什么是6S+C管理？

 

    6S+C管理對6S進行了創新提升，賦予6S全新的操作理念：靠一種從小事做起的機制強化員工責任心，通過改善環境以及改善環境的過程來影響員工，改變員工，讓員工養成良好習慣，提高員工的執行能力。

 

    6S+C管理把CI提升到管理的高度，高屋建瓴，讓文化更清晰，作用更直接，功能更強大。CI通過對企業文化資源的系統整合和提升，形成企業文化的規范體系，讓企業文化的管理功能真正得到發揮，打造出讓員工和消費者都信仰的價值品牌。

 

    6S與CI的基本關系。

 

    在6S+C管理中，6S要在CI的統御之下展開活動。這是因為CI之中的MI是企業的靈魂，BI是企業組織和制度的基本規范。VI是企業的視覺形象規范，6S須臾也離不開它的制約和支撐。但與此同時，CI則通過6S的組織、環境和活動等載體，使CI管理具體化、簡單化，潛移默化的融入到員工的日常工作、生活當中，不知不覺中顯現出巨大效果。

 

    共同的目的奠定結合的基礎。CI與6S的出發點雖然不同，但落腳點是一致的。6S管理從現場的整理、整頓開始，通過清掃、清潔和素養、安全活動，達到提升員工素養、提升品牌形象，打造一流的高效執行團隊為目的。CI從導入企業理念開始，通過行為規范和視覺形象的導入，達到規范管理，提高員工素養，提升品牌形象，打造一流的高效執行團隊為目的。CI與6S共同的目的是它們實現有機結合的前提和基礎。

 

    6S+C管理的核心方法。

 

    6S+C管理的核心方法是“持續改進”。持續改進是通過“發現問題——進行改進——維護保持——繼續改進”的不斷循環來實現的。這是對每位員工的耐心和毅力的考驗，是對 執行力 和責任心的檢測。從這個意義上講，只要企業掌握了“持續改進”這一核心方法，歷練出員工持續改進的良好習慣，企業無論面對多大的困難，都會“橫掃千軍如卷席！”

 

    6S+C的管理杠桿：就是通過找到解決問題的關鍵方法（支點），來撬動管理中的某一阻力較大或難以解決的管理問題（阻力點），使管理過程變得簡單、省力，達到事半功倍的效果。管理杠桿的本質就是發現影響管理的關鍵點，針對關鍵點對管理系統進行優化，找到解決方法。比如安全杠桿以敬畏之心為支點，把安全隱患設為阻力點，使安全管理變得簡單有效。6S+C管理設計出了整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、目標、行為和形象等9大杠桿，每個杠桿的阻力點在哪里，支點是什么，一目了然，管理者可以拿來就用，非常方便。不僅如此，6S+C管理還教給你建立杠桿思維的方法，使你在管理工作中能自己發現和創立管理杠桿，成為管理高手。

 

    與眾不同之處：本書對6S管理本質和CI本質的定義上與眾不同；在6S管理和企業文化的結合上與眾不同；推行效果與眾不同。