如何高效地識別與甄選高端人才，突破招聘的瓶頸，你需要擁有一雙識才的“慧眼”。
課程大綱：
序言部分：
組織功能的系統(tǒng)認識
企業(yè)人才的生命周期
問題背后的六級思考
關鍵人才四維度評價
第一模塊——選擇
人才識別的五大陷阱
企業(yè)人才標準的梳理
崗位人才標桿的構建
人才背后四大支撐點
人才評估的關鍵工具
六級深度的人才訪談
第二模塊——賦能
驅(qū)動績效的三重動因
個人天賦與職業(yè)發(fā)展
管理者關鍵勝任指標
有效的人才賦能工具
管理者個人能力修煉
第三模塊——激勵
人才激勵的數(shù)椐模型
發(fā)現(xiàn)內(nèi)在驅(qū)動力根源
員工敬業(yè)的四級臺階
不同階段的激勵模式
管理好人才的期望值
第四模塊——團隊
團隊構建的四重保障
團隊優(yōu)勢與戰(zhàn)略支撐
團隊分工與高效協(xié)作
團隊績效差異成因分析
