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CIO如何應對削減IT預算帶來的成本博弈

削減成本，是企業領導者在預算被砍、經濟低迷的情況下很容易作出的一個決定，畢竟，沒有任何一家企業可以在無法負擔的情況下運營。而IT被人們普遍看成是“只花錢不賺錢”的一個部門，也自然成為了上演削減成本的一... 2013-10-04

企業財務人員七件事必做好

　管理會計主要從管理的角度，根據決策者的需要重新將企業以往發生的財務事項進行重新組合，分解，利用趨勢預測等方法，為決策者提供一些決策數據，雖然管理會計的重要來源是財務會計，但不象財務會計那樣有嚴格的... 2013-10-04

中國CFO各階層分析

我們套用“誰是我們的敵人?誰是我們的朋友?這個問題是革命的首要問題”這樣一個偉大的句式，以“誰是CFO的敵人?誰是CFO的朋友?這個問題是CFO發揮價值的首要問題”來思考國內所有制不同、發展階段不同的微觀經濟體(... 2013-10-04

財務分析的五大關鍵詞

財務人員會有一個思維定式，對于自己經手的財務數據沒辦法分出層次和優先級，覺得樣樣重要，結果全部堆上去，大有排山倒海之勢。這種情況下縱然最后有結論，可能也是頭重腳輕沒辦法引起閱讀者的關注。更糟糕的是羅... 2013-10-04

分公司成本費用風險分析

分公司在成本管理中要根據價值工程理論、全面預算模式和重要性原則，適時相機選擇低成本戰略、差異戰略和集中戰略，運用計劃成本、定額成本、預算成本、作業成本、目標成本和標準成本等多種方法，節約那些效率不高... 2013-10-04

財務領導力的價值觀

企業最高財務管理者應該緊緊圍繞企業價值管理來開展工作。而企業價值最大化又是現代企業追求的最高目標，這一目標與CFO的理財目標是一致的。價值管理原則上與企業管理是相統一的，也可分為五大體系，分別圍繞戰略規... 2013-10-04

新會計準則與香港財務報告準則等效分析

內地與香港簽訂會計等效協議后，將會有利于今后與歐盟、美國等國家和地區開展會計等效工作，進一步提升中國企業的國際競爭力，有利于中國注冊會計師行業做強做大，有利于貫徹“走出去”戰略和中國資本市場的健康發... 2013-10-04

警惕企業內控外化

至少用法律的形式要求上市公司和大型國有企業，在貫徹企業內部控制基本規范和指引過程中，建立健全內部控制，并經由中介機構出具評價報告，與年終財務審計報告一同發布。簡言之，我國內控制度也將變身為外部控制！ 2013-10-04

代銷商品會計處理探討

這與甲公司將商品直接銷售給乙公司沒有實質區別，風險和報酬已經完全轉移，甲公司（委托方）在交付商品時應當確認相關的收入，乙公司（受托方）應當作為購進商品處理，乙公司（受托方）在銷售出代銷商品時，確認收... 2013-10-04

新稅法:選擇企業形式合理避稅

個體工商戶、個人獨資企業、合伙企業這三種企業形式的稅負是一樣的，都是不繳納企業所得稅，針對其投資者人取得的生產經營所得和其他所得繳納個人所得稅，適用個人所得稅的五級超額累進稅率。而公司制企業繳納企業... 2013-10-04

選擇不同的融資渠道進行避稅

企業選擇不同的籌資方式，雖然最終可能達到相同的集資目的，但是其所面臨的稅收結果卻會產生很大的差異性。就拿債務性質的融資來看吧，企業的負債水平如果合理的話，不僅制約了企業的風險和成本水平，而且在一定程... 2013-10-04

企業并購的稅收籌劃

企業在進行稅務籌劃時，必須遵循成本效益原則，不能只考慮稅收成本的降低而忽略因籌劃方案的實施所引發的其他費用的增加或收入的減少，即稅收成本最低的方案不一定是最好的籌劃方案，只有給公司帶來絕對收益的方案... 2013-10-04

全面預算如何選擇信息化工具

完善的全面預算管理系統除了要為操作和管理層面的人員提供管理和分析功能之外，還要能夠為管理決策層提供直觀的、儀表盤式的關鍵指標數據展示。能夠動態顯示預算的關鍵性指標數據及指標的實際執行情況，并能夠針對... 2013-10-04

企業財務風險預警的幾個指標

企業發生風險是由于舉債導致的，一個全部用自有資本從事經營的企業只有經營風險而沒有財務風險。因此，要權衡舉債經營的財務風險來確定債務比率，應將負債經營資產收益率與債務資本成本率進行對比，只有前者大于后... 2013-10-04

如何避免賒銷壞帳

如何避免賒銷壞帳,有效的信用管理可以使銷售資金的使用更符合公司的整體利益，求得“最低賒銷成本”和“最大銷售成長”之間的平衡。 2013-10-04

租賃對企業財務結構的影響探析

在現代融資決策，利息的高低已經不是唯一的決策標準，現金流的匹配、合理的財務結構及負債比例、避免設備陳舊風險、合理的延遲納稅、自有資金的凈流出、服務便利多種因素成為決策的依據，企業將會更多地使用融資租... 2013-10-04

風險投資背后的人力資本

以電子商務為例，在西方國家，電子商務就是通過互聯網銷售商品及服務，但很多普通中國消費者更喜歡通過話務中心來下訂單，而不是通過網絡。汪維綱指出，熟悉中國消費者的企業家憑直覺就能做出判斷，但對于初來乍到... 2013-10-04

集團財務管理應重視聯動效應

隨著信息化的發展，集團企業的內部工作可以借助互聯網快速溝通，各項業務范圍越來越寬，(分)子公司、辦事處等業務工作點越鋪越廣、深度和廣度都今非夕比。這就使得管理者運用審計手段在信息海洋里尋找危機和決策的... 2013-10-04

海信財務管理兩大“法寶”

可以說在家電這個典型的競爭性行業中，海信的確創造了一個國有企業發展的奇跡。在海信迅猛發展的同時，大量家電行業的國企卻相繼陷入了困境。同是國企改革，結果為何如此大相徑庭？國內家電市場已低迷多年，國家也... 2013-10-04

關于財務軟件應注意的問題

用軟件的好處在于，會計方面節約時間成本，提高準確率。庫管方面查入庫和出庫也提高了查閱速度。劣勢在于早期投入成本較高。財務軟件分為：進銷存和財務相結合類型、純財務型；而進銷存和財務相結合類型又分為：一... 2013-10-04

中小企業創業前要做好財務規劃方案

募集資金以及財務規畫是大多程序員都不擅長的事情。不過事實上，即使非程序員出身的創業者也不容易做好。你可能會需要一筆自有的資金，或者是找到初期的投資者，由投資者投注初期所需的資金，此外，也必須計算究竟... 2013-10-04

預算與財務控制成熱點企業內控的必由選擇

可以預見未來將有越來越多的軟件廠商涉足財務預算管理領域，但相對國外成熟市場，中國在這領域還是一片藍海，眾軟件廠商能否在藍海中樹立其產品知名度與影響力只能留待市場去檢驗。 2013-10-04

管理會計：企業內部溝通語言

通過對多家企業的信息整理，我們發現，這些企業對管理會計的需求都是出于自發的，正是遇到問題了促使考慮如何解決，他們不約而同把解決問題的工具指向管理會計。正因為問題的不同，管理會計所發揮的作用也體現到了... 2013-10-04

避開縮減成本的四大阻礙

縮減成本不管是在企業經營好的時候還是在困難的時候都必須做而有意義的工作。但是在經濟環境順利、企業經營好的時候，沒有幾家公司會想到要縮減成本；而當企業碰到經營困難的時候，縮減成本又變成一項艱難而痛苦的... 2013-10-04

從中美企業全面預算管理差距看國內企業

　全面預算是企業加強集權管理，實現集團公司對分子公司內部控制的重要手段，并被越來越多的企業作為開展集團化管理行之有效的突破口。但在實際工作中，預算管理特別是全面預算管理的推進卻是困難重重，很少聽到國內 2013-10-04

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