什么阻礙了女性晉升

許多人認為企業(yè)界肯定普遍存在著對 女性 的歧視現(xiàn)象，在評估女性的領導能力時更是如此。為了驗證這一觀念的正確性，作者對Insead高層經理學習 課程在過去5年里對數(shù)千名學員進行的360度評估展開了研究，出人意料的結果是：總體而言，在絕大多數(shù)領導力維度上女性得分都要高于男性，唯獨在“前瞻能力”上女性得分低于男性。所謂前瞻能力，是指發(fā)現(xiàn)商業(yè)環(huán)境中的新機會和新趨勢，并為企業(yè)制定新的戰(zhàn)略方向的能力。

那么，女性的這個弱點究竟只是人們的感覺還是確實如此？它對女性領導能力的影響有多大？一個被認為缺乏前瞻能力的女性又該如何培養(yǎng)自己的領導能力？

帶著這些疑問，作者采訪了眾多女性領導人，聽聽她們對研究結果有何感想。她們給出了三種不同的解釋，但都值得深思。

解釋一：女性采用不同的流程來規(guī)劃未來。幾位參加調查的女性高管認為，并不是女性缺乏遠見，而是她們制定愿景的方法不如男性那么有方向性。許多女性往往采用協(xié)作的方式來制定愿景，她們會考慮多方意見，包括來自外部的聲音。

解釋二：女性不愿冒險。有些女性領導人指出，她們做決策依據(jù)的是事實和分析，而不是那些對未來無法證實的主觀臆測。缺乏同級男性那種對自己能力的自信，是女性領導人面臨的一個常見障礙。女性往往不愿冒險根據(jù)事實和數(shù)據(jù)進行推測，擔心遭到攻擊。

解釋三：女性并不認為前瞻能力非常重要。作者在采訪女性高管時發(fā)現(xiàn)，男性和女性在態(tài)度上可能存在的一項差異或許可以解釋女性前瞻能力評分較低的原因：女性沒有像男性那樣把前瞻能力視為一項重要的領導能力，女性對前瞻能力在實現(xiàn)目標中的作用也保留更多懷疑。

作者的研究發(fā)現(xiàn)表明，女性高管之所以在企業(yè)高層中為數(shù)不多，跟女性被認為缺乏前瞻能力關系密切。

Catalyst組織的研究員雅尼娜•普賴姆和南希•卡特，以及IMD教授卡斯滕•約恩森和馬莎•馬茲涅夫斯基在2008年的一項研究就證明了這一點。在這項研究中，共有來自9個國家的1,000多名高管參加了調查。所有受訪者，不論男女，均認為在領導力方面男性和女性擁有不同的優(yōu)勢。在某些領導行為上女性要優(yōu)于男性，而在另一些行為上男性則要勝過女性。

但值得注意的是：當研究人員要求受訪者評估各種領導行為對總體領導效力的相對重要性時，男性有優(yōu)勢的行為被賦予了更多重要性。不同國家的受訪者都把“激勵他人”——前瞻能力的構成要素——視為總體領導效力的最重要因素。那么在領導力的哪些方面男性認為女性更有優(yōu)勢呢？女性最突出的優(yōu)點是：她們“支持他人”的能力比男性強得多。但是這一點在所有領導力要素中被排在了末位。

我們經常看到，那些幫助中層經理獲得成功的領導才能反而會成為阻礙他們繼續(xù)晉升的絆腳石。女性可能更容易陷入這種怪圈。由于一直有人向她們灌輸，女性領導人必須保持理性，避免情緒化，做事要高效，所以她們可能比男性更加注重了解細節(jié)、完成工作。而這反過來又令她們更難改變自己的領導風格，因為人們總是固守自己熟知的方法。

因此，女性面臨的挑戰(zhàn)就是不要再忽視前瞻能力，而應該讓它成為自己的領導力優(yōu)勢。對于高級管理人員而言，他們最應該把時間和精力投入在前瞻能力上。這是一種可以培養(yǎng)的能力。