王健林:企業(yè)不賺錢持續(xù)講故事 這是不合理的
萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林8日出席2016中國品牌論壇時(shí)發(fā)表了關(guān)于企業(yè)的價(jià)值的演講。演講中，王健林表示，企業(yè)的價(jià)值包括存在價(jià)值、市場價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。王健林在演講中提到：企業(yè)不賺錢，持續(xù)地講一個(gè)故事，企業(yè)存在就
企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
信息不對(duì)稱導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值評(píng)估難于做到非常準(zhǔn)確。價(jià)值評(píng)估取決于并購企業(yè)所用信息的質(zhì)量，而信息的質(zhì)量又取決于下列因素：目標(biāo)企業(yè)是上市公司還是非上市公司；并購企業(yè)是善意并購還是惡意并購；準(zhǔn)備并購的時(shí)間；目標(biāo)企業(yè)審計(jì)距離并購時(shí)間的長短，等等。
企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
企業(yè)在經(jīng)營管理活動(dòng)中潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并在危機(jī)發(fā)生之前向企業(yè)經(jīng)營者發(fā)出警告,督促企業(yè)管理當(dāng)局采取有效措施,避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)演變成損失,起到未雨綢繆的作用;所以作為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要縮短經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析周期，及時(shí)向決策層提供預(yù)警信息和危機(jī)應(yīng)對(duì)的財(cái)務(wù)預(yù)案。
企業(yè)CFO們眼里的管理會(huì)計(jì)
管理會(huì)計(jì)的思想是最容易被接受的，如體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)思想的各種工具-平衡記分卡、預(yù)算等，每人都清楚具體的理論體系，也都知道能發(fā)揮巨大的作用，但究竟如何去做，每個(gè)人心里都沒底。 管理會(huì)計(jì)如同兵法應(yīng)用，清楚了原理，并不代表能夠運(yùn)用自如。
企業(yè)股權(quán)激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)是對(duì)員工進(jìn)行長期激勵(lì)的一種方法，是關(guān)于股散人聚，股聚人散的藝術(shù)與學(xué)問，通過股權(quán)激勵(lì)，讓核心員工擁有公司股權(quán)，形成與公司榮辱與共的命運(yùn)共同體，真正成為公司的主人，不再是簡單的雇傭勞動(dòng)者。在人
財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)價(jià)值管理
企業(yè)財(cái)務(wù)績效的分析、評(píng)價(jià)與管理課程大綱 第一部分從經(jīng)營的視角看財(cái)務(wù)報(bào)表 一、企業(yè)三大經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 1．籌資活動(dòng) &n
人才的“造血機(jī)制”才是最重要的
比較優(yōu)秀的人才離開公司，短時(shí)間內(nèi)總會(huì)有一些影響，但總體來說影響不大。一方面因?yàn)楣镜娜瞬拧霸煅獧C(jī)制”有了相當(dāng)?shù)某墒於?/p>
《孫子兵法》與企業(yè)戰(zhàn)略管理
日本經(jīng)營之神松下幸之助說：“孫子兵法是我們成功的法寶，我要求職員對(duì)其靈活應(yīng)用，這樣企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)?！薄秾O子兵法》是我國，也是世界現(xiàn)存最古老的一部兵書。
公司治理與企業(yè)化運(yùn)行
1、 理解公司治理的概念2、 公司治理的目標(biāo)3、 公司治理的功能4、 公司治理的發(fā)展趨勢(shì)5、 公司治理的基本原則
潘誠：老板如何不做企業(yè)成長的絆腳石
管理學(xué)大師彼得·德魯克在1999年就提出：21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)人，將由管理別人轉(zhuǎn)向管理好自己。攘外必先安內(nèi)，古往今來，任何一位偉大的人物，無不
