初創(chuàng)公司要學(xué)《西游記》：分工、團隊、愿景

整個西游記的西行過程其實是創(chuàng)業(yè)公司成立到研發(fā)產(chǎn)品成功的階段，產(chǎn)品是"佛經(jīng)"，是一種普度眾生的服務(wù)，產(chǎn)品價值便是讓許多人擁有信仰，更好地生活及約束自我，產(chǎn)生內(nèi)在的幸福感。市場需求仍是個未知數(shù)。當(dāng)然宗教是需要遠(yuǎn)離資本的，本人絕不認(rèn)為國內(nèi)眾多寺廟機構(gòu)企圖 上市 是正確的，此文純屬惡搞，以唐僧為核心軸出發(fā)講講創(chuàng)業(yè)團隊的那些事。 

　　唐僧，典型的創(chuàng)始人風(fēng)格，有宏大的理想，堅定執(zhí)著，甚至于冥頑不靈，不是一個接地氣好相處的人。 銷售 出身，在產(chǎn)品研發(fā)階段就老愛推銷自己未來的產(chǎn)品，技術(shù)能力相當(dāng)薄弱，在那個動不動就騰云駕霧的魔幻世界，唐僧一個人連未成精的老虎也解決不了，這就好比他要做個APP，卻不會編程，沒有團隊的技術(shù)支持，他寸步難行。類似于同是銷售出身的喬布斯，一個偏執(zhí)的理想主義者，技術(shù)能力相對薄弱，卻結(jié)識工程師沃茨尼亞克。唐僧也是在機緣巧合下遇到了他團隊中王牌孫悟空，最終順利研發(fā)出產(chǎn)品。

　　創(chuàng)始人如能像鋼鐵俠馬思科、扎克伯格一樣，擁有超強技術(shù)能力是非常不錯的事，但再牛逼的技術(shù)人都有自己不擅長的領(lǐng)域，需要團隊分工合作，尤其是科技行業(yè)中。老馬能把NASA的科學(xué)家挖出來為spaceX搞火箭，小扎在回應(yīng)Instagram收購價格過高的質(zhì)疑時表示"人才是他們收購的根本目的"，他們的共同點都是極其注重團隊建設(shè)，在自己的領(lǐng)域中。唐僧在團隊建設(shè)環(huán)節(jié)，表現(xiàn)得相當(dāng)出色，具體表現(xiàn)在：

　　畫了大餅。

　　描述了團隊共同的價值觀和愿景，幾個妖怪都渴望改變自身命運，希望得道成佛，不想再被壓在山下，不想做一個被世人唾棄的妖怪，渴望被尊重，渴望成功

　　分工明確。

　　任命悟空擔(dān)任CTO兼COO(技術(shù)能力強，過去曾是猴子幫高管，有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷)，沙僧擔(dān)任CFO(沙僧長相最正常，可以幫助融資化緣，人品正直，行事守舊，適合做財務(wù))，至于豬八戒不算高管，只能是一個比較好色卻牛逼的技術(shù)人，價值觀有問題，掌權(quán)團隊方向會走偏。小白龍?那是唐僧的瑪莎拉蒂，只能證明他們團隊資本力量雄厚，VC認(rèn)為創(chuàng)始人是陪著他們注資了，至少不是那種一清二白只靠idea來忽悠的人，降低了他們心中的投資憂慮。

　　團隊精簡。

　　只招了那么幾個人，遵循了管理學(xué)理論，盡可能不讓組織臃腫，團隊辦事效率極佳，把創(chuàng)業(yè)團隊中"摳"的文化展示的淋漓盡致。

　　懂得團隊獎懲。

　　給孫猴子他們做衣服等，給予基礎(chǔ)的物質(zhì)激勵，總會把好吃好喝的留給團隊。但在犯錯時絕不手軟，有時甚至敢于大膽地剔除那些和團隊價值觀格格不入者。

　　很多人認(rèn)為猴子才是團隊的靈魂，但事實上，靈魂人物只能是唐僧，猴子是一個技術(shù)能力極強但是欠缺方向感的人，所以建立的花果山團隊最后失敗了，他需要一個人帶領(lǐng)他朝正確的方向前進，才能發(fā)揮出最大的價值。

　　反觀唐僧，各方面能力看似平庸，但卻是一個優(yōu)秀的創(chuàng)始人，有偉大的理想，堅定的信念，十分注重團隊文化培養(yǎng)，即使是早期的員工，發(fā)現(xiàn)他價值觀和團隊格格不入，敢于狠心T人。一個天生的團隊建設(shè)者和 營銷 大師，一天到晚向團隊和潛在客戶闡述經(jīng)營理念和產(chǎn)品理念，為團隊和產(chǎn)品做營銷，尤其擅長事件營銷，明明一個筋斗云能搞定的事，一定要搞個長達(dá)幾年的開發(fā)周期，弄出一個凄慘、艱苦、感人的創(chuàng)業(yè)故事來。在產(chǎn)品未上市前，便攢足了眼球。

　　然而唐僧的有些東西并不是所有創(chuàng)業(yè)者都能學(xué)得來的。比如他是含著金鑰匙出生的，金蟬子轉(zhuǎn)世，創(chuàng)業(yè)前就有了高僧名號，相當(dāng)于MBA頭銜，一句"我來自東土大唐"的影響力好比"我來自美國硅谷蘋果"。擁有先天的人脈資源，皇帝都借用了媒體資源為他造勢，給他提供創(chuàng)業(yè)啟動資金：馬匹、衣服、干糧等。最寶貴的還是有觀音這個VC兼導(dǎo)師，除了提供袈裟寶衣、累不死的白龍馬等豐富的物資，還給引薦了團隊的技術(shù)骨干們，個個都是行業(yè)里一等一的高手。這個知名VC還為他做各種咨詢，在危機時幫助唐僧團隊，做人才儲備計劃，團隊運營方案，媒體造勢，公關(guān)活動等都有觀音這個資本巨頭參與。除此之外不斷自己注資或忽悠其他VC聯(lián)合投資，這樣一個保姆級的頂級VC現(xiàn)實中幾乎是不可能有的。

　　即使是骨干成員中的孫悟空，也因為過去在行業(yè)里的事跡，坐擁許多資源，找火神、找天王、找觀音、找閻王、找如來等，在關(guān)鍵時刻都幫助了團隊。這些也都是一般創(chuàng)業(yè)者羨慕不來的。

　　創(chuàng)業(yè)者唯一能學(xué)習(xí)的是唐僧身上的后天能力。比如他對市場的敏銳洞察力，和對產(chǎn)品的專注程度，甚至于"灌輸"能力，這些都來源于他對自身團隊、產(chǎn)品的深刻思考。他知道去西天的路徑，和強烈的偏執(zhí)狂氣質(zhì)，以至于逢人就成話癆，聊團隊理念和對市場、產(chǎn)品的深刻理解，這在某一程度上可以幫助結(jié)交一些志同道合可以尋求合作的伙伴。

　　對任何初創(chuàng)公司創(chuàng)始人來說，最重要的兩件事是招人和產(chǎn)品，唐僧均做到了極致，包括團隊成員的分工、結(jié)構(gòu)設(shè)計、獎懲制度，把優(yōu)秀的人放在合適的位置上，注重能力，注重工作氛圍和文化建設(shè)，敢于決策，在原則性問題上絕不走親情路線，對產(chǎn)品吹毛求疵，近乎于苛刻古板。

　　最后：成功無法復(fù)制，有些人天生有成功基因，連唐僧都是個官二代、富二代。但成功案例中總有一些事情值得學(xué)習(xí)借鑒。