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      2013年10月04日    中鋁網      
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      經營活動中的現金流量表

      ——摘自《現金流量管理》

      經營活動

      經營活動的現金流量是來自經營業務活動的現金。每個企業都應盡力獲得穩定的經營活動現金流量。因此本項目是現金流量表中關鍵的一項。

      經營活動現金流量可以作為單獨的凈額在現金流量表的開頭列示。或者企業可以通過報告下列項目的總額來提供更多的信息:

      ● 從客戶處收取的現金:

      ● 向供應商支付的現金:

      ● 支付給員工:或以員丁的名義支付的現金;

      ● 其他現金支出。

      分析

      經營收入和來自經營活動的凈現金金額是不同的,主要有3個原因:

      ● 折舊:

      ● 固定資產出售的利潤或損失:

      ● 營運資金變動。

      折舊是一項需從利潤中扣除的費用,是一項由于使用固定資產而分配給該期間的成本。它是一項名義或字面上的成本,并不代表一種現金流量。因此,凈現金流入量比經營活動的收益要高,高出的金額為折舊費用的數額。

      當企業處置固定資產時,它會報告該項處置所取得的利潤或損失。這一數額是銷售價格與固定資產處置時其在企業會計記錄中的賬面價值的差額。例如,如果固定資產的賬面凈值為3.8萬美元,以5萬美元的價格售出,則該項銷售的利潤為1.2萬美元。經營收益將包括這項1.2萬美元的利潤。而這項銷售的現金收入卻是5萬美元,而非1.2萬美元。因此,在現金流量表中,固定資產處置收益應從經營收益中減除,因為它不是一項經營活動的現金收入。同理,固定資產處置損失應被加回。

      營運資金(存貨、應收賬款及應付賬款)變動對現金流量的影響已經在第四章的現金流循環中做出了解釋。當存貨和應收賬款增加時,或應付賬款減少時,現金流入量將會低于經營收益。而存貨及應收賬款的減少,如同應付賬款的增加一樣,將會使現金流入量高于經營收益。例如,如果一家企業的經營收益為50萬美元,但存貨和應收賬款增長了2.3萬美元,則經營活動所收到的現金將會比經營收益低2.3萬美元。

      投資與融資服務收益

      現金流量表列示了利息的收支及收到的股利。股利的支付被列示在籌資活動之前的一個單獨的標題下。

      納稅

      現金流量表還需要考慮所得稅。所得稅會影響企業的盈利能力和現金流量。遞延所得稅資產和遞延所得稅負債也會影響現金流量。在這兒起作用的概念是配比:即將所得稅費用與財務報告中的報告收益相配比,盡管與所得稅相關的現金流量要在將來的會計期間才會發生。

      資本支出

      這主要包括購買固定資產的現金支出和處置固定資產的現金收入。

      收購與處置

      主要的現金流量是由收購和處置營業分部及子公司的現金流入及流出量組成的。收購一家子公司可以采取部分支付現金,部分發行股票或借款股的方式進行。現金流量表必須提供有關收購了千r么和收購款中有多少用現金支付的信息。

      案例

      收購子公司

      (單位:千美元)

      收購的凈資產

      有形固定資產                      200

      存貨                          60

      應收帳款                        50

      庫存現金及銀行存款                   25

      應付賬款                       (20)

      銀行借款                       (10)

      擬派發股利                      (10)

      貸款                         (90)

      商譽                          325

      530

      支付方式

      已分派的股票                      400

      現金                          130

      530

      對于公司收購過程中凈現金流入量和收到的現金等價物的分析

      (單位:千美元)

      現金支付額                       130

      庫存現金及銀行存款                   (25)

      所收購的子公司的銀行借款                10

      收購中所耗用的凈現金及現金等價物            115

      分析

      這兩個表共同說明了收購子公司的現金支出。在這個案例中,子公司的收購價為53萬美元,其中有40萬美元以向出售者發行股票的方式支付,另有13萬美元以現金支付。公司取得了子公司2.5萬美元的現金和1萬美元的貸款,所以凈現金支出為11.5萬美元(13萬美元減去所得的1.5萬美元凈現金)。

      業務轉讓

      業務轉讓可以進行與收購子公司相似的分析。

      已支付的權益股利

      股利的現金流量支出應包括上一年度的期末股利,這一股利是公司在股東年度人會上已經承諾的。它還應包括當年的中期股利。

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    隨機讀管理故事:《兩輛中巴》
      家門口有一條汽車線路,是從小港口開往火車站的。不知是因為線路短,還是沿途人少的緣故,客運公司僅安排兩輛中巴來回對開。開101的是一對夫婦,開102的也是一對夫婦。 
      坐車的大多是一些船民,由于他們長期在水上生活,因此一進城往往是一家老少。 
      101號的女主人很少讓船民給孩子買票,即使是一對夫婦帶幾個孩子,她也像是熟視無睹似的,只要求船民買兩張成人票。 
      有的船民過意不去,執意要給大點的孩子買票。她就笑著對船民的孩子說:"下次給帶個小河蚌來,好嗎?這次就讓你免費坐車。" 
      102號的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點的要全票,小一點的也得買半票,她總是說,車是承包的,每月要向客運公司交多少多少錢,哪個月不交足,馬上就干不下去了。 
      船員民們也理解,幾個人就掏幾張票的錢。因此,每次也都相安無事。不過,三個月后,門口的102號不見了,聽說停開了。它應驗了102號女主人話:馬上就干不下去了,因為搭她的車的人很少。 
      點評:營銷是不見硝煙的戰場。在這個戰場上,競爭者之間比拼的不僅僅是價格、質量和服務,還有營銷哲學這樣深層次的東西。102號的做法無可厚非,101號的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無數的"傻人自有傻福"、"機關算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說嗎? 
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