管理故事：《孫子兵法》曰：故君之所以患于軍者三：不知軍之不可以進(jìn)而謂之進(jìn)，不知軍之不可以退而謂之退，是謂縻軍；不知三軍之事而同三軍之政，則軍士惑矣；不知三軍之權(quán)而同三軍之任，則軍士疑矣。三軍既惑且疑，則諸侯之難至矣。是謂亂軍引勝。
今意是：國君危害軍隊的情況有下列三種：不懂得軍隊不可以前進(jìn)卻命令它前進(jìn)，不懂得軍隊不可以后退卻要使它后退，這叫做束縛軍隊。
不懂得軍隊的內(nèi)部事務(wù)，而要干預(yù)軍隊的行政，那么官兵就會變得迷惑；不懂得軍隊作戰(zhàn)的權(quán)宜機(jī)變，卻要干預(yù)軍隊的指揮，那么軍隊就會產(chǎn)生懷疑。
將士既迷惑又懷疑，那么列國諸侯軍隊乘機(jī)進(jìn)犯的災(zāi)難就來了。這就叫做搞亂軍隊，自取其亡。
管理心得：在企業(yè)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人之亂也隨處可見，危害嚴(yán)重。我們可以這么理解：縻軍，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者動不動就親臨一線，卻因?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營不甚熟悉，使得企業(yè)運(yùn)行混亂，造成公司重大損失。惑軍，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人用人不當(dāng)，派外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，使員工迷惑，無所適從。疑軍，以不知權(quán)變、缺乏前瞻眼光的人為主管干部，員工不然因為疑惑而士氣低落。因此，領(lǐng)導(dǎo)人對下面所做的決定，一定要是專業(yè)化，有前瞻性，有眼光等各方面能力。
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隨機(jī)讀管理故事：《盲人過橋》
有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋，從橋上摔下，兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿，自己估計松手后肯定會掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他：“別害怕，只管撒手好了，下面就是平地。”
盲人不相信，緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了，手上累得沒力氣了，一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來，說：“嗨！早知道橋下就是干涸地面，何必讓自己受這么長時間的罪。”
管理故事哲理
這個盲人是有些夸張，但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇，不敢“往下看”，寧可把下面想的恐怖點(diǎn)，預(yù)期相信是安全，不如相信這個是危險的，所謂的憂患意識，要把問題想得更加復(fù)雜點(diǎn)，把問題想得更加困難點(diǎn)，這從某種角度而言沒有錯，但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。
企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估，往往會采取相應(yīng)的措施，某種預(yù)估將會對當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲，企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn)，不要想得太容易，這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面，中國人有句話叫船到橋頭自然直，這其實(shí)就是中國人的思維模式，從另一角度而言是“阿Q”，但在企業(yè)管理中，若沒有這種阿Q精神，做事情可能會事倍功半，當(dāng)然有這種阿Q精神，成事的概率也可能大大降低。
因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多，管理理論與模式如此之多的當(dāng)下，企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估，將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。
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