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    國內(nèi)著名稅務(wù)爭議解決與危機處理專家 《發(fā)票稅務(wù)風(fēng)險的防范與管控》《稅務(wù)謀略與風(fēng)險》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
      2014年03月22日    郭偉     
    推薦學(xué)習(xí): 國學(xué)乃智慧源泉,一朝掬飲,終身受益。承載先賢之智,得大師親傳。歡迎走進“遍天下桃李萬人,當(dāng)代國學(xué)之塾”《中國國學(xué)百家講堂與智慧傳承班》,校友報名學(xué)費優(yōu)惠26800元 人包含(參禪、問道、朝圣三次游學(xué))中國國學(xué)百家講堂特惠報名中>>
    人民日報刊文:《絕對不能再搞四萬億稅收要放水養(yǎng)魚》,只有放水養(yǎng)魚,稅收才有更光明的前途。越是經(jīng)濟不景氣的時候,政府越要冷靜,要處理好稅收和稅源之間的關(guān)系。現(xiàn)在企業(yè)處于困難之中,如果政府僅僅因為自己收入不夠而加大對企業(yè)的稅收,恐怕對整個經(jīng)濟不利。只有放水養(yǎng)魚,把稅源搞好了,讓企業(yè)有好的經(jīng)營成績,政府稅收才有更光明的前途。
        其實,當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)環(huán)境,也就是地方政府領(lǐng)導(dǎo)對稅收收入的依賴程度,稅務(wù)機關(guān)對稅務(wù)政策、執(zhí)法尺度的把握,涉稅中介機構(gòu)所擔(dān)當(dāng)?shù)穆毮埽@些都將對企業(yè)的納稅起著很重要的作用。
       【地方政府】每年12月31日的晚上,各地稅務(wù)局的一把手都會在稅務(wù)局值班,他們的工作就是一個,看是否完成市政府和上級稅務(wù)部門下達的稅收任務(wù),因為這是考核他們政績的最重要指標(biāo)之一。其實中國很多地方稅收收入指標(biāo),是根據(jù)當(dāng)?shù)卣饕I(lǐng)導(dǎo)的指令來完成的,其實就是“量出為入“,也就是根據(jù)地方財政支出的多少來確定應(yīng)收的稅款。即使當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的經(jīng)營狀況不佳,這點困難他們也可以采取技術(shù)手段來處理的。比如說讓企業(yè)把第二年的稅先預(yù)交一部分,俗稱為吃“探頭糧”;如果當(dāng)年稅收收入完成的比較好,那就讓企業(yè)把本應(yīng)在當(dāng)期入庫的稅款“拖到”第二年交納。當(dāng)然這些事因為保密性較高,所以只能由當(dāng)?shù)氐募{稅大戶來擔(dān)當(dāng),那時候,這些納稅大戶就是稅務(wù)局的“坐上賓”。其實,把稅收收的這么多的所謂“罪狀”算在稅務(wù)局身上,他們還真是有點“冤枉”,因為他們完成的是地方政府交給的任務(wù),沒辦法,身不由己啊!
       【稅務(wù)機關(guān)】從表面看,在稅務(wù)局工作這個職業(yè)是很有權(quán)力的。其實不然,表面看著“光鮮”,實際上他們只是“打工”的,他們是為當(dāng)?shù)?ldquo;政府打工”。他們收得稅都交給各級政府,至于他們部門、個人的“小利益”,與社會上有的其它政府部門來比較,還是“小巫見大巫”。從最近媒體報道的北京地稅局原局長王紀(jì)平涉嫌受賄這件事來看,就涉案金額來看“才1000多萬”,這與全國同級別官員的腐敗案件來對比,純屬“小兒科”。還不如一些地區(qū)的村長和科長腐敗的多。最近,隨著國家大部制改革的推進,稅務(wù)局的權(quán)利將越來越小,所以他們的“好日子”也不太多了。沒辦法,因為是“打工”干活的,為什么叫稅“務(wù)”局?因為是給國家“打工”,給當(dāng)?shù)卣?ldquo;打工”,給財政局“打工”,這點和提供勞務(wù)的農(nóng)民工稱呼是很相近的,所以也不要把稅收負擔(dān)太重“這塊板子”打在稅務(wù)局身上,他們也是挺怨的,因為稅務(wù)政策是國家定的,收得錢是政府花的,板子打在他們身上,屬于“替人受過”。
       【涉稅中介機構(gòu)】從付費的形式來看,是企業(yè)拿錢雇傭他們?yōu)樽约禾峁┥娑惙?wù),當(dāng)然,拿誰的錢就要替誰干活,我看到的也是大量的涉稅機構(gòu)是在為企業(yè)提供服務(wù)的。但也有很多機構(gòu)不是這么干的,他們拿著企業(yè)的錢在替稅務(wù)局干活,比如說,一些本不應(yīng)該由企業(yè)付費的鑒證報告、財產(chǎn)損失鑒證等,部分稅務(wù)局強迫企業(yè)必須付費讓涉稅中介機構(gòu)出報告,還有個別涉稅中介機構(gòu)就是稅務(wù)局家屬或關(guān)系密切的人開辦的,他們勾結(jié)在一起,從企業(yè)收取相關(guān)費用,名義上是提供服務(wù),實際上收得是保護費,類似事件被媒體曝光的不在少數(shù)。雖然稅務(wù)總局三令五申要求稅務(wù)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)要社會化,但在一些地區(qū)改變的效果并不明顯。最近中國注冊稅務(wù)師協(xié)會公布的2011年度稅務(wù)師事務(wù)所收入的排行榜中,有很多小城市的稅務(wù)師事務(wù)所的年收入竟然達到幾千萬,這當(dāng)中到底有多少權(quán)錢交易,我們不得而知,但問題一定是存在的。
       【企業(yè)】這是最可憐的階層,他們是被上述“三座大山”壓得透不過氣。在當(dāng)今的經(jīng)濟環(huán)境下,他們既要把企業(yè)經(jīng)營好,同時要面對不斷上漲的原材料、員工成本的提高,還要面對當(dāng)?shù)囟悇?wù)局的各種檢查,其中有一部分不是檢查是“騷擾”,雖然他們也知道稅務(wù)局有些方面做得不對,但是因為在中國這種稅收體系下,不偷、漏點稅也沒法經(jīng)營啊!而且部分基層稅務(wù)局采取的是“放水養(yǎng)魚”、“養(yǎng)魚執(zhí)法”的態(tài)度,所以最后是無奈的情況下,把不應(yīng)該交得稅都上交了。
        記得有一首歌叫“有一種愛叫做放手”,所以,對于那些靠對企業(yè)財富過分“掠奪”的組織、部門、機構(gòu),請你放企業(yè)一馬吧!!
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    隨機讀管理故事:《耳聾的青蛙》
    有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

    許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費勁啦!你們這些青蛙是不可能到達終點的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅持,向塔頂前進。

    觀眾們繼續(xù)在喊:"別費勁啦!你們也不會成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

    接近終點的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

    人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅持下來的。于是對它進行專訪在,此時人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個"聾子"!

    管理故事哲理

    切記,什么時候都是自己才是自己的主人,永遠不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)摗⑸蕊L(fēng)點火,事情往往會朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實現(xiàn)自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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