課程概述：
第一章主要意義：1、闡述阿里戰略，結合其數字化的創新舉措，從戰略到執行的各個層面理解為什么阿里巴巴一直是數字化的先鋒。歷次數字創新和突破才造就了今天的阿里巴巴。給出工具和方法論。
2、只有了解了阿里巴巴的數字化轉型，結合時代背景，才能了解自己的轉型之路。她面臨的背景是什么？時代的特征是什么？面臨的機會點是什么？如何把握住機會點？
第二章主要意義：
介紹阿里云和集團最新的戰略之間的關系，也從全局角度看未來互聯網和DT時代的數字化關系。借助阿里巴巴更清楚看清自己的位置和道路。
既然阿里巴巴是這個時代的數字先鋒，既然提出了五新的戰略說法，那么阿里是怎么思考、如何布局的？阿里云在其中是什么角色？為什么？
第三章主要意義：
內容很細致，給出的方法論、案例、工具，都有，完全是一副全景介紹，甚至可以直接照抄即可。多圖，多工具，多結論。
同時站在銀行業的視角，也了解業內最新的狀況。
課程內容：
第一章、阿里巴巴數字化轉型的歷史沿革1. B2B的戰略變化
2. 長期主義者的勝利
3. 淘寶的數字商業模式
4. 總結：三個機會點創造數字化戰略
5. 支付寶的數字化戰略創新
6. 總結：向支付寶學數字化戰略的三個要點
7. 網商銀行的前世今生：如何做純數字化業務戰略
8. 總結：向網商銀行學數字化戰略的三個要點
第二章、電子商務價值鏈和阿里戰略全景圖
1. 2009，站在歷史的風陵渡口
2. 2015：科技大淘汰
3. 阿里巴巴業務全景圖
第三章、未來銀行-云上銀行
（這一章有非常多的圖表展示）
1. 普惠金融：說得容易做起來難
2. 科技金融的生態
3. 從連接的邏輯變化開始
4. 數據驅動一切
5. 金融科技的基礎設施
6. 大型商業銀行的現狀
7. 云上銀行風控模型
8. 云上銀行智能營銷
9. 云上銀行架構
10. 云上銀行分布式計算核心案例
11. A銀行首期嘗試的業務架構圖
12. B銀行數字化轉型方式
13. 細化內容：接上述“7”：風險數據集市與風控體系的介紹
14. 細化內容：接上述“8”：整合營銷能力與千人千面，零售轉型
總結：未來的三大挑戰
