課程目標(biāo)
學(xué)會(huì)如何制訂采購策略，并通過實(shí)施采購策略實(shí)現(xiàn)降價(jià)，縮短貨期，提高來料質(zhì)量等目標(biāo)；如何制訂采購策略？如何在眾多廠家中認(rèn)證合格供應(yīng)商？如何選擇合適的供應(yīng)商？如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績效管理？
課程大綱
第一、采購的目的
1、采購僅僅是買便宜貨嗎
2、為什么會(huì)出現(xiàn)毒奶粉事件
3、采購決定企業(yè)的生死
4、什么是采購戰(zhàn)略與策略
第二、物料的評(píng)估因素
1、不同種類產(chǎn)品的評(píng)估因素
2、一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評(píng)估要素
第三、為什么要做采購策略
1、為什么要做采購策略
2、哪些物料需要做采購策略
第四、如何制訂采購策略
1、如何制訂采購策略
2、如何分析行業(yè)趨勢
3、如何分析供應(yīng)商情況
4、如何分析物料特性
5、如何分析需求量、需求點(diǎn)
6、如何處理新供應(yīng)商
7、如何處理新物料
8、如何**改變力量對(duì)比關(guān)系，使自己獲得優(yōu)勢
9、為什么要實(shí)施PDCA循環(huán)
第五、供應(yīng)商認(rèn)證流程
1、如何處理潛在供應(yīng)商
2、如何處理認(rèn)證供應(yīng)商
3、如何處理下單供應(yīng)商
4、供應(yīng)商認(rèn)證的基本步驟
第六、供應(yīng)商選擇流程與成本控制
1、影響采購價(jià)格的主要因素
2、常用的供應(yīng)商選擇方法
3、如何做招標(biāo)
4、如何做價(jià)格比較
5、如何做成本構(gòu)成分析
第七、供應(yīng)商質(zhì)量管理
1、為什么要做供應(yīng)商質(zhì)量管理
2、常用的供應(yīng)商質(zhì)量管理方法
第八、如何做供應(yīng)商績效管理
1、為什么要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績效管理
2、如何通過績效考評(píng)選擇供應(yīng)商
3、供應(yīng)商績效考評(píng)的權(quán)重設(shè)置
4、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績效考評(píng)
第九、供應(yīng)商合作策略——供應(yīng)商合作的關(guān)鍵點(diǎn)
