該課程旨在通過運用現代沙盤教學方法，樹立管理者的戰略管理思想和理性決策意識，切實提升管理者分析環境、洞察市場、把握機會、制定戰略、確立優勢、改進績效、提高效率、正確決策的能力。模擬經營中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環境，制定適應性發展戰略，做出一系列的經營管理決策，在高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰，參加培訓的學員就是在經歷模擬企業3-4年市場競爭的成功與失敗過程中，培養戰略管理能力，領悟經營決策真諦。
課程大綱：
一、銷售人才甄選的面試問話技術
1 .面試問話考官要處理好的四大關鍵問題
2. 面試中人才價值評估的四個核心維度
3. 對候選人職業優勢及興奮點的探尋
4．對候選人責任心及擔當能力的探尋
5. 對候選人工作感悟及總結能力的探尋
6. 對候選人解決實際工作問題的能力評估
7. 候選人之管理潛質的問詢評鑒關鍵要素
8. 候選人的面相及肢體語言識別技術
二、高效銷售團隊的構建技術
1. 高效銷售團隊背后的關鍵組合特征表現
2. 企業高管層領導者和管理者的分工和角色界定
3. 如何發揮銷售團隊成員的自然優勢-互補策略
4. 管理好一個人的缺點三種有效模式-支持系統
5．高效銷售團隊的分工協作方法運用-流程再造
6. 銷售團隊內部如何進行有效的利益分配-三方均衡
三、銷售人才的保留與激勵
1. 空降兵陣亡的6大陷阱分析和防范
2. 人才保留的關鍵動作----站穩三級臺階
3. 建立企業內部有效的留人機制
4. 構建寬帶工資制-在每個崗位創造英雄
5. 入職30天內的關鍵談話話術
