阿里近30次選擇的最實(shí)戰(zhàn)談判課程，因?yàn)樗茏屇?/div>
花最短的時(shí)間，最少的金錢，學(xué)會(huì)而不是聽懂它
讓一堆堆的理論去見鬼，我們只要實(shí)用
談判武器庫、談判路線圖、超速識(shí)人術(shù)
取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)；布局、守局、結(jié)局；賣人、賣事、成交……
讓談判永遠(yuǎn)成為戰(zhàn)略合作、采購、銷售、回款最快的方式……
結(jié)合國學(xué)、兵法、宗教、易經(jīng)，讓老板或團(tuán)隊(duì)輕裝上陣
高屋建瓴、直擊核心、彈不虛發(fā)
培訓(xùn)對(duì)象 所有涉及談判的部門、個(gè)人、董事長(zhǎng)、總裁、副總、采購、營銷、商務(wù)人員
培訓(xùn)對(duì)象 所有涉及談判的部門、個(gè)人、董事長(zhǎng)、總裁、副總、采購、營銷、商務(wù)人員
課程大綱
第一章：談判準(zhǔn)備 (本章僅限兩天版，一天版不含此章)
◇ 局勢(shì)判斷
天時(shí)——我急他急？
地利——我大他大？
人和——我和他和？
◇目標(biāo)設(shè)定
報(bào)價(jià)——利潤(rùn)的考慮
期望——競(jìng)爭(zhēng)的考慮
底線——成本的考慮
◇策略—制定達(dá)成方略
態(tài)度—好人還是惡人（道）
時(shí)間—我便還是他便（天）
地點(diǎn)—主場(chǎng)還是客場(chǎng)（地）
人員—基礎(chǔ)還是高層（將）
方法—保障達(dá)成技法（法）
A、法術(shù)：談判套路
B、話術(shù)：溝通技巧
C、技術(shù)：談判禮儀
案例：拿下美國大使館準(zhǔn)了些啥？
工具：談判武器庫
模型：談判智能決策系統(tǒng)
第二章：前期布局——取勢(shì)
◇ 賣自己——關(guān)系：先給還是先拿？
名的方法
利的方法
法的方法
◇ 談業(yè)務(wù)——需求：先開還是后開？
勾魂大法
挖掘需求
需求確認(rèn)
◇ 談業(yè)務(wù)——方案：高開還是低開？
價(jià)值塑造大法
報(bào)價(jià)方法
開還幅度
◇ 談業(yè)務(wù)——方案：高開還是低開？
僵持處理
案例：生意的本質(zhì)就是算帳
工具：勾魂與價(jià)值塑造工具
模型：需求及滿足系統(tǒng)
第三章、中期守局——借勢(shì)
◇ 向內(nèi)、向外
請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)策略
如何逼對(duì)方出牌？
◇ 向前、向后
過去與當(dāng)下
未來的格局
◇ 相愛、相殺
折中策略
交換策略
◇ 談判僵局的處理
案例：東風(fēng)汽車挺得住
工具：談判三張牌
模型：時(shí)空角模式
第四章、后期結(jié)局——造勢(shì)
◇ 引狼造勢(shì)
如何搞亂對(duì)方？
紅白臉策略
◇ 時(shí)間蠶食
怎么追加砝碼？
多種手段蠶食
◇ 空間妥協(xié)
妥協(xié)有何藝術(shù)？
讓步的策略
◇ 角度反食
如何阻止得寸進(jìn)尺？
反悔策略
◇ 雙贏成交
如何完美成交？
簽約策略
案例：特朗普是如何搶錢的
工具：談判三張王牌
模型：占便宜系統(tǒng)
第五章、談判控制 (本章僅限兩天版，一天版不含此章)
◇ 三張王牌
◇ 附屬力量
◇ 性格談判
第六章、外國談判 (本章僅限兩天版，一天版不含此章)
◇ 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜毡尽⒌聡?/div>
◇ 精明的猶太人、阿拉伯人
◇ 傲慢的美國人、歐洲人
◇ 懶散的印度人、東亞人
