這是一門(mén)面向企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、戰(zhàn)略部總監(jiān)、各主業(yè)務(wù)部門(mén)一把手的課程。
任正非：沒(méi)有正確的假設(shè)，就沒(méi)有正確的方向；沒(méi)有正確的方向，就沒(méi)有正確的思想；
沒(méi)有正確的思想，就沒(méi)有正確的理論；沒(méi)有正確的理論，就不會(huì)正確的戰(zhàn)略。尋找方向是核心。
戰(zhàn)略管理是指公司確定愿景和使命，通過(guò)外部的戰(zhàn)略洞察，自身能夠確定戰(zhàn)略目標(biāo)，制定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃（指三到五年的戰(zhàn)略規(guī)劃），再完成年度業(yè)務(wù)計(jì)劃（就是指第二年的戰(zhàn)略規(guī)劃或者叫年度業(yè)務(wù)計(jì)劃），并推進(jìn)資源的配置落實(shí)執(zhí)行，監(jiān)管、監(jiān)控目標(biāo)完成的動(dòng)態(tài)管理流程。華為使用的是從IBM引進(jìn)的B M戰(zhàn)略模型。
戰(zhàn)略管理最后的本質(zhì)是什么？
是讓你資源配置最高效，讓你的投資回報(bào)最高。這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。
丟掉一次戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，可能就功虧一簣，而好的戰(zhàn)略同時(shí)也是公司最大的“活力”牽引力，好的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行，是一家企業(yè)不可缺乏的兩個(gè)核心能力。
公司戰(zhàn)略如何在組織持續(xù)變革中有效穿透各組織層級(jí)，如何面向客戶(hù)在流程中打通，讓“大象也能跳舞”，業(yè)務(wù)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)？華為從西方管理咨詢(xún)引進(jìn)了戰(zhàn)略模型，并經(jīng)過(guò)10年的實(shí)踐，形成了成熟的打法。本課程既有理論，又有案例分享，對(duì)企業(yè)的下一步行動(dòng)有積極的推動(dòng)作用。
三、課程收益及要點(diǎn)：
課程收益：
戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵流程和方法；
B M的核心方法論及其應(yīng)用場(chǎng)景；
戰(zhàn)略解碼的核心路徑；
戰(zhàn)略執(zhí)行的精要：企業(yè)文化、人才與正式組織。。
課程要點(diǎn)：
1. 戰(zhàn)略管理體系
1) 在時(shí)間的亂山碎石中流過(guò)，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠
2) 圍棋是戰(zhàn)略思維，象棋是戰(zhàn)術(shù)思維
3) 華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程
4) 華為選擇的戰(zhàn)略工具是B M
5) 戰(zhàn)略規(guī)劃之“珠峰之旅”
6) 戰(zhàn)略原則
7) 戰(zhàn)略是管理出來(lái)的
8) 戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃的框架
9) 戰(zhàn)略流程
2. 戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼
1) 什么是戰(zhàn)略
2) 進(jìn)一步理解戰(zhàn)略
3) 愿景、使命、價(jià)值觀、戰(zhàn)略之間的關(guān)系
4) 戰(zhàn)略規(guī)劃–“珠峰之旅”
業(yè)績(jī)差距
機(jī)會(huì)差距
市場(chǎng)洞察
戰(zhàn)略意圖-我們要去哪里？
創(chuàng)新焦點(diǎn)
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)與構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)，保證業(yè)務(wù)的可持續(xù)性
2014年華為總體戰(zhàn)略
華為商業(yè)模式案例
華為手機(jī)戰(zhàn)略案例
3. 戰(zhàn)略解碼
1) 戰(zhàn)略解碼能有效提升戰(zhàn)略執(zhí)行力
2) 華為習(xí)慣使用平衡積分卡的維度進(jìn)行戰(zhàn)略解碼
3) 戰(zhàn)略解碼原則
4) 通過(guò)高層述職，鎖定解碼承諾
4. 戰(zhàn)略執(zhí)行
1) 有效的流程與組織是戰(zhàn)略執(zhí)行的載體
2) 執(zhí)行力中的人和氛圍
3) 激勵(lì)奮斗者是執(zhí)行力的動(dòng)力源泉
