這點。但現在處于任何融資階段的新創公司都會出現類似問題(包括不少的YC 公司)。

      準確的財務報表對于投資人是十分重要的。作為初創公司負責人,學習基本財務數據,概念以及他們之間的區別很有必要。比如,“收入(revenue)”與“大宗商品量(GMV-gross merchandise volume)”的區別、收入來源(比如,合同本身還是合同意向書)的不同。多數術語有其特定的含義,準確的理解能夠幫助你對財務數據做出清晰的認知與表達,從而做出合理的決策判斷。

      事實上,我常見人們將“收入”與“大宗商品量”換用。這簡直太可笑了。

      盡管投資人應該對此類財務相關概念有著更加清晰的理解,但問題本身還是在于初創公司的創始人,只有他們才能徹底解決避免這類問題的出現。
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    隨機讀管理故事:《敵人與朋友》
      林肯作為美國總統,他對政敵的態度引起了一位官員的不滿。他批評林肯不應該試圖跟那些人做朋友,而應該消滅他們。"當他們變成我的朋友時,"林肯十分溫和地說,"難道我不是在消滅我的敵人嗎?" 
      
      營銷啟示:朋友和敵人是相對的,如果一個敵人變成了朋友,不正是少了一個敵人嗎?在銷售市場上,競爭對手是相對的,如果相互之間通過聯盟共同開拓市場,對于企業來說不但節省了大量的銷售成本,而且市場空間會更廣闊。 
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