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預算管理的基礎

預算是工作計劃的數字化，預算必須依工作計劃進行。有了計劃目標、措施，我們才能確定所需資源，通過對資源的計價，就可以確定所需費用。例如，要編制差旅費用預算，必須要有本月的出差計劃，只有通過出差計劃確定... 2013-10-04

淺談企業資金管理

企業資金是企業最重要的資源之一，談到資源我們自然想到的資源安全性、可用性、效率性，如何對資源進行合理配置，是發揮資源效率的關鍵性所在，資金資源也不例外。企業資金配置管理應當回答三個方面問題，企業資金... 2013-10-04

抓住財務管理的“領子”

如何重視現金流的管理？周教授認為，應該為每個項目獨立建帳，特別關注現金帳。現金流管理中，最主要是資金結構管理，公司要注意保證資金結構的合理比例和現金的正常流通。要定期召開財務會議，了解現金流情況（現... 2013-10-04

銷售貨款的回收應該由誰負責？

銷售貨款的回收應該由誰負責？對于銷售貨款回收的管理，不同公司的做法不一樣，按責任人不同來劃分，主要有兩種做法：一種做法是由財務人員負責，另一種做法是由業務人員負責。這兩種做法各有利弊，下面，我們分別... 2013-10-04

報表中看不到的價值

股東責任問題也讓企業領導人在披露無形資產時更加謹慎，因為如果披露的項目日后不能真的產生與之相匹配的收益，那么企業領導人就要承擔責任。所以，一般來講，企業領導人只愿意披露那些他們必須披露的東西。大部分... 2013-10-04

促銷方式涉及的會計處理探析

隨著現代經濟的發展，商品經濟日益繁榮。企業為了擴大銷售，采取了形式多樣的促銷手段，如獎勵積分銷售、送贈券銷售等促銷方式。這些銷售方式在商品流通領域已被廣泛采用，廠家有，商家也有。但無論何種銷售方式都... 2013-10-04

會計新規把住溢價股權轉讓關

　為了避免上市公司利用處置子公司部分股權產生的股權轉讓收益調節盈余，日前，財政部發布會計新規《關于不喪失控制權情況下處置部分對子公司投資會計處理的復函》（財會便〔2009〕14號）,明確上市公司溢價轉讓子公 2013-10-04

讀懂公司財務報表的“4要4不要”

分析企業盈利能力和股東財富的變化時，報表使用者更多地關注利潤表，而關注資產負債表較少。會計利潤的大小容易被公司管理者操縱，因為許多會計技巧的使用都可輕而易舉地改變會計利潤，使利潤數字本身的價值受到貶損。 2013-10-04

從三個關鍵環節管控企業應收賬款

　保障應收賬款安全不是件容易的事，這是因為很多環節不是企業自身可以把控的。同時，將應收賬款及時轉變為現金也存在轉化途徑有限的困境。在這種情況下，企業就需要結合自身條件，梳理出需要著力管理的關鍵環節。 2013-10-04

適時預算應對經濟動蕩

對這個問題，沒有簡單易行的解決辦法，尤其是對大型企業來說，那些努力解決這一問題的公司沒有取得太多值得稱道的進展。不過，高管可以采取幾種措施，提高預算流程的效率：例如情境規劃、零基預算、滾動預報、以及... 2013-10-04

如何化解企業應收賬款風險

作為企業資金管理的一項重要內容，應收賬款管理直接影響到企業營運資金的周轉和經濟效益。數據顯示，目前我國企業應收賬款總量大約有5 5萬億元，占企業總資產的30%左右，而大多數中小企業資產價值的60%以上是應收... 2013-10-04

企業預算理財方法

“財務部門的理財要做在事前，如果做在事后，就會被動。”曾經是一名財務分析專業教師的，光明食品(集團)財務審計部總經理顧鴻新認為，一個好的企業財務管理人員，必須是事先預測，事前參與，事中控制，事后分析后... 2013-10-04

企業財務控制的七大方式

　　財務控制作為現代企業管理水平的重要標志，它是運用特定的方法、措施和程序，通過規范化的控制手段，對企業的財務活動進行控制和監督，現就財務控制的作用、局限性及控制形式談一點自己的看法。財務控制作 2013-10-04

成功預算管理的關鍵

全面預算管理是企業體系化的管理活動，不是財務部門的一項工作任務，是對企業綜合的、全面的管理。從預算管理的成功經驗來說，成功的預算管理有幾個關鍵點： 2013-10-04

全面預算,企業內控的指南針

全面預算管理是企業內部控制的一種重要方法。全面預算通過計劃、組織、控制和協調企業人、才、物等各項資源落實經營戰略方針，實現企業價值最大化即股東權益最大化。全面預算管理實質上是完善法人治理結構的客觀 2013-10-04

企業失敗的財務理由

企業失敗的財務理由,其實任何一個公司或企業，在發展過程中都會遇到這樣那樣的困難，這并不可怕，這是正常的，沒有挫折，沒有困難才是不正常的。重要的是直面困難，解決困難，這樣失敗才能是成功之母，否則，失敗只... 2013-10-04

發現企業價值財務盡職調查中的風險控制

財務盡職調查的最終目的是發現客戶的長期價值。越來越多的中國企業上市前會尋求私募股權基金的介入和輔導，在理解企業的基礎上去發現企業的價值，同時幫助企業避免上市發展進程中的風險，實現長期增值，這才是實實... 2013-10-04

論財務管理是可以賺錢的

在企業管理處于次要位置，有些企業甚至將其視為收付款的出納角色，或置于綜合部或管理部中的一個分職能，定位于小財務的角色。但隨著世界經濟一體化的潮流日益迫近，企業競爭日益白熱化，已超出地域與國界，而且競爭 2013-10-04

誰是最理想的CFO?

過去這些年，我聘用過相當多的財務總監。其中一些人很出色；其他人的表現則不盡如人意。因此，對于出色的財務人員應具備怎樣的素質，我無可避免地有了一些看法。 2013-10-04

企業內部核算過程中的稅收籌劃

現行《企業會計準則》給企業提供了選擇會計處理方法的機會，我國的各種稅種的籌劃與會計處理方法的選擇有著密切的聯系，尤其在對企業所得稅進行籌劃時，受其影響最明顯。　　銷售收入確認 2013-10-04

銷售增長的財務問題分析

隨著銷售收入的快速增長，企業的利潤與價值也必將隨之增加。但是，由于在銷售增長的同時，企業的資產規模亦呈快速增長趨勢，而一個企業的財務資源是有限的，因此企業的銷售增長速度并非越快越好。從財務的角度來看... 2013-10-04

現金為王：現金流量的構成分析

但在比率分析指標的構成上各不相同。對此，根據有關會計學理論和SCF分析實踐，筆者認為，對SCF的分析來用“構成分析十趨勢分析十比較分析十比率分析十其他相關因素分析”的綜合分析模式比較好，可滿足不同報表分析... 2013-10-04

衍生金融工具會計發展對稅務會計的影響

　衍生金融工具會計是在80年代初世界金融工具不斷創新、交易日趨全球化形勢下，為滿足會計信息充分披露的要求而發展起來的具有前瞻性的會計領域。盡管目前的衍生金融工具會計還不是很完善，但其特點卻已非常鮮明： 2013-10-04

如何管理應收帳款和催收貨款

【摘要】面對日益激烈的市場競爭，安全、有效的管理應收帳款是企業在發展過程中必須具備的條件。本文從四個角度出發，和大家一起討論在日常銷售過程中如何管理應收帳款。 2013-10-04

從財力管理看企業的經營方向

企業的長期投資決策主要要解決這樣幾個問題：做什么？即投資方向的選擇；做多少？即投資數量的選擇；何時做？即投資時機的選擇；怎樣做？即資產形式和生產經營方式的選擇。企業的長期籌資決策主要要解決這樣幾個問... 2013-10-04

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