—向華為學(xué)習(xí)BLM戰(zhàn)略規(guī)劃和卓越執(zhí)行
【課程背景】
清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競爭能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級員工績效計(jì)劃往往是空中閣樓，因?yàn)楹雎粤藨?zhàn)略解碼工作。因此，我們說“戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！”
企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標(biāo)語口號？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通過層層分解落實(shí)到各個(gè)崗位績效計(jì)劃和承諾中？
本課程通過案例剖析、學(xué)員研討等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略解碼的有效方法和工具，使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。
【課程收益】
1、 理解戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)質(zhì)，以差距為起點(diǎn)，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)公司的業(yè)務(wù)模式；
2、 掌握公司戰(zhàn)略解碼工具，戰(zhàn)略目標(biāo)自上而下分解和自下而上的溝通理解方法論；
3、 掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板；
4、 掌握推動(dòng)戰(zhàn)略變革的領(lǐng)導(dǎo)力方法論
5、 掌握戰(zhàn)略落地的文化氛圍打造方法
6、 掌握戰(zhàn)略落地的組織和人才支撐體系
7、 通過企業(yè)案例剖析，掌握所學(xué)知識(shí)在本企業(yè)的應(yīng)用。
【授課時(shí)長】12小時(shí)/兩天
【授課對象】公司中高層管理者、經(jīng)營負(fù)責(zé)人
【課程特色】通過實(shí)際工作研討，輸出公司戰(zhàn)略規(guī)劃共識(shí)與經(jīng)營執(zhí)行計(jì)劃
【課程大綱】
第一天上午
模塊一：市場洞察與機(jī)會(huì)點(diǎn)
一：BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型概述
1、 戰(zhàn)略規(guī)劃概述
2、什么是BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）？
二：市場洞察（五看方法論）
1、 行業(yè)分析（PEST分析）
2、 市場/客戶分析
3、競爭對手/ 自身分析
4、機(jī)會(huì)點(diǎn)分析（SPAN矩陣）
5、練習(xí)：基于戰(zhàn)略洞察的機(jī)會(huì)點(diǎn)輸
三、創(chuàng)新焦點(diǎn)
1、安索夫矩陣與戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)選擇
2、公司三層面業(yè)務(wù)規(guī)劃
四、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
1、市場選擇
2、客戶價(jià)值主張與價(jià)值獲取
3、核心控制點(diǎn)
第一天下午
六：創(chuàng)新焦點(diǎn)
1、安索夫矩陣與戰(zhàn)略選擇
2、公司三平面業(yè)務(wù)規(guī)劃
七：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
1、 市場選擇
2、 客戶價(jià)值主張與價(jià)值獲取
3、核心業(yè)務(wù)控制點(diǎn)
八、公司戰(zhàn)略解讀
1、應(yīng)用以上模型剖析公司戰(zhàn)略
九、戰(zhàn)略解碼概述
1、 為什么大部分公司的戰(zhàn)略不能很好落地？
2、 什么是戰(zhàn)略解碼？
3、 戰(zhàn)略解碼工具BSC
4、如何做戰(zhàn)略解碼：定目標(biāo)、定策略、定任務(wù)、定預(yù)算
十、BLM戰(zhàn)略規(guī)劃回顧與總結(jié)
1、案例：華為戰(zhàn)略發(fā)展路徑
2、分組總結(jié)
晚上
應(yīng)用五看模型，總結(jié)出本部門最重要的3~5個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)，并形成三層面業(yè)務(wù)規(guī)劃
第二天上午
戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行
模塊一：戰(zhàn)略執(zhí)行關(guān)鍵舉措
一、作業(yè)輸出呈現(xiàn)
分組宣講作業(yè)成果、質(zhì)詢、點(diǎn)評
二、戰(zhàn)略解碼流程
1、 理解公司戰(zhàn)略（戰(zhàn)略目標(biāo)、KPI、年度重點(diǎn)工作）
2、 部門業(yè)務(wù)環(huán)境和資源能力盤點(diǎn)
3、 制定部門年度KPI
4、 輸出部門年度BP策略（研發(fā)、營銷、供應(yīng)鏈、HR、財(cái)務(wù)等）
5、 制定本年度部門關(guān)鍵措施及行動(dòng)計(jì)劃（WBS模板）
6、 形成PBC承諾：WET模板
7、困難與求助
第二天下午
模塊二：戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系
六、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
1、 戰(zhàn)略執(zhí)行的U型鎖路徑
2、不同執(zhí)行階段的領(lǐng)導(dǎo)力呈現(xiàn)
七、變革文化氛圍
1、 企業(yè)文化的形成
2、 文化的制度保障
3、讓文化看得見摸得著
八、人才和團(tuán)隊(duì)
1、 團(tuán)隊(duì)夢想構(gòu)建
2、 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理
3、 團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)賦能（基于流程）
4、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
九、組織建設(shè)
1、組織和戰(zhàn)略的匹配
2、以結(jié)果為導(dǎo)向的組織變革
3、華為業(yè)務(wù)組織變革經(jīng)驗(yàn)分享
十、回顧和問答
