序言部分：
組織功能的系統(tǒng)認(rèn)識
企業(yè)人才的生命周期
問題背后的六級思考
領(lǐng)導(dǎo)者三重關(guān)鍵能力
課程內(nèi)容
第一模塊：選擇（3小時）
領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知度
企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)的梳理
崗位人才標(biāo)桿的構(gòu)建
人才背后四大支撐點
第二模塊：賦能（6小時）
驅(qū)動績效的三重動因
個人天賦與職業(yè)發(fā)展
管理者關(guān)鍵勝任指標(biāo)
有效的人才賦能工具
績效的六級深度訪談
管理者個人能力修煉
第三模塊：激勵 （3小時）
人才激勵的數(shù)椐模型
高效敬業(yè)的四級臺階
不同階段的激勵模式
人才期望值分析管理
第四模塊：團隊（3小時）
滿足戰(zhàn)略的團隊匹配
團隊構(gòu)建的四重保障
團隊分工與高效協(xié)作
團隊績效的驅(qū)動模式
