每當(dāng)感到員工工作積極性不足，對公司認(rèn)同感不強(qiáng)（如果不是壓根兒就沒有認(rèn)同感的話）的時候，很多企業(yè)管理者的第一反應(yīng)就是：“找個老師來，講講企業(yè)文化，提高員工對公司文化和理念的認(rèn)同。”
然而，在我看來，這是典型的南轅北轍，緣木求魚！
的確，“管理和改善公司文化”是人才管理的首要任務(wù)。但是，這項(xiàng)工作的第一責(zé)任人首先是也必須是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者（尤其是最高領(lǐng)導(dǎo)層、最高管理層）。
作為企業(yè)的經(jīng)營者、管理者，必須深刻地意識到：要推動文化和人的改變，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理層的作用是第一位的，而且無可代替。你需要的，不僅僅是提出和強(qiáng)調(diào)一下企業(yè)的文化理念和價值觀，更重要的，是你自己要以身作則、身體力行，在踐行企業(yè)文化和價值觀方面言出必行、言行一致。而且，還必須使自己的言行與公司的運(yùn)營流程、預(yù)算和政策一致。使得自己倡導(dǎo)的理念和價值觀，得到企業(yè)各項(xiàng)政策、制度、管理實(shí)踐的強(qiáng)有力支持！
空洞的口號和單純的華麗辭藻都是沒有用的（如果請個培訓(xùn)老師來喊口號或講高大上卻無法接地氣的口號和理念就更沒用了），只有把口號、理念與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，并且自己以身作則去踏實(shí)踐行，而且在公司內(nèi)部建立起強(qiáng)有力的結(jié)構(gòu)、制度、流程、機(jī)制（尤其是激勵機(jī)制和晉升機(jī)制）來提供強(qiáng)有力的支撐，理念才可能真正深入人心，轉(zhuǎn)化為員工的高投入、企業(yè)的高效益，從而形成自我強(qiáng)化的良性循環(huán)。
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隨機(jī)讀管理故事：《叫醒你的是什么》
杰克是美國紐約一家公司的主管，由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，杰克的薪水很低。杰克每天早晨6點(diǎn)多到公司，晚上8點(diǎn)多了還在公司加班，有時候甚至要忙到晚上10點(diǎn)多。
工作的勞累不算什么，可是讓杰克難過的是自己對這份工作已經(jīng)沒有了信心，每天的工作僅僅是為了那微薄的薪水。
終于有一天，杰克再也受不了這樣的生活了，他請了假，去一個風(fēng)景區(qū)散心。風(fēng)景區(qū)有一處是釣魚的地方，于是杰克買了魚竿坐了下來，開始釣魚。煩躁的杰克釣了足足一個多小時，可是沒有任何收獲。
坐在杰克旁邊的一位老者，卻在一個小時的時間釣了很多魚。老者問杰克：“年輕人，在想什么呢，這么煩躁？”
杰克對老者說了自己工作上的不如意：工作很累，可是卻沒有任何成就感，而且薪水也低，更要命的是自己已經(jīng)厭倦了這份工作。
老者默默地聽著，等杰克說完的時候，老者又問了一下杰克公司的情況，然后對杰克說道：“每天早晨叫醒你的是什么？”
杰克一下子愣住了，不明白老者是什么意思，杰克想了想說道：“每天回來都很晚了，一直到第二天早晨都很累，叫醒我的當(dāng)然是鬧鐘了。”
老者搖了搖頭說道：“這就是為什么你會感到工作累而且沒有希望的原因，年輕人，你覺得每天叫醒你的應(yīng)該是什么呢？”杰克不明白什么意思，滿臉疑惑地看著老者。
老者說道：“年輕人，每天早晨叫醒你的應(yīng)該是夢想，而不是鬧鐘。”
杰克一下子愣住了，半天才明白過來，是啊，為什么自己會這么累，很重要的一個原因就是因?yàn)樽约阂恢痹跒槟切┪⒈〉男剿ぷ鳎皇窃跒閴粝肱Α?/span>
杰克想起了大學(xué)畢業(yè)的時候，自己曾經(jīng)立志要成為一個優(yōu)秀的銷售專家，可是現(xiàn)在卻在一個小公司里混日子……想到這里，杰克再也坐不住了，他馬上回去辭職，然后開始尋找適合自己的銷售工作。
一個月后，杰克找到了一份銷售工作，雖然薪水比原來低很多，可是杰克卻干得很有興趣。1年后，杰克成為一家大公司的銷售主管；3年后，杰克成了著名的銷售專家。
叫醒你的是什么？如果是鬧鐘，你僅僅是在為一份工作而工作，可是如果叫醒你的是夢想，那么你正在為夢想而努力。為工作而工作，你收獲的只是一份微薄的薪水，如果叫醒你的是夢想，那么最終你的夢想就會實(shí)現(xiàn)。
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