課程目標：
研發一項新產品、開發一批新客戶、啟動一個新市場…..所有 這些都是項目。越來越多的企業引入項目管理，將其作為提高 企業運作效率的解決方案。然而在實際運作中， 項目管理人 員往往會遇到許多挑戰，其中包含了如何激發團隊合作，如何 進行高效跨部門團隊協作，如何處理項目管理中復雜的人際關 系等。本課程旨在幫助學員提高溝通的方法和技巧，透過有效 溝通順利達成任務；掌握多種溝通方法和工具，打造企業內外 暢通無阻的溝通世界。
授課方式
本課程始終貫穿以問題解決和互動模擬為中心的授課方式。課程中所運用的“項目領導力”電腦情 景模擬讓學員身臨其境地管理一跨部門團隊來完成組織布置的任務，隨后他們將運用所學的解決問 題技能來確定情景中給出的問題，并進一步討論診斷和解決問題的方式。
課程受益
有利于營造一個協作共贏的跨部門項目團隊
學習項目管理中的內外干系人管理，如市場，研發，生產運營， 客戶服務；供應商，經銷商，政府部門等，如何在溝通中施展影 響力，獲得干系人的支持
在困難的情形下，通盤平衡協調資源（包括時間，預算，質量）
管控好沖突，把沖突轉化為合作與機會。
提升個人非職權的影響力
模擬概述
學員將會在電腦模擬中扮演新產品項目的領導，他需要帶領來自不同團隊的小組成員完成該項目并 同時滿足內部和外部客戶期望。本模擬總計三輪，每輪60分鐘，第一輪重點在于團隊組建、虛擬團 隊 第二輪重點在于干系人管理、沖突管理 第三輪重點在于影響力、干系人管理等。模擬結束以后， 學員將會獲得2份報告：1份是來自干系人和團隊滿意度打分，以及項目實施的打分；1份是基于學 員每項決策來自專家的點評。
課程對象
需要提升跨部門管理技能和影響力的管理者和專業人士
課程主題
項目領導力
?理解項目的特性和項目管理的難點
?了解跨部門團隊管理與傳統管理的區別
?知道跨部門協作應具備的人際關系技能
?了解項目團隊的發展過程及此過程中項目成員和經理的角色
跨部門項目團隊建設
? 掌握組建成功的項目團隊需要考慮到的方 方面面包括成員職責，成員選擇等
? 高效項目團隊特性以及團隊建設中每個階段特性
? 每個階段所需運用的領導力風格
? 如何識別，分析,和解決績效問題
溝通
? 掌握跨部門中的有效溝通
? 建立跨部門的溝通系統，完善溝通計劃
干系人管理
? 分析和識別所有利益相關人
? 針對不同利益相關人，采取不同溝通策略
沖突管理
? 識別團隊中的沖突，沖突根源以及級別
? 針對不同沖突級別進行不同的沖突管理
項目變更
? 建立項目變更管理的步驟
虛擬（遠程）團隊
? 虛擬團隊存在的問題
? 虛擬團隊成員職責&如何選擇虛擬團隊成員
? 管理虛擬團隊
項目領導力電腦模擬
? 學員將作為項目經理參與領導一復雜項目， 并以此為主線貫穿全課程，體驗項目經理的 日常挑戰，觀摩領導力的實踐
日程安排
Day 1 ? 跨部門項目領導力綜述 ? 跨部門溝通 ? 非全職團隊組建與發展 ? 模擬實施和反饋
Day 2 ? 干系人管理 ? 提高非職務影響力 ? 沖突管理 ? 模擬實施和反饋
