數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在改變企業(yè)和整個(gè)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行規(guī)律。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，傳統(tǒng)企業(yè)正在被大量初創(chuàng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“圍攻”，初創(chuàng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在對(duì)傳統(tǒng)的市場規(guī)則和邊界產(chǎn)生沖擊，這些企業(yè)以更加密集的資本投資，更強(qiáng)有力的客戶關(guān)系、更加敏捷的運(yùn)營體系和強(qiáng)有力的品牌，獲得更廣泛的能力，突破傳統(tǒng)運(yùn)營機(jī)制“秘訣”。傳統(tǒng)企業(yè)在這樣的壓力之下，越發(fā)渴望借助層出不窮的數(shù)字技術(shù)，利用積累的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和數(shù)據(jù)資源，創(chuàng)造數(shù)字時(shí)代競爭優(yōu)勢(shì)。
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型往往需要既可適用組織文化慣性，同時(shí)兼顧產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，平衡前沿技術(shù)和商業(yè)價(jià)值的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法。戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型3.0，是全球知名咨詢公司聯(lián)合領(lǐng)先數(shù)字技術(shù)企業(yè)的專家，結(jié)合眾多傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，提煉出來的行之有效體系化方法，旨在幫助傳統(tǒng)企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)從商業(yè)到技術(shù)的低風(fēng)險(xiǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)；
二、課程特點(diǎn)
授課形式：理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)答疑；突出理論特點(diǎn)，注重案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)；
理論講解20%；
案例分析30%；
實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)40%；
互動(dòng)答疑10%。
三、課程收益
1. 打造驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高績效團(tuán)隊(duì)；
2. 創(chuàng)建“數(shù)字化創(chuàng)新”的思維模式和文化
3. 利用技術(shù)和數(shù)據(jù)超越現(xiàn)有商業(yè)模式
4. 聚合所在行業(yè)創(chuàng)新和洞察未來趨勢(shì)
5. 創(chuàng)造有競爭力的數(shù)字創(chuàng)新組織，吸引更多客戶和人才；
四、課程模式
1. 中文教學(xué)、面授
2. 分組互動(dòng)
3. 實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)
4. 課堂練習(xí)、互動(dòng)式答疑
五、受眾對(duì)象
1. CEO、CIO、CGO…
2. 產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新的負(fù)責(zé)人
3. 推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)專家
4. 創(chuàng)新業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人
六、時(shí)間安排
系統(tǒng)學(xué)習(xí)2天（12小時(shí)）
七、課程過程中的實(shí)戰(zhàn)演練
1. 體驗(yàn)創(chuàng)新工作坊 —— 客戶體驗(yàn)分析和再設(shè)計(jì)
2. 數(shù)據(jù)探索工作坊 —— 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的體系設(shè)計(jì)、探索步驟、實(shí)際演練
八、課程內(nèi)容
戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型3.0
第一單元 理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型1.0到3.02. 精確駕馭數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)浪潮和商業(yè)價(jià)值
3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型3.0的框架和路線圖
第二單元 規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1. 審視企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)和行業(yè)變化2. 利用前沿技術(shù)（AI/區(qū)塊鏈/IOT）驅(qū)動(dòng)商業(yè)轉(zhuǎn)型
3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維轉(zhuǎn)換和組織溝通
第三單元 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三種實(shí)踐
1. 客戶視角的數(shù)字體驗(yàn)2. 業(yè)務(wù)視角的數(shù)字探索
3. 生態(tài)視角的平臺(tái)技術(shù)
第四單元 數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析和小結(jié)
1. 數(shù)據(jù)賦予的新魅力——全球知名奢侈品牌的數(shù)字化轉(zhuǎn)型2. 數(shù)字變革下的新運(yùn)輸—— 某全球航運(yùn)公司的借力區(qū)塊鏈和物聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革
3. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的敏捷制造—— 制造企業(yè)的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型和服務(wù)創(chuàng)新案例
4. 圍繞客戶的數(shù)字化生態(tài)建設(shè)—— 某細(xì)分市場電商用數(shù)字技術(shù)重塑商業(yè)的創(chuàng)新之路
（根據(jù)學(xué)員的背景和關(guān)注點(diǎn)，從以上案例選擇1-2個(gè)進(jìn)行深入分析）
