企業(yè)成長(zhǎng)的三大財(cái)務(wù)磨難

　　在初創(chuàng)期，企業(yè)信用不高，融資渠道匱乏，稍有不慎可能就會(huì)失敗，而一旦失敗，沒(méi)有人會(huì)為你輸血。這一階段，企業(yè)必須為生存而維持收支，這樣才不至于夭折。而作為企業(yè)的管理者，必須知道有收入不等于有利潤(rùn)，有利潤(rùn)不等于有真金白銀。很可能你以為你在賺錢(qián)，實(shí)際上你卻在虧損。這是初創(chuàng)期的磨難。

　　在成長(zhǎng)期，很多企業(yè)度過(guò)了生存危機(jī)，開(kāi)始擴(kuò)張，需要大量資金發(fā)展市場(chǎng)和擴(kuò)大生產(chǎn)。企業(yè)收入在劇增，但應(yīng)收賬款也在劇增。這時(shí)候最危險(xiǎn)的，莫過(guò)于管理者被前期的勝利沖昏頭腦，再投入時(shí)沒(méi)有節(jié)制，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂。這種悲劇在國(guó)內(nèi)一再上演，表現(xiàn)形式不一，但最終的結(jié)局一樣——企業(yè)破產(chǎn)倒閉。這是成長(zhǎng)期的磨難。

　　在企業(yè)的成熟期，企業(yè)的業(yè)務(wù)趨于穩(wěn)定，現(xiàn)金流充裕，但利潤(rùn)開(kāi)始減少，成長(zhǎng)乏力。這時(shí)候的當(dāng)務(wù)之急主要有兩個(gè)：一是提高企業(yè)的效率，想辦法降低成本，保持產(chǎn)品在價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)力；二是探索新的業(yè)務(wù)，測(cè)算好新項(xiàng)目的投入產(chǎn)出。但我們也看到很多企業(yè)成本控制缺乏方法，或者投資盲目，導(dǎo)致很多項(xiàng)目迅速失敗。這是成熟期的磨難。

　　不管是在企業(yè)的哪個(gè)階段，只要我們胸有計(jì)劃、勤于行動(dòng)、注重控制、持續(xù)改善，就能度過(guò)種種磨難。安越的“企業(yè)高管財(cái)務(wù)管理研修班”不是教你如何學(xué)習(xí)記賬和算賬，而是強(qiáng)化你的決策、行動(dòng)和反應(yīng)能力，在戰(zhàn)勝磨難的過(guò)程中讓自己和企業(yè)更強(qiáng)大。