課程說明
中國已走向產業互聯網時代，隨著國際局勢的改變，中國內部的企業環境也產生了劇烈的變化。人口紅利消失，工業被迫自主升級，互聯網時代也走向了新的局面。走下去、持續發展，才能有增長的機會，從內部產生變化與改進，迎向企業的第二曲線。這關乎企業的三個重要轉型：組織轉型、創新轉型、數字化轉型。為了建立真正有效的數字化創新型組織，領導團隊學習如何建立創新影響力，帶領員工擁抱創新變革與組織進化。如果領導團隊沒有做好準備，或者只是被動參與，他們何以推動組織進化與創新變革？通過了解組織進化的歷程，學習進化型組織的核心方法工具與其內在的三大精神，領導者將能運用各種有效的手段來引導組織的進化與變革。
課程目標
● 通過學習數字化創新的最新趨勢，掌握數字化思維的核心精神；
● 通過分析數字化創新企業的案例，快速定位自身的數字化能力；
● 幫助團隊成員理解數字化模型，快速攻克業務痛點；
● 通過國內外經典案例研討使組織成員更加開拓對數字化模式的認知與體悟
課程提綱
第一章 數字化時代到來：科技引領創新
● 中國政策走向：數字化與碳中和
(1) 數字化商業模式漸成主流四大主要商業模式解析
(2) 數據戰略成為核心
● 用戶價值中心與商業價值主張的迭代與合一
(1) 案例：華為數據戰略模式
(2) 案例：吉利與阿里云的合作案例拆解
第二章 展開變革之旅
1. 什么是變革？
2. 變革可以讓企業茁壯成長嗎？
變革的內外部驅動力分析
3. 什么是組織變革？
4. 變革的改變與成效
第三章 數字化組織的轉變之道
● 數字化敏捷組織典型特征如下:
1. 清晰的目標管理
2. 簡單易懂的規則
3. 易操作的組織協同
4. 充分的組織授權
5. 及時的獎勵機制
● 案例分析: 海爾的創新型組織
第四章 數字組織管理者應具備能力與思考
● 核心六大關鍵領導力
1. 擁有實現組織數字化戰略愿景的能力
2. 對創新堅持不懈
3. 聚焦成長
4. 努力確保愿景被理解
5. 減少對運營和基礎設施的關注
6. 敢于冒險
第五章 變革的操作歷程
一、成功變革的階段
n 搭建平臺
- 增加緊迫感
- 建立領導團隊
n 做出決定
n 實行變革
- 有效溝通
- 創造短期成效
n 鞏固成果
- 打造新文化
二、變革一般有兩種方式：
n 分析—思考—變革
n 目睹—感受—變革
三、變革管理三個角色的職責
n 領導者、推動者、參與者
n 角色職責確認定位
n 調整地位行動
第六章 數字化轉型的案例分析：
● 降本增效：【案例】 美的打造全球智能家電
2013 一個美的，一個體系，一個標準
2015 轉型背面的架構升級
2016 實現T+3模式，將組織效率最大化
2017 智能制造，智能產品
2019 共享開放才是數字化的未來
● 創新融合：【案例】 貝売顛覆傳統房產行業
2008 創造樓盤字典，每套房源都有自己的ID
2011 在線線下一體化
2014 升級鏈家網
2018 推出貝殼找房
2020 構建居住新生態
第七章 數字化轉型案例反思
討論反思，案例深挖，與課后研究
