每當感到員工工作積極性不足，對公司認同感不強（如果不是壓根兒就沒有認同感的話）的時候，很多企業管理者的第一反應就是：“找個老師來，講講企業文化，提高員工對公司文化和理念的認同。”
然而，在我看來，這是典型的南轅北轍，緣木求魚！
的確，“管理和改善公司文化”是人才管理的首要任務。但是，這項工作的第一責任人首先是也必須是企業的領導者、管理者（尤其是最高領導層、最高管理層）。
作為企業的經營者、管理者，必須深刻地意識到：要推動文化和人的改變，企業領導者和管理層的作用是第一位的，而且無可代替。你需要的，不僅僅是提出和強調一下企業的文化理念和價值觀，更重要的，是你自己要以身作則、身體力行，在踐行企業文化和價值觀方面言出必行、言行一致。而且，還必須使自己的言行與公司的運營流程、預算和政策一致。使得自己倡導的理念和價值觀，得到企業各項政策、制度、管理實踐的強有力支持！
空洞的口號和單純的華麗辭藻都是沒有用的（如果請個培訓老師來喊口號或講高大上卻無法接地氣的口號和理念就更沒用了），只有把口號、理念與企業的實際情況相結合，并且自己以身作則去踏實踐行，而且在公司內部建立起強有力的結構、制度、流程、機制（尤其是激勵機制和晉升機制）來提供強有力的支撐，理念才可能真正深入人心，轉化為員工的高投入、企業的高效益，從而形成自我強化的良性循環。
隨機讀管理故事：《叫醒你的是什么》
杰克是美國紐約一家公司的主管，由于經濟危機的影響，杰克的薪水很低。杰克每天早晨6點多到公司，晚上8點多了還在公司加班，有時候甚至要忙到晚上10點多。
工作的勞累不算什么，可是讓杰克難過的是自己對這份工作已經沒有了信心，每天的工作僅僅是為了那微薄的薪水。
終于有一天，杰克再也受不了這樣的生活了，他請了假，去一個風景區散心。風景區有一處是釣魚的地方，于是杰克買了魚竿坐了下來，開始釣魚。煩躁的杰克釣了足足一個多小時，可是沒有任何收獲。
坐在杰克旁邊的一位老者，卻在一個小時的時間釣了很多魚。老者問杰克：“年輕人，在想什么呢，這么煩躁？”
杰克對老者說了自己工作上的不如意：工作很累，可是卻沒有任何成就感，而且薪水也低，更要命的是自己已經厭倦了這份工作。
老者默默地聽著，等杰克說完的時候，老者又問了一下杰克公司的情況，然后對杰克說道：“每天早晨叫醒你的是什么？”
杰克一下子愣住了，不明白老者是什么意思，杰克想了想說道：“每天回來都很晚了，一直到第二天早晨都很累，叫醒我的當然是鬧鐘了。”
老者搖了搖頭說道：“這就是為什么你會感到工作累而且沒有希望的原因，年輕人，你覺得每天叫醒你的應該是什么呢？”杰克不明白什么意思，滿臉疑惑地看著老者。
老者說道：“年輕人，每天早晨叫醒你的應該是夢想，而不是鬧鐘。”
杰克一下子愣住了，半天才明白過來，是啊，為什么自己會這么累，很重要的一個原因就是因為自己一直在為那些微薄的薪水而工作，而不是在為夢想努力。
杰克想起了大學畢業的時候，自己曾經立志要成為一個優秀的銷售專家，可是現在卻在一個小公司里混日子……想到這里，杰克再也坐不住了，他馬上回去辭職，然后開始尋找適合自己的銷售工作。
一個月后，杰克找到了一份銷售工作，雖然薪水比原來低很多，可是杰克卻干得很有興趣。1年后，杰克成為一家大公司的銷售主管；3年后，杰克成了著名的銷售專家。
叫醒你的是什么？如果是鬧鐘，你僅僅是在為一份工作而工作，可是如果叫醒你的是夢想，那么你正在為夢想而努力。為工作而工作，你收獲的只是一份微薄的薪水，如果叫醒你的是夢想，那么最終你的夢想就會實現。
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