財務管理的四大進化趨勢

本文以我國面臨的財務管理背景為基礎,分析了現代財務管理面臨的從規范到實證、從定性到定量、從有形到無形、從基本到衍生這四個基本趨勢,以期在多變的環境下,促進財務管理科學的發展的同時更好地利用財務管理技能。 2013-10-04

外企常用的五種避稅方法

避稅地注冊按照目前國際比較通行的繳稅方法，是按照法人匯總款項來繳稅，如果在一些稅率比較低甚至是免稅的國家或者區域注冊的話，企業就可以順理成章地避開稅收。 2013-10-04

企業財務控制的七大方式

財務控制必須以確保單位經營的效率性和效果性、資產的安全性、經濟信息和財務報告的可靠性目的。財務控制的作用主要有以下三方面，一是有助于實現公司經營方針和目標，他既是工作中的實時監控手段，也是評價標準；... 2013-10-04

財務管理中的五個新要求

ERP系統使企業管理實現了信息化，ERP在我國企業信息化管理中已處于核心支撐地位。ERP的引入帶來了企業管理的深刻變革，特別是對處于企業管理核心地位的財務管理提出了新的要求。 2013-10-04

現金流量表的預警效能

會計利潤與現金流量的總額是完全相同的，但就短期而言存在著一定的差異，通過剔除了投資收益和籌資費用的會計利潤與經營活動現金流量的對比，可以揭示會計利潤質量的好壞：經營活動產生的現金凈流量大于或等于該項... 2013-10-04

經營活動中的現金流量表

經營活動的現金流量是來自經營業務活動的現金。每個企業都應盡力獲得穩定的經營活動現金流量。因此本項目是現金流量表中關鍵的一項。經營活動現金流量可以作為單獨的凈額在現金流量表的開頭列示。 2013-10-04

內控防“空”制度先行

制度建設是重要的，制度不嚴密，就會出現“牛欄關貓”的現象，但是有了制度，更要認真地執行制度，才能真正發揮制度的作用。否則，所謂的制度就是毫無意義的一紙空文,就是“紙老虎”。正如哲人培根所說:“沒有執行... 2013-10-04

中國零售企業資金鏈風險研究主要發現

研究的對象主要為在中國的零售業上市公司。研究樣本企業分為百貨商店和購物中心類、食品日用品超市類和連鎖專業店三大類。 2013-10-04

一些關于個人所得問題的解答

針對目前職場人士比較關注的個稅問題的解答：工資、薪金所得，是指個人因任職或者受雇而取得的工資、薪金、獎金、年終加薪、勞動分紅、津貼、補貼以及與任職或者受雇有關的其他所得。 2013-10-04

資金回籠的13技巧法

如果這些賬款收不回來，那就成了“死賬”數目一增加，就會給企來帶很大影響，甚至倒閉、破產等現象。特別像現在金融危機的環境下。所以，有很多的學員要求我給大家談談合法的收款技巧，通過我在職的實踐經驗分享，... 2013-10-04

企業信息化到底誰來掌控？

在IT管理軟件領域內，企業信息化應用新模式，“自主運營”正在深化發展。管理軟件廠商通過先進的IT技術與品質服務，幫助企業構建自主的管理信息化系統，進而幫助企業有效開展經營和管理相關業務。這種模式對于當下... 2013-10-04

我國中小企業預算管理中的現實問題

預算而預算。博科資訊全面預算管理顧問中心發現，中小企業往往比其他企業更能認識到預算管理在其企業管理中的有效作用，并把是否實施預算管理作為衡量企業管理水平高低的一個標準，但對預算到底應是什么樣子，如何... 2013-10-04

轉移定價的避稅籌劃技巧

根據科斯定理，企業的作用不僅在于把“投入”轉變為“產出”，而應被視為一個多功能的復合體。在稅法允許的范圍內，關聯企業可以通過適度的轉移定價，使轉移價格高于或低于市場價格，達到整體稅負最低的目的。 2013-10-04

轉移定價稅制的法律分析

轉移定價是指關聯企業為了謀求整體利益的最大化，在集團內部對貨物銷售、資金借貸、勞務提供、有形財產租賃和無形財產轉讓等所制定的不同于市場公平競爭的價格，或就費用的分攤所進行的不合理分配。在企業經營領域... 2013-10-04

“轉移定價”是把“雙刃劍”

　　按“轉移定價”，一個跨國公司普遍用來避稅的方式正在一些香港財務公司指導下被越來越多擁有進出口業務的內地公司所運用。香港邦盟匯駿集團(HK 8158)在過去的兩年中，已經為超過70家分布在廣東、江浙一帶的公司 2013-10-04

集團公司財務管理初探

隨著市場經濟體制的完善和發展，我國企業通過重組、聯合、并購等資本運作形式組建企業集團的行為不斷增多，現已初步形成一批規模較大、實力較強的大型或特大型企業集團。其中有由原行政管理部門改制而成的松散型企... 2013-10-04

企業預算管理四步走

全面預算管理目的是提高企業生產經營的計劃性，這個計劃性不光是結果的計劃性，過程的計劃性也是不可或缺的，為確保預算過程與結果都能按企業的預想進行，處處對其管理必不可少，預算管理該怎么進行，誰來編制預算... 2013-10-04

躲避全面預算管理軟件選型兩大誤區

全面預算管理會給一線經理銷售目標上的壓力，預算關注部門而非一線的作業，關注內部比較而非競爭對手之間的情況，預算合同傳導的主要是戰略方面的命令，而非根據市場變化進行的策略調整。而包括ERP在內的傳統的MIS... 2013-10-04

應對潛在通脹 未雨綢繆做好現金流管理

通脹時期，企業的生存和競爭都會因通脹而發生一些變化。企業要做好資產保值。在通脹期間，資產性投資將會增加，從而加劇資產泡沫形成。在這個過程中的資產保值需要有較高的政策判斷能力和操作的技術能力。 2013-10-04

全面預算管理在鐵路運輸企業的應用

隨著我國鐵路運輸業計劃經濟色彩的日益消褪，企業全面預算管理必將被廣泛應用于鐵路運輸業。全面預算管理是實現企業資源優化配置，提高企業經濟效益的科學管理方法。對企業而言，全面預算管理，不僅是一種有效的管... 2013-10-04

論財務管理的理論結構

中國的財務管理理論研究，是從20世紀60年代才開始的。但是，由于種種原因，對于財務管理的理論結構問題，始終沒有進行過充分的討論。理論來源于實踐，同時，理論又指導實踐和預測實踐，沒有理論指導的實踐，是盲目... 2013-10-04

經營活動中的現金流量表

經營活動的現金流量是來自經營業務活動的現金。每個企業都應盡力獲得穩定的經營活動現金流量。因此本項目是現金流量表中關鍵的一項。經營活動現金流量可以作為單獨的凈額在現金流量表的開頭列示?；蛘咂髽I可以通過... 2013-10-04

如何進行項目成本管理

成本管理的現金流分析采用的數據大都來自估算和預測，具有一定的不確定性，可能造成項目的現金流入減少或現金流出增加。不確定性成本管理或風險成本管理已成為我國項目管理中的弱項，也是很多商業銀行貸款最關心的... 2013-10-04

成功預算管理的關鍵

成功預算管理的關鍵：預算編制復雜而可操作性不夠；預算指標爭論不休；預算執行超標而無能為力且難尋問題根源；預算嚴肅性倍受質疑等等。其實，這些都只是表象，究其深層的原因是預算管理體系不完備，沒有真正落實... 2013-10-04

年終財務盤點的意義是什么呢

資產負債表能夠提供企業資產與負債的具體現狀及比例結構．反應出企業所掌握的資產及其分布狀況與企業債權和所有者各自的權益。通過對該表的分析可以了解企業的財務實力，短、中、長期的償債能力與支付能力等。通過... 2013-10-04