【課程背景】
互聯網和數字化技術為個體最大程度賦能，讓員工對組織的依賴程度越來越低，給企業經營管理理念帶來了天翻地覆的變化，同時，隨著95后，00后成為職場主力，不同代際員工之間的矛盾和摩擦從未如此激烈，為HR從業者帶來巨大的挑戰；數字化時代，人力資源管理模式必將與現有模式不同，“重構”迫在眉睫。
如何重構？通過數字化人力資源管理，加強人力資源數據決策意識，提高數據決策能力，讓更精確計量人力資源的價值和效能成為可能，同時，以“輕管理模式”為核心，通過厘清代際沖突、解讀代際特征，重塑HR在員工心目中和定位，促進HR從“伙計”到“伙伴”的角色轉變，為企業戰略價值的實現貢獻新的力量。
【課程收益】
· 了解與工業時代相比，數字化時代對人力資源管理提出的新要求
· 了解順應數字化時代的“生物態企業”的特征
· 理解為了打造“生物態企業”，數字化時代人力資源管理的核心理念
· 掌握人力資源數字化轉型在選、用、育、留和組織發展等各個模塊的實操原則，學習最佳實踐
【課程對象】HR、部門管理者
【課程時間】1-2天
【課程大綱】
一、激活討論：人力資源在組織當中的角色像什么？為什么？
二、互聯網、大數據對于企業經營發展的影響
1、視頻案例：“正常世界&瘋狂世界”
2、瘋狂世界需要打造生特態組織
3、生特態組織的典型案例分析
三、互聯網、大數據對于不同代際人群的影響
1. 代際特征——每個代際有哪些特征？ X時代70后、Y時代80、Z時代95后
2、練習：Z時代對人力資源管理帶來的影響。
四、數字化時代背景下新的用工思想
1、公司與員工的關系：去中心化、平臺化、自驅動
2、人力資源管理的重點：從提高效率到激發創意和內驅力
3、理想的企業文化氛圍：用成長型思維共建超級球隊
五、數字化人力資源轉型實操原則與最佳實踐
1、數字化人力資源管理模型
2、數字化人力資源轉型的底層邏輯
· 數據層面：人力資源數字化技術平臺
· 業務層面：以“用戶思維”打造HR價值轉型
· 戰略層面：人力資源支撐戰略價值實現
3、實操最佳實踐分享 - 數字化時代HR如何“管人理事”
· “理事”層面
管理界面：“人力資源管理駕駛艙”
服務界面：“HR智能助手”
· “管人”層面
軟化沖突
淡化權威
強化邊界
