1) 在時間的亂山碎石中流過，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠
2) 圍棋是戰略思維，象棋是戰術思維
3) 華為戰略管理發展歷程
4) 華為選擇的戰略工具是B?M
5) 戰略規劃之“珠峰之旅”
6) 戰略原則
7) 戰略是管理出來的
8) 戰略規劃和業務規劃的框架
9) 戰略流程
2. 戰略制定及戰略解碼
1) 什么是戰略
2) 進一步理解戰略
3) 愿景、使命、價值觀、戰略之間的關系
4) 戰略規劃–“珠峰之旅”
? 業績差距
? 機會差距
? 市場洞察
? 戰略意圖-我們要去哪里？
? 創新焦點
? 業務設計
? 設計與構建戰略控制點，保證業務的可持續性
? 2014年華為總體戰略
? 華為商業模式案例
? 華為手機戰略案例
3. 戰略解碼
1) 戰略解碼能有效提升戰略執行力
2) 華為習慣使用平衡積分卡的維度進行戰略解碼
3) 戰略解碼原則
4) 通過高層述職，鎖定解碼承諾
4. 戰略執行
1) 有效的流程與組織是戰略執行的載體
2) 執行力中的人和氛圍
3) 激勵奮斗者是執行力的動力源泉
