本課程是史杰松老師依據(jù)自已作品《營(yíng)銷策劃有用即真理》改編的線下營(yíng)銷策劃課程，課程旨在教會(huì)學(xué)員系統(tǒng)化方法論，所采用的案例是本地本土企業(yè)的實(shí)際案例。通過“有用的”營(yíng)銷案例和“實(shí)用的”營(yíng)銷方法詳細(xì)闡述了如何利用市場(chǎng)思維評(píng)估項(xiàng)目、、構(gòu)建營(yíng)銷系統(tǒng)、搭建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、推廣營(yíng)銷品牌、立營(yíng)銷渠道等等。其中課程所說明的內(nèi)均為史杰松老師服務(wù)企業(yè)擔(dān)當(dāng)咨詢師時(shí)服務(wù)所積累的真實(shí)案例，讓學(xué)員聽了就能懂、學(xué)會(huì)就能做、做了就有效！
《營(yíng)銷策劃有用即真理》是國(guó)內(nèi)*本全案營(yíng)銷策劃書籍，全國(guó)熱銷4萬本，是營(yíng)銷策劃人員學(xué)習(xí)策劃方法、掌握策劃案例必讀書籍。
課程亮點(diǎn)：
1.課程均為原創(chuàng)有用干貨，史杰松老理由16年在大農(nóng)業(yè)、大健康、快消品以及服務(wù)業(yè)的全案2.營(yíng)銷策劃內(nèi)容，涉及戰(zhàn)略、品牌、營(yíng)銷組織，渠道、活動(dòng)推廣等內(nèi)容；
3.本書用市場(chǎng)語言詮釋營(yíng)銷概念及定義，讓讀者聽得懂、學(xué)得會(huì)；
4.本書涉及案例均為作者真實(shí)服務(wù)企業(yè)，并詳細(xì)記錄產(chǎn)品創(chuàng)意、營(yíng)銷過程及銷售結(jié)果；告別世界500強(qiáng)高大上的商業(yè)案例，側(cè)重于本地本土的成功方法。
5.能站在企業(yè)家的角度解決營(yíng)銷問題即真理；能講出行業(yè)的痛點(diǎn)即真理；
6.能讓營(yíng)銷策劃人學(xué)到落地工具即真理；能用簡(jiǎn)單的圖形或表格說明營(yíng)銷戰(zhàn)略即真理。
課程時(shí)間：2天
課程方式：工具講解、小組討論、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)、案例分析、小組模擬演練、項(xiàng)目策劃路演等
課程大綱：
前言 營(yíng)銷策劃是企業(yè)發(fā)展路上的“死穴”
第一章 回歸營(yíng)銷本質(zhì)—營(yíng)銷不是戰(zhàn)爭(zhēng)
一、認(rèn)識(shí)了解營(yíng)銷的本質(zhì)
1、營(yíng)銷的三個(gè)層次和境界
2、營(yíng)銷的三個(gè)思維層
3、成功營(yíng)銷的道法器數(shù)法則
二、從產(chǎn)品導(dǎo)向型銷售模式到客戶導(dǎo)向型的營(yíng)銷模式
1、以產(chǎn)品為導(dǎo)向的銷售模式
2、以客戶為導(dǎo)向的營(yíng)銷模式
三、高績(jī)效營(yíng)銷呼喚狼性回歸
第二章 分三步——營(yíng)銷策劃基礎(chǔ)與準(zhǔn)備
討論：《營(yíng)銷策劃“老司機(jī)”給企業(yè)家的10條營(yíng)銷忠告》
一、有效營(yíng)銷策劃的要素——人、貨、場(chǎng)
二、通過案例了解營(yíng)銷策劃的工作程序
三、成功營(yíng)銷策劃均有原則：
1 不充分調(diào)研，項(xiàng)目盲目上馬
2 企業(yè)營(yíng)銷產(chǎn)品不是營(yíng)銷商品
3 營(yíng)銷業(yè)績(jī)急于求成
4 忽視產(chǎn)品經(jīng)理的作用及價(jià)值
5 產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，沒有將一樣的產(chǎn)品賣出不一樣
6 并未發(fā)揮產(chǎn)品包裝的銷售作用
7 企業(yè)對(duì)廣告過分的依賴
8 服務(wù)產(chǎn)品無法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化
9 產(chǎn)品定價(jià)“單向思維”
10 互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目傳統(tǒng)方法做，傳統(tǒng)項(xiàng)目互聯(lián)網(wǎng)思維做
第三章 看市場(chǎng)——營(yíng)銷策劃調(diào)研
討論：《史杰松老師專訪董明珠--她的兩個(gè)“攝像機(jī)”》
一、營(yíng)銷策劃的調(diào)查
二、營(yíng)銷策劃的分析
三、營(yíng)銷策劃創(chuàng)意如何產(chǎn)出？
四、營(yíng)銷策劃可行性分析項(xiàng)目路演
五、如何通過一張圖看清楚營(yíng)銷策劃所有邏輯？
第三章 建系統(tǒng)——企業(yè)營(yíng)銷分解及營(yíng)銷實(shí)操方法
討論：《史杰松老師如何實(shí)現(xiàn)“極草5X冬蟲夏草”22億銷售神話？》
1 企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)8大核心板塊
2 企業(yè)品牌設(shè)計(jì)落地方法
3 企業(yè)商品策劃落地方法
4 企業(yè)人力資源落地方法
5 企業(yè)銷售渠道及終端落地方法
6 企業(yè)信息化落地方法
7 企業(yè)公關(guān)活動(dòng)媒體模塊
8 企業(yè)會(huì)員管理模塊
9 企業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目模塊
第四章 好筆頭——策劃方案擬訂方法
討論：《史杰松老師方案策劃12個(gè)錦囊秘籍》
一、營(yíng)銷策劃方案的撰寫流程及結(jié)構(gòu)
二、營(yíng)銷策劃方案的推銷符號(hào)和銷售暗示
三、營(yíng)銷策劃方案的實(shí)施
1 對(duì)廣告方案認(rèn)知的一些誤區(qū)
方案不就是寫文字嗎？
寫方案只要文筆好就可以了？
寫方案不就像記者播新聞一樣把產(chǎn)品特點(diǎn)如實(shí)反映就可以了嘛？
寫方案不就是把文字寫好嗎？
2 一則好方案的三大標(biāo)準(zhǔn)
3 方案的五大目標(biāo)維度
4 用戶核心收益
四、營(yíng)銷策劃銷售業(yè)績(jī)KPI考核指標(biāo)和方法
第五章 塑品牌——品牌形象策劃與塑造
一、企業(yè)品牌的設(shè)計(jì)者——形象設(shè)計(jì)師
1 從5點(diǎn)了解品牌設(shè)計(jì)師
3 如何招聘和篩選品牌形象設(shè)計(jì)師
3 品牌設(shè)計(jì)師的工作流程
4 品牌形象設(shè)計(jì)師在營(yíng)銷工作中完成哪些內(nèi)容？
二、以工業(yè)品為導(dǎo)向的全國(guó)品牌設(shè)計(jì)工作
三、以消費(fèi)品為導(dǎo)向的全國(guó)品牌設(shè)計(jì)工作
四、企業(yè)品牌設(shè)計(jì)的第一步——VIS系統(tǒng)
1 VI 三大基礎(chǔ)要素——logo、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字設(shè)計(jì)
2 企業(yè)的VIS常見8項(xiàng)應(yīng)用
五、企業(yè)產(chǎn)品無聲的推銷員——包裝設(shè)計(jì)
1 包裝的形式
2 包裝設(shè)計(jì)的工作流程
3 包裝設(shè)計(jì)的色調(diào)與測(cè)試
4 如何在包裝設(shè)計(jì)中尋求創(chuàng)新
六、顧客滿意策劃（CS）
1 顧客滿意策劃的認(rèn)知
2 顧客滿意策劃的內(nèi)容
3 顧客滿意策劃的方法
第六章 搭班子——營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組建、考核、培訓(xùn)及激勵(lì)
討論：《90后銷售人員的明星式領(lǐng)導(dǎo)？？》
一、營(yíng)銷策劃人一定要懂人力資源管理
1 招聘專員——團(tuán)隊(duì)建設(shè)人
2 培訓(xùn)專員——團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練人
3 績(jī)效專員——團(tuán)隊(duì)考核人
二、企業(yè)如何降低營(yíng)銷人員成本
1 考察人力資源經(jīng)理5個(gè)要點(diǎn)
2 企業(yè)營(yíng)銷人員招聘4個(gè)步曲
第一步曲：確定營(yíng)銷組織架構(gòu)關(guān)系
第二步曲：清晰崗位工作內(nèi)容
第三步曲：編寫營(yíng)銷崗位說明書
第四步曲：招聘工作執(zhí)行
三、企業(yè)營(yíng)銷人員考核技巧
四、營(yíng)銷人員培訓(xùn)方法
五、市場(chǎng)常見企業(yè)類型營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理文化
1 信息化軟件公司大客戶營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)文化
2 商貿(mào)公司全員營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)文化
3 高端服務(wù)業(yè)精細(xì)化管理的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)文化
第七章 顯個(gè)性——產(chǎn)品及定價(jià)策劃
討論：《如何將一樣的產(chǎn)品賣出不一樣來？》
一、產(chǎn)品賣點(diǎn)策劃
二、產(chǎn)品策略策劃
三、新產(chǎn)品開發(fā)策劃
四、第一節(jié)定價(jià)目標(biāo)策劃
五、定價(jià)方法策劃
六、價(jià)格調(diào)整策劃
第八章 做推廣——營(yíng)銷活動(dòng)“有聲有色”
一、活動(dòng)營(yíng)銷目標(biāo)明確
二、媒體宣傳，活動(dòng)造勢(shì)
三、籌備活動(dòng)流程
四、活動(dòng)落地執(zhí)行主體——活動(dòng)公司
1 初級(jí)活動(dòng)營(yíng)銷公司經(jīng)營(yíng)方式
2 大型活動(dòng)營(yíng)銷公司運(yùn)營(yíng)方式
五、企業(yè)應(yīng)該選擇哪些活動(dòng)形式？
1 SP活動(dòng)
2 PR活動(dòng)
3 PR＋SP混合的活動(dòng)形式
六 企業(yè)常見的活動(dòng)策劃及執(zhí)行要點(diǎn)
1 主題典禮、儀式活動(dòng)、開幕儀式、閉幕儀式
2 研討會(huì)、大型論壇活動(dòng)
3 經(jīng)銷商大會(huì)、渠道招商大會(huì)
4 新產(chǎn)品上市、新聞發(fā)布會(huì)、頒獎(jiǎng)典禮類活動(dòng)策劃
第九章 開通路——渠道及招商策劃
一、”互聯(lián)網(wǎng)+”重新定義營(yíng)銷渠道
二、企業(yè)營(yíng)銷渠道的設(shè)計(jì)與規(guī)劃
1 企業(yè)渠道主方向的確定
2企業(yè)渠道模式創(chuàng)新
方法一：全渠道覆蓋創(chuàng)新
方法二：專注領(lǐng)域的垂直創(chuàng)新
方法三：“新零售”渠道創(chuàng)新
三、產(chǎn)品如何在渠道動(dòng)銷？
四、渠道的建立——招商
1 企業(yè)如何進(jìn)行有效招商?
2 產(chǎn)品招商系統(tǒng)布局
3 招商系統(tǒng)設(shè)計(jì)
五、渠道代理商管理辦法及應(yīng)用
第十章 “玩”網(wǎng)絡(luò)——網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷整合營(yíng)銷傳播策劃
討論：《史杰松老師真實(shí)案例：2018年雙11燕之屋如何做到全網(wǎng)第一》
一、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃的內(nèi)容
二、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃的流程
三、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃的技巧
1 創(chuàng)意鏈接非常腦力操
2 案例點(diǎn)析手把手教你做網(wǎng)站
3 模擬演練網(wǎng)站搜索引擎友好性分析
2015花兒朵朵活動(dòng)策劃
企業(yè)營(yíng)銷策劃系統(tǒng)訓(xùn)練
