然而，諸葛亮不僅沒能實現匡復漢室的理想，而且蜀漢集團還是三國中最先破產的一個。諸葛亮是個有得有失的人物，他的“得”在于他的“小我”，是作為個人的諸葛亮，他的“失”在于他的“大我”，是作為一人之下，萬人之上的諸葛亮。借用西漢初年的一句話，蜀漢的霸業真是“成也孔明，敗也孔明”。
諸葛亮之敗，敗在錯位。用今天的話說，就是沒有明確領導者的定位。
領導者的定位，就相當于把握著梯子，要確定靠到哪一面墻才是對的，還要讓別人相信自己的選擇是正確的，愿意沿著梯子向上，直到“手可摘星辰”。除了需要敏銳的判斷力和戰略的眼光外，用好人才，充分授權，選好接替自己的人，恐怕是領導者最重要的任務了。
現在我們就來看看，諸葛亮在用人、授權和接班人選擇這三個方面做得如何。
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