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馬云新挑戰

阿里巴巴最近事不少。從近期發生的谷歌“封殺”阿里云OS到完成回購雅虎所持一半股權再到馬云明確阿里巴巴未來十年的發展方向，件件都是“大事”。今年，阿里巴巴將成為比肩亞馬遜的萬億級公司。大企業病也許不可 2013-09-01

中庸之道在管理中的應用法則

中庸之道是儒家思想所倡導的處世做人的哲學，但歷代對中庸之道的解釋卻不盡相同。企業要用中庸之道管理企業必須知道什么是中庸。 2013-09-01

韋爾奇的管理藝術

韋爾奇說：“我想提醒你們我觀念中的領導藝術是什么。它只是跟人有關。只是要得到最優秀的員工。沒有最好的運動員，你就不會有最好的體操隊、排球隊或橄欖球隊。對于企業隊伍也是如此。”通用電氣公司擁有世界一流... 2013-09-01

《道德經》里的領導思想

中國非常重視領導的作用，道家學派的創始人老子，雖然沒有提出“領導思想”一詞，但翻看《道德經》一書，其大量論述都屬于今天的領導思想范疇，至今仍發出燦爛的光芒、具有重要的現實指導意義。 2013-09-01

孔子的領導觀

孔子思想博大精深，影響深遠，其中一些思想早已融入中華民族的血液之中，塑造著中華民族的民族性格，對當今社會也有著潛移默化的深遠影響。如何當好一名領導？2500多年前的孔子給我們提出了可供參考的建設性意見。 2013-09-01

水哲學——管理者啟示

本文著力于實戰的角度出發，力求用水的生存和處事方式，來揭示其蘊含的管理哲學。 2013-09-01

領導哲學：做二把手，不做“二”事！

誰也不想“淪落”到二把手的地步。不久前史蒂夫·海耶在錯過了坐上可口可樂公司頭把交椅的機會之后，辭去了首席運營官職務。 2013-09-01

領導決策的黃金分割哲學

前言：古智者畢達哥拉斯說:“一切思想都可以用數來表達”。這確實是一句至理名言。如前所述，一條1米長的線段，有5個重要的點，它們分別是0、1、0 5、0 618、0 382。這5個點分別表達不同的世界觀和方法論 2013-09-01

用身體語言提升領導力

美國作家威廉姆·丹福思曾有這樣一段描述：“當我經過一個昂首、收下顎、放平肩膀、收腹的人面前時，他對于我來說，是一個激勵，我也會不由自主地站直。” 2013-09-01

管理故事：一枚銅幣

管理故事：有個年輕人，在大街上捉到一只老鼠。他把老鼠送到一家藥鋪，得到一枚銅幣。他用這枚銅幣買了一點糖漿，和著水給花匠們喝后，花匠們每人送他一束鮮花。他賣掉這些鮮花，便積聚了8個銅幣。一天，風雨交 2013-09-01

企業管理的六個遞進階段

多年的企業管理咨詢發現，企業按照由小到大、由弱到強的發展歷程，展現出來的管理水平和所處的階段可以大致劃分為六個階段。 2013-09-01

正當管理中的自我批判

熟悉任正非的管理專家告訴我們，任正非屬于理想型的企業家，這正符合正當管理的稟性。 2013-09-01

諸葛亮的錯位之敗

“功蓋三分國，名成八陣圖。江流石不轉，遺恨失吞吳。”杜甫對諸葛亮的敬仰與惋惜之情躍然紙上。 2013-09-01

領導者的中庸哲學

中庸蒙塵已久，被人誤解甚深。就好比人們說到“七月流火”，以為是烈日炎炎;不知其本意乃秋意漸涼。 2013-09-01

領導自律嚴謹，威望自是不凡！

自律是領導的一個基本素質，沒有自律，就無法得到追隨者的尊敬。有些人有很好的價值觀，但卻只會說而不能將其轉化為行動。真誠的領導則必須要自律，要盡一切可能通過行動來體現價值觀。 2013-09-01

金夫人的幸福管理學

飽經流離之苦的猶太民族有一個傷感而溫馨的習俗。在婚禮上，新郎要把一只玻璃杯打碎，以此紀念猶太人悲壯的無家可歸的歷史，同時提醒新人：幸福易碎，要倍加珍惜。 2013-09-01

從員工做到總監的8個絕招

職場是一個復雜的綜合體，呼風喚雨的風光表面背后，必定得付出別人所不知道的艱辛。這個其實是很公平的。努力不一定有回報，但是如果不努力，就一定沒有回報。如果你愿意改變，或許下次收獲別人羨慕眼光的... 2013-09-01

從管理者到領導者的七種質變

哈拉爾德（化名）是一位頗具潛力的職場高管，在歐洲一家知名化學公司擁有15年的工作經驗。最初他不過是公司塑料部門一名產品經理助理，不久被調去香港，參與塑料部門新建亞洲業務中心。 2013-09-01

管理故事：君患于軍

管理故事：《孫子兵法》曰：故君之所以患于軍者三：不知軍之不可以進而謂之進，不知軍之不可以退而謂之退，是謂縻軍；不知三軍之事而同三軍之政，則軍士惑矣；不知三軍之權而同三軍之任，則軍士疑矣。三軍既惑 2013-09-01

做優秀管理者

管理者，要自有一套考核的標準 [故事] 有一個小和尚擔任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣布調他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚 2013-09-01

為職業經理人“配套”

最近，一間國際人力資源公司發布了一個國內外職業經理人各方面比較的報告。報告指出，擔任企業高層位置從業者的資歷，國內的職業經理人要比國外的年輕了十年。因為國內經濟的迅速發展，資歷偏低也要上崗的... 2013-09-01

管理的“柔性心法”與“剛性技法”

中國傳統文化中，道家文化講究的是剛柔相繼的管理之道，在剛柔的關系中，老子崇尚以“柔”克剛，老子在以水和金論述剛柔的關系時曾說：“水，至柔也，金，至剛也；水能穴之，金有損而水無損，是攻剛強者，... 2013-09-01

國學中的媽媽管理學

“敏則有功”是孔子仁愛思想“惠敏恭寬信”中的“敏”字。敏銳，是指感覺靈敏、眼光銳利、反應迅捷，是人的悟性所致。意思是：一個人面對高壓力和復雜難題以及多重挑戰時所表現出的能力。 2013-09-01

什么是6S+C管理？

6S+C管理是由張滿志創立的，將6S和CI有機融合創新形成的一種全新的管理模式。6S+C管理以杠桿思維為前提，以簡單化為原則，以CI為先導，以6S為載體，以“持續改進”為核心方法，形成的一種“系統整合、全面... 2013-09-01

管理者與上司、下屬及企業

管理者同上司和下屬的關系都是雙向的，都是在職權和信息方面的正式和非正式關系，都是相互依賴的關系。 2013-09-01