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      2023-07-13 10:58:11       
    提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案,通過專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換,實例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式,使受訓(xùn)學(xué)員體會知識點和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,不僅學(xué)習(xí)了知識,掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價值,從而實現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

    課程背景:

    “這個世界會獎勵善于表達(dá)與演講的人!”

    本課程是《贏在演說力訓(xùn)練營》的高階課程,面向?qū)ρ葜v演說有更高追求的學(xué)員,從個人魅力、領(lǐng)導(dǎo)力、感召力、營銷力、影響力等五個大方面,練就即興演講和風(fēng)趣幽默兩項絕技,掌控發(fā)言致辭、關(guān)鍵對話、目標(biāo)激勵、招標(biāo)競標(biāo)、融資路演、產(chǎn)品發(fā)布、授課分享、沙龍論壇、TED演講等十個經(jīng)典場景。

    《贏在演說力訓(xùn)練營》系列課程將系統(tǒng)地與您探討各種實用有效的商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧,通過課堂與課后的演練,全面提升您的演講呈現(xiàn)技能,幫助您在各種商業(yè)場合應(yīng)對自如,實現(xiàn)的自身與企業(yè)價值的提升!

    課程收益:

    1、受眾為先——有針對性地組織演講素材,明確商務(wù)演講的目標(biāo),使演講呈現(xiàn)符合聽眾需求

    2、周延完整——條理清晰地表達(dá)觀點,無遺漏不重復(fù),內(nèi)容充實吸引人,具有感染力說服力

    3、擲地有聲——自信大氣地展現(xiàn)自我和企業(yè)形象,用商務(wù)演講使思考形象化表達(dá)生動化演繹

    4、論證充分——有理有據(jù)地論證觀點,于無聲處說服 達(dá)成演講目的,彰顯演講的商業(yè)價值

    5、恰到好處——熟練巧妙運用PPT制作和配合技巧,完美呈現(xiàn)演講內(nèi)容,像TED一樣演講

    學(xué)員對象:參加過訓(xùn)練營初階課程的學(xué)員及有一定基礎(chǔ)的老板、高管、白領(lǐng)等

    授課方式:

    1、交互教學(xué):講師講授、案例分享、視頻多媒體相結(jié)合加之夏老師生動幽默演繹課堂氛圍好

    2、互動演練:現(xiàn)場練習(xí)、小組討論、角色扮演、成果輸出,加上課后作業(yè)和531落地效果好

    3、訓(xùn)練營方式:翻轉(zhuǎn)課堂、群策群力、邊講邊練、使學(xué)員沉浸其中相互激發(fā)成就,體驗評價好

          加入視頻錄像刻意練習(xí)、本人自評、學(xué)員互評和講師點評,真正做到行為改變

    課程時間: 1天可講濃縮版;2天可講標(biāo)準(zhǔn)版;3天或3天2晚以上可做成訓(xùn)練營或項目

    課程大綱:

    第一講:用超級演說力打造無以倫比的個人魅力

    一、練就世上最難的演講——即興演講

    1、即興演講定義

    2、即興演講的廣泛應(yīng)用

    二、即興演講者應(yīng)有的素質(zhì)

    1、一定的知識廣度

    2、較好的思想深度

    3、材料整合的方法

    4、現(xiàn)場表達(dá)的技巧

    5、隨機應(yīng)變的能力

    三、提升即興演講 之 關(guān)鍵詞法

    1、現(xiàn)場抓取若干關(guān)鍵詞

    2、將關(guān)鍵詞連接成句或段落

    3、將關(guān)鍵詞整合成即興演講

    四、提升即興演講 之 聯(lián)想法

    1、由主題引申聯(lián)想

    2、由物品引申聯(lián)想

    3、由性狀引申聯(lián)想

    4、現(xiàn)場自由發(fā)散練習(xí)

    五、提升即興演講 之 黃金三點法

    1、現(xiàn)場即興演講流程

    2、巧妙應(yīng)用數(shù)字三

    3、常用即興演講邏輯框架

    1)時間順序

    2)重要性順序

    3)結(jié)構(gòu)順序(空間順序)

    4)占比順序(比例順序)

    5)天秤順序(鐘擺順序)

    6)調(diào)焦順序

    7)黃金圈順序(WHY WHAT HOW)

    8)PREP結(jié)構(gòu):觀點—理由—案例—觀點

    9)SCQA結(jié)構(gòu):情景—沖突—問題—答案

    六、幽默的定義與重要性

    1、幽默定義

    2、段子 = 鋪墊 + 包袱

    3、幽默重要性

    七、提升個人幽默感

    1、儲備更多的幽默元素

    2、學(xué)習(xí)更多的幽默套路

    3、幽自己一默自黑自嘲

    八、演講中幽默的應(yīng)用

    1、一語雙關(guān)

    2、順語逆說

    3、強烈對比

    4、夸大夸張

    5、適當(dāng)重復(fù)

    6、運用典故

     

    第二講:用超級演說力打造卓爾不群的領(lǐng)導(dǎo)力

    一、領(lǐng)導(dǎo)者最常見的演講應(yīng)用:發(fā)言致辭

    二、發(fā)言致辭的心理準(zhǔn)備

    1、受眾為天:換位思考

    2、大道至簡:KISS原則

    3、精心準(zhǔn)備:舉重若輕

    三、發(fā)言致辭的結(jié)構(gòu)性思維

    1、結(jié)論先行:TOPS原則

    2、以上統(tǒng)下:總分原則

    3、歸類分組:MECE原則

    4、邏輯遞進(jìn):統(tǒng)一原則

    四、發(fā)言致辭的現(xiàn)場應(yīng)變

    1、時間方面:可長可短,135法

    2、受眾方面:因人制宜,隨機應(yīng)變法

    3、現(xiàn)場方面:胸有成竹,互動三法

    五、領(lǐng)導(dǎo)者最應(yīng)該處理好的演講表達(dá):關(guān)鍵對話

    1、意見不一

    2、情緒激烈

    3、事關(guān)重大

    六、提升演說力及關(guān)鍵對話能力

    1、幫助個人創(chuàng)業(yè)

    2、改善企業(yè)管理

    3、改善人際關(guān)系

    4、改善個人健康

    七、關(guān)鍵對話步驟

    1、分享事實經(jīng)過

    2、說出你的想法

    3、征詢對方觀點

    4、做出試探表述

    5、鼓勵做出嘗試

     

    第三講:用超級演說力打造令人追隨的感召力

    一、演講者需明確目標(biāo)、愿景、夢想的關(guān)系

    1、目標(biāo)定義

    2、愿景定義

    3、夢想定義

    二、最高境界的管理:激發(fā)夢想、弘揚愿景、目標(biāo)引領(lǐng)

    1、丘吉爾:《永不放棄》

    2、馬丁路德金:《I have a dream》

    3、馬云:98年對十八羅漢的演講

    三、撰寫自己企業(yè)或個人的宏偉目標(biāo)

    1、個人實名宣言

    2、企業(yè)戰(zhàn)略愿景

    四、領(lǐng)導(dǎo)者善于在激勵演講中使用正向與負(fù)向激勵

    五、正向激勵的方法

    1、制度激勵

    2、目標(biāo)激勵

    3、榮譽激勵

    4、情感激勵

    5、信任激勵

    6、榜樣激勵

    7、旅游激勵

    8、實物激勵

    9、現(xiàn)金激勵

    六、負(fù)向激勵的方法

    1、批評的藝術(shù)

    2、激將的方法

    七、撰寫激勵演講稿

    參考:《羋月傳》中羋月激勵將士的演講


    第四講:用超級演說力打造收人收錢的營銷力

    一、招標(biāo)競標(biāo)演講

    1、抓住真正關(guān)鍵因素

    2、招標(biāo)文件至關(guān)重要

    3、招標(biāo)演講一語中的

    二、招標(biāo)競標(biāo)PPT

    1、簡明扼要

    2、突出亮點

    3、邏輯清晰

    4、辨識度高

    三、招標(biāo)競標(biāo)演講要點

    1、保持專業(yè)良好形象

    2、精神面貌充分自信

    3、從對方最感興趣的點開始

    4、提前演練把握時間

    5、重點難點在答疑控場

    四、產(chǎn)品發(fā)布演講與營銷四境界

    1、手中無劍心中無劍:沒有想法 沒有方法

    2、手中有劍心中無劍:有了方法 沒有想法

    3、手中有劍心中有劍:既有想法 又有方法

    4、手中無劍心中無劍:客戶至上 無招勝有招

    五、產(chǎn)品銷售演講的FABE法

    1、Feature:產(chǎn)品的特點

    2、Advantage:產(chǎn)品的優(yōu)點

    3、Benefits:產(chǎn)品能給客戶帶來的利益

    4、Evidence:有哪些證據(jù)依據(jù)


    課堂討論:FABE法案例

    六、客戶異議處理的太極法

    1、認(rèn)同——同理心

    2、贊美——認(rèn)同感

    3、轉(zhuǎn)移——打太極

    4、反問——求理解

    課堂討論:太極處理法案例

    七、締結(jié)促成:臨門一腳七法

    1、二選一法

    2、下一步驟法

    3、促銷法

    4、后果預(yù)演法

    5、從眾成交法

    6、期限成交法

    7、激將法


    課堂討論:締結(jié)促成案例

    八、招商引資第一步:商業(yè)計劃書BP

    1、公司概要

    2、股權(quán)結(jié)構(gòu)、股東背景

    3、公司組織架構(gòu)、高級管理人員簡介

    4、產(chǎn)品介紹、市場占有率、知識產(chǎn)權(quán)狀況

    5、資金需求及使用計劃等

    九、招商會演講要點

    1、受眾為天:換位思考 站在投資人或合作伙伴的角度看問題

    2、要點突出:給我一個投你的理由,先!

    3、事實說話:給出關(guān)鍵數(shù)據(jù) 做出1.0“產(chǎn)品”

    4、實事求是:展現(xiàn)最真實的自己 其他交給天意

    十、課堂模擬招標(biāo)、銷售及招商練習(xí)

     

    第五講:用超級演說力打造不同凡響的影響力

    一、領(lǐng)導(dǎo)者必不可少的授課交流與經(jīng)驗分享

    1、文件制作的骨肉精神

    2、TTT的15字訣:講清楚 聽明白 記得住 用得上 做得到

    二、授課交流與經(jīng)驗分享內(nèi)功

    1、提煉核心要點:15關(guān)鍵詞原則

    2、梳理分享邏輯:三個問題為宜

    3、善于各種表達(dá)方式

    1)講故事

    2)作類比

    3)打比方

    4)多比喻

    5)借聯(lián)想

    6)舉例子

    7)列數(shù)字

    三、授課交流與經(jīng)驗分享外功

    1、五個語

    2、手眼身法步

    四、行業(yè)論壇與各種沙龍彰顯影響力的好時機

    1、行業(yè)論壇

    2、各種沙龍

    3、大型展會

    4、嘉賓分享

    五、論壇沙龍分享原則

    1、受眾為天:知道對誰講,講什么,才知道怎么講

    2、時間把握:不多不少,超時不允許,少時沒必要

    3、重點突出:重點用口頭、視頻、音頻等方法突出

    4、邏輯簡單:越大型的論壇越要簡明扼要 言簡意賅

    5、PPT幫襯:結(jié)合PPT演講 起到畫龍點睛作用

    六、像TED一樣演講

    1、確定主題

    2、構(gòu)思講稿

    3、編排故事

    4、把握關(guān)鍵

    1)像大牌廣告一樣“口號”鮮明:提煉你的名言警句

    2)像電影大片一樣“開場”抓人

    3)就像潤物無聲般“過渡”自然

    4)像豹尾橫掃一樣“結(jié)尾”有力:表達(dá)清晰的中心思想

    5、善于調(diào)動受眾情緒

    6、善用各種演講工具

    7、像TED一樣演講的其他準(zhǔn)備

    1)穿出成功

    2)有信仰,還要活出熱情

    3)用心練習(xí)、認(rèn)真準(zhǔn)備、你一定能擺脫恐懼

    4)精心準(zhǔn)備介紹詞,開場留下深刻印象

    5)讓你的演講“病毒式傳播”

    七、課堂練習(xí)與成果演練

    課程回顧與總結(jié):

    一、答疑與互動交流:Q & A時間

    二、一課四訓(xùn)教學(xué)理念:

    1、預(yù)訓(xùn):需求問卷、預(yù)先建群、案例收集、問題訪談

    2、正訓(xùn):精力集中、案例演示、現(xiàn)場互動、全情投入

    3、自訓(xùn):社群學(xué)習(xí)、微課補充、作業(yè)群覽、期限改變

    4、復(fù)訓(xùn):定期復(fù)訓(xùn)、復(fù)盤總結(jié)、持續(xù)跟蹤、不斷提升

    三、531落地實施計劃

    1、學(xué)員課后寫出至少5個(多者不限)課程中的收獲點

    2、列出3個指導(dǎo)實際工作的學(xué)以致用的行動項

    3、聚焦1個立刻去做行動,包含詳盡具體的行動步驟

    4、以“PDCA”來督促培訓(xùn)成果的落地實施,做到有計劃、有實施、有查核、有總結(jié)

    5、以1個月為期限(時間可根據(jù)情況調(diào)整)促使學(xué)員改變,督導(dǎo)者最終給出評估意見

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