如何策劃與設計企業文化？

　導讀：在新經濟、新政策、新形勢下，企業既面臨良好的發展機遇，又面對激烈的國內外市場競爭，迫切需要加強企業文化建設，提升管理品質和企業競爭力。如何踐行理論及實現企業文化的科學策劃和設計？這一難題又成為制約各個企業文化發展的瓶頸。

　　一、關于目前國內企業文化建設的現狀

　　企業文化作為當代企業管理的最新理論，是一個融合經濟和文化意義的新概念。它自20世紀80年代初傳入中國，伴隨著我國經濟體制變革 的進程，走過了一條從引進、啟蒙、質問、求真、裂變、整合、定位到本土化的道路。呈現了三次發展高潮、十大發展趨勢、五大流派、多種建設模式。隨著中央“三個代表”思想和科學發展觀的不斷深入貫徹，以及“構建和諧社會”和“建設創新型國家”思想的提出，我國企業的領導者已深刻領悟到：滲透企業各個角落的企業文化，影響著員工的思考、語言和行為的方式。當前，我國的企業文化建設已出現了從局部向系統拓展、從自發向自覺轉變、從表層向深層發展、從趨同向個性深化、從傳統向現代升級的局面。

　　尤其是，在認真學習貫徹黨的十六大及十六屆五中全會精神的熱潮中，我國軍工企業大力弘揚“兩彈一星”精神和載人航天精神，積極宣傳樹立先進典型，努力推進具有時代特色的軍工企業文化建設，不斷提高企業管理水平、增強企業凝聚力、打造企業核心競爭力，促進企業文化與企業發展戰略的和諧統一、企業發展與員工發展的和諧統一。

　　二、關于企業文化建設工作的難點和實踐問題

　　從企業文化建設過程來看，國學大師、北大哲學系教授湯一介先生指出：“把觀念的東西轉化為可操作的系統，非常復雜。”將文化觀念轉化成現實生產力，作為全部亞文化中的領航者――企業文化，本身就將這一進程推進了一步。企業文化建設首先是經營理念和企業價值觀的科學定位；其次是其經營理念和價值觀為全員認可、護守、輻射。那么，企業文化培育、策劃工作的重點就是定位和宣貫。但這兩項工作都不是一勞永逸，需不斷進行新舊文化調適，建立一種兼容、開放、創新的特色企業文化。

　　以軍工企業為例來說說，數十年來，軍工企業始終走在高科技研究、開發利用的前端，但思想觀念保守、抵御新思想和新觀念的心理強烈、固有思維方式和生活習慣頑強及價值觀念內向化、管理體制機制滯后與發展路徑依賴性強。為此，在開展企業文化建設中，需發揚與時俱進、開拓創新的精神，做到“在思想上不斷有新解放、理論上不斷有新發展、實踐上不斷有新創造”。

　　三、關于企業文化策劃工作的建議

　　企業文化既要適應世界經濟發展趨勢和我國社會主義市場經濟發展的要求，又要符合文化發展規律和企業發展戰略，體現行業特征，反映企業自身特點。就企業文化建設而言，需要把握幾個重點：

　　第一、需要挖掘企業的文化底蘊，繼承企業的優良傳統。

　　第二、需要從我們民族的優秀傳統文化中吸取營養。世界發達國家如歐、美、韓等，因各自的傳統文化各具特色，受其影響而形成的企業管理風格也異彩紛呈。在我國無論是有著數十年，甚至上百年歷史的傳統企業，還是在現代市場經濟中誕生、發展并走向世界的現代企業，其經營成功的根本都離不開中國優秀的傳統文化。

　　第三、需要以開放、學習、兼容、整合的態度，借鑒國外先進企業的現代管理和企業文化的優秀成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進內容，為我所用，以實現其國際化。

　　四、關于企業文化落地的問題

　　要把理念的東西變成真正推動企業快速發展的文化力，并不是一朝一夕可以達成的。需要企業花大力去宣貫，去爭取員工的認同、去推動和培育，把企業文化深植人心，變成一種自動力，指導全體員工的行動。這種推動工作既要依靠文化管理者的執行力，又要依靠專家的指導。

　　成功地實現企業文化的深植，需要以廣大員工為主體，堅持做到三點：一是通過宣傳引導，使企業文化得到員工的進一步認同，變成共享共遵的價值觀；二是依靠自覺執行讓企業文化融入管理中；三是在推進中充實，在執行中提升。