企業(yè)文化營銷活動的四大誤區(qū)

    一、把 企業(yè)文化 營銷 和做廣告等同起來

    有的企業(yè)認為只要廣告做的多就能創(chuàng)出名氣，有名聲就能造就獨特的產品，也就達到了文化營銷的目的，同時還可以提高產品的 銷售 量，可以說一舉兩得。在這種思想的影響下，各企業(yè)踴躍試之，步入只有廣告才能打造品牌企業(yè)的誤區(qū)。其次，廣告大戰(zhàn)愈演愈烈，一些企業(yè)為了造成轟動的效應，盲目的追求新、奇、特，設計庸俗可笑的廣告，以博得觀眾的醒目，其結果適得其反。其實，廣告是可以提高企業(yè)的知名度，而企業(yè)產品美譽度的塑造要靠企業(yè)文化營銷，通過把獨特的文化理念，滲透到產品當中，通過消費產品，顧客可以得到精神需求的滿足，同時也就認同了產品和企業(yè)，這樣做廣告才能達到目的。

    二、推行的企業(yè)文化營銷理念不明確

    企業(yè)內部營銷人員的營銷理念不明確。在產品高度同質化的今天，要把一個什么樣的產品信息傳遞給目標市場，是贏得市場占有率的關鍵。是成本最低，讓消費者買到便宜的商品；還是追求高品質，確保他們買到的商品是最先進的呢？還是提供最好的服務，對顧客提供始終如一的高水平的服務和幫助？營銷人員是產品信息的傳遞者，是施行文化營銷的一線人員，如果他們的理念不明確，將會造成產品信息的失真，從而導致產品銷路不暢，經濟效益難以實現。企業(yè)制造獨特產品，打造良好品牌的愿望也就無法實現。

    三、企業(yè)文化營銷的品牌觀念不強

    我國企業(yè)大都樂于去做的是立項、籌資金、造廠房、上規(guī)模、添設備、出產品，這些是最能看的見摸的著的東西，而對于企業(yè)的理念，卻往往認為是虛無縹緲的東西，而忽略不計，至少也是不受重視。品牌理念相對滯后，成為我們文化營銷的一大障礙。當企業(yè)運作出現問題時，企業(yè)習慣于從資金問題、體制問題找原因；習慣于等、靠、要；習慣于責怪競爭對手太無情，卻不敢正視自己的缺陷。專心琢磨競爭對手，卻不集中精力研究消費者。企業(yè)缺乏系統(tǒng)的市場管理觀念，造成生產和營銷脫節(jié)。注重產品生產和品牌外在形象，卻不重視創(chuàng)造信譽，建立企業(yè)文化，更缺少與品牌確立相配套的系統(tǒng)的文化營銷。

    四、企業(yè)文化營銷活動有名無實

    企業(yè)的文化營銷活動應圍繞著市場需求進行，這幾乎是為大家所公認的，但是企業(yè)家們對此的理解卻不同。有的企業(yè)家以為成功的文化 營銷管理 就是一種高明的推銷方法、是促銷、是廣告。他們忽視了一個很重要的因素——營銷管理是需求管理，而需求則是對產品和服務實質性的要求，而不是一些華而不實的東西。

    企業(yè)文化營銷活動的基石始終是產品、是服務，使企業(yè)能夠帶給顧客以滿足的實力。因而文化營銷應包含生產在內的活動，而不僅局限于銷售這一環(huán)節(jié)。核心產品的推廣始終是文化營銷的主題，古語說：“言而無信，行之不遠”，華而不實的營銷活動對市場是一種破壞，對企業(yè)的信譽是一種摧殘。