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      2013年10月04日    婁楊 新?tīng)I(yíng)銷      
    推薦學(xué)習(xí): 投資是認(rèn)知變現(xiàn),提高認(rèn)知能力就是財(cái)富增長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)。熊曉鴿、徐小平、李開(kāi)復(fù)、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國(guó)內(nèi)最知名投資大咖親自授課,九大模塊,課時(shí)一年半,只限60人!沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>
        日前,煙臺(tái)張?jiān)F咸厌劸乒煞萦邢薰荆ㄒ韵潞?jiǎn)稱張?jiān)#┡c 北京 釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館合作推出的聯(lián)合品牌“釣魚(yú)臺(tái)·張?jiān)=獍偌{”、“釣魚(yú)臺(tái)·張?jiān)I啐堉?rdquo;已全面 上市 。在張?jiān)5钠放萍軜?gòu)中,張?jiān)1本﹪?guó)際酒莊、張?jiān)a烎~(yú)臺(tái)、張?jiān)?middot;卡斯特以及未來(lái)開(kāi)發(fā)的國(guó)際聯(lián)合品牌將形成一個(gè)高端品牌矩陣。 

        張?jiān)1本﹪?guó)際酒莊吸納了意大利、美國(guó)、法國(guó)、葡萄牙、中國(guó)5個(gè)國(guó)家的資本,總投資約為1億元,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)張?jiān)?middot;卡斯特酒莊的規(guī)模。張?jiān)1本﹪?guó)際酒莊將仿照歐洲的一個(gè)小鎮(zhèn)風(fēng)貌建造,形成以酒莊為主題,集旅游、休閑及葡萄酒知識(shí)學(xué)習(xí) 功能于一體的綜合性酒莊會(huì)所。 

        張?jiān)?偨?jīng)理周洪江表示,建立北京國(guó)際酒莊一方面是基于張?jiān)?guó)際化戰(zhàn)略的布局需要,是張?jiān)?guó)際化品牌戰(zhàn)略最重要的一步。與法國(guó)卡斯特合作建成的張?jiān)熍_(tái)酒莊只是張?jiān)F放茋?guó)際化的開(kāi)端,是探索性的一小步。基于張?jiān)?guó)際化合作的成功經(jīng)驗(yàn),北京國(guó)際酒莊將是張?jiān)熍_(tái)酒莊的升級(jí)版,定位明顯高于張?jiān)熍_(tái)酒莊,未來(lái)將成為張?jiān)8叨说暮诵淖悠放啤?br />
        業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,張?jiān)2季直本┑哪康氖瞧谕苯影盐崭叨司频难屎恚ㄟ^(guò)北京國(guó)際酒莊,讓消費(fèi)者直接感受專業(yè)的酒莊文化,并通過(guò)“體驗(yàn)”方式為張?jiān)ZA得高端忠誠(chéng)客戶群。結(jié)合張?jiān)0肽陙?lái)的其他舉動(dòng),不難看出這個(gè)百年品牌對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的野心。

        “兩條腿走路”:
        國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)
        2006年3月19日,張?jiān)T诔啥夹汲闪熍_(tái)張?jiān)O蠕h國(guó)際酒業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱先鋒國(guó)際),目前主要經(jīng)營(yíng)張?jiān)熍_(tái)酒莊的桶裝酒,并代理帝薩諾(DISARONNO)、苔麗雅(TALEA)、格洛凱 (GRACEL)等國(guó)際知名品牌。下一步,先鋒國(guó)際還將代理來(lái)自意大利、法國(guó)、澳大利亞、英國(guó)等國(guó)家的利口酒、葡萄酒、白蘭地、威士忌、香檳等。 

        先鋒國(guó)際主要走高端奢侈品路線,把其全國(guó)市場(chǎng)劃分為6個(gè)區(qū)域,其中上海、江蘇兩個(gè)區(qū)域由外籍人士擔(dān)任大區(qū)經(jīng)理;終端 銷售 鎖定五星級(jí)酒店等大型客戶,采取直銷和代理的混合經(jīng)營(yíng)模式;在時(shí)機(jī)成熟后,向酒吧、夜場(chǎng)滲透,直接面對(duì)終端消費(fèi)者。
    張?jiān)7矫娣Q,先鋒國(guó)際在正式成立前籌備了近3年,之所以在此時(shí)成立酒業(yè)代理公司,主要考慮以下幾個(gè)方面的原因:      

        第一,根據(jù)世界銀行的行業(yè)分析,目前有1000多個(gè)國(guó)外葡萄酒品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),去年的銷量為1.5萬(wàn)噸,約占市場(chǎng)總銷量的5%,國(guó)外葡萄酒在中國(guó)市場(chǎng)遇到的最大阻力在于品牌知名度有限。先鋒國(guó)際作為這些世界名酒的中國(guó)區(qū)總代理,能充分運(yùn)用張?jiān)T谥袊?guó)成熟的資源平臺(tái),為其主攻個(gè)性化高端市場(chǎng)提供強(qiáng)有力的支持。 

        第二,到2010年,中國(guó)葡萄酒市場(chǎng)的高端酒將占到50%,中端酒占40%,而低端酒只占10%。國(guó)內(nèi)葡萄酒消費(fèi)結(jié)構(gòu)將完成從正金字塔結(jié)構(gòu)向倒金字塔結(jié)構(gòu)的重大轉(zhuǎn)型,高端市場(chǎng)將在短期內(nèi)釋放出巨大空間。 

        第三,行業(yè)分析師指出,今年我國(guó)葡萄酒進(jìn)口關(guān)稅將降至歷史最低點(diǎn),外資力量將進(jìn)一步加快進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的步伐。隨著以中國(guó)為代表的葡萄酒新興市場(chǎng)日益崛起與強(qiáng)大,葡萄酒產(chǎn)業(yè)的全球化競(jìng)爭(zhēng)將愈來(lái)愈激烈。而作為國(guó)內(nèi)葡萄酒市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)品牌的張?jiān)2豢杀苊獾匾鎸?duì)國(guó)外葡萄酒品牌的進(jìn)攻,與其防守,不如趁早進(jìn)攻,及早參與到國(guó)際酒業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中。
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    隨機(jī)讀管理故事:《盲人過(guò)橋》
    有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

    盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒(méi)力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說(shuō):“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

    管理故事哲理

    這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問(wèn)題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問(wèn)題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒(méi)有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問(wèn)題。

    企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒(méi)有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

    因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問(wèn)題。

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