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      2013年09月01日    經(jīng)理人      
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    文/ 張亞勤 微軟全球資深副總裁、微軟亞太研發(fā)集團主席

    前兩年提到云計算,很多人還很懷疑,現(xiàn)在大家已經(jīng)公認(rèn),這是一個非常大的產(chǎn)業(yè)。我每年都參加國際消費電子展(CES),今年CES上反映了幾大產(chǎn)品趨勢,比如平板電腦、3D產(chǎn)品等等,還有很多很炫的電子產(chǎn)品,未來幾年它們可能會很流行。云計算=云+端,從這個角度看,這些產(chǎn)品都屬于端,但這個端里包含了很多云的東西。我一直講,云和端是沒法分開的。蘋果沒參加今年的CES,卻有其他幾十個平板電腦品牌,它的內(nèi)容其實大部分的運算是在云里面。如果沒有云的話,單有一個平板電腦沒什么用。微軟剛上市的Kinect已經(jīng)賣脫銷了,比iPad還火,它的大部分游戲都在云里面,和玩家交互、評分系統(tǒng)、虛擬物品買賣,也都在云 里。

    打個比方,云就好比是電,電網(wǎng);端就是電器,插上插頭就可以用電,用多少付多少費用。云的出現(xiàn)將給企業(yè)戰(zhàn)略方向、經(jīng)營方式、業(yè)務(wù)模式等等,帶來非常大影響。假如一家中小型企業(yè),它們現(xiàn)在馬上要上線了,它們并不用采購太多IT設(shè)備,不用買服務(wù)器,所有軟件、存儲甚至IT構(gòu)架都可以采用云的服務(wù),這樣的話,中小企業(yè)可以把有限的資金,投入到主流業(yè)務(wù)中去,而不是放在IT上面。

    美國有一家叫Zynga的社交游戲公司,成立也就三年多時間,去年的營收將近10億美元,這個公司幾百個人分布在不同崗位,都在網(wǎng)絡(luò)上面,他們用的工具全都是Facebook的,存儲在Facebook上,開發(fā)游戲也在Facebook??赡艽蠹也]有注意,F(xiàn)acebook其實是最有價值的云公司之一。它不僅僅提供這些設(shè)施和功能,還提供了龐大的用戶群。所以說,對于一家中小企業(yè)來說,可以用Facebook的,也可以用微軟Azure,還可以用Amazon的S3或者谷歌的App Engine。

    對大型企業(yè)來說,如果把它們的核心應(yīng)用采取云服務(wù)的方式外包出去,會牽扯到安全等很多問題,每個企業(yè)不太一樣。但云的好處是,它可以虛擬化,可以提高運營效率。你的企業(yè)如果有大量IT設(shè)備,這時候最好的方式并不是你的設(shè)備不用了,轉(zhuǎn)到云上面,而可能是用虛擬化,先把服務(wù)器的效率提到更高,然后再去采用目前云的一些方式,慢慢轉(zhuǎn)過去,不需要投很多,不要來急轉(zhuǎn)彎。我們可以看到,在IT整個發(fā)展歷程中,所有的急轉(zhuǎn)彎沒有一個通過的,都是漸進式的,要看到利益才行。

    對中小企業(yè)來說,特別是剛開始建設(shè)IT系統(tǒng)時,選擇云是最好的。成本低風(fēng)險又小,任何時候都可以得到想要的東西,用多少付多少錢。但國內(nèi)講了半天,云服務(wù)還比較少,百度搜索本身就是云,阿里巴巴是個云,騰訊也是云,總的來說,還缺少大的云計算服務(wù)公司和平臺,還需要一些時間,但這個趨勢是不可逆轉(zhuǎn)的。

    對于IT企業(yè)來說,云計算里有非常大的商業(yè)機會。但作為某家企業(yè),它可以專注某個方面,并不是什么都做,有的企業(yè)可能做云里面的一個服務(wù),有的企業(yè)就做端中間的一個東西。關(guān)鍵看自己有多大的能力。端越來越多元化,蘋果的iPad、iPhone也好,微軟的Windows Mobile、XBOX也好,其實都是連到一個大的云上面,然后,信息在不同設(shè)備上有不同的呈現(xiàn)方式。比如說XBOX,它在美國的最大應(yīng)用并不一定是游戲,大多數(shù)是看高清電視,微軟非常重視XBOX,并不是說它只能玩游戲而已,它可以變成家庭的一個終端。

    微軟在端的層面很成功,未來80%以上投入會放在云上面,做云的平臺,叫Zure Appliance,大企業(yè)小企業(yè)都可以使用。微軟的云戰(zhàn)略相對比較大,布局每個方向都有,有企業(yè)的云、有消費者的云、有辦公的云、有娛樂媒體的云、移動的云。我們給很多大企業(yè)設(shè)計云方案,沃爾瑪、戴爾、惠普、Facebook等等,你聽到提供云服務(wù)的雖然不是微軟,但我們確是提供云服務(wù)解決方案最豐富的公司。

    張亞勤 微軟全球資深副總裁、微軟亞太研發(fā)集團主席,通訊和軟件領(lǐng)域世界級科學(xué)家。1990年加入微軟,2000年任微軟亞洲研究院院長,2004年晉升微軟公司資深副總裁,他是微軟進軍PC之外市場的核心領(lǐng)軍人物。

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    隨機讀管理故事:《兩輛中巴》
      家門口有一條汽車線路,是從小港口開往火車站的。不知是因為線路短,還是沿途人少的緣故,客運公司僅安排兩輛中巴來回對開。開101的是一對夫婦,開102的也是一對夫婦。 
      坐車的大多是一些船民,由于他們長期在水上生活,因此一進城往往是一家老少。 
      101號的女主人很少讓船民給孩子買票,即使是一對夫婦帶幾個孩子,她也像是熟視無睹似的,只要求船民買兩張成人票。 
      有的船民過意不去,執(zhí)意要給大點的孩子買票。她就笑著對船民的孩子說:"下次給帶個小河蚌來,好嗎?這次就讓你免費坐車。" 
      102號的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點的要全票,小一點的也得買半票,她總是說,車是承包的,每月要向客運公司交多少多少錢,哪個月不交足,馬上就干不下去了。 
      船員民們也理解,幾個人就掏幾張票的錢。因此,每次也都相安無事。不過,三個月后,門口的102號不見了,聽說停開了。它應(yīng)驗了102號女主人話:馬上就干不下去了,因為搭她的車的人很少。 
      點評:營銷是不見硝煙的戰(zhàn)場。在這個戰(zhàn)場上,競爭者之間比拼的不僅僅是價格、質(zhì)量和服務(wù),還有營銷哲學(xué)這樣深層次的東西。102號的做法無可厚非,101號的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無數(shù)的"傻人自有傻福"、"機關(guān)算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說嗎? 
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