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    劉凡

    北大MIS(管理信息系統)工程學士,中歐商學院EDP,全球阿拉莫(ALAMO)授權講師 營銷團隊建設 雙贏談判 大客戶營銷 13439064501 陳老師

    老師介紹

    劉凡先生,北大MIS(管理信息系統)工程學士,中歐商學院EDP,全球阿拉莫(ALAMO)授權講師,2009年度黃炎培十大管理培訓專家。現任北京中通瑞佳信息技術有限公司副總經理。曾任金蝶軟件(中國)有限公司北方區總經理,統領14個分公司,近500名員工,創造了連年業績翻翻的佳績。加盟金蝶前曾經在美國系統軟件聯合公司(SSA)任職七年,從銷售代表做到高級管理人員,并創造了該公司全球最快簽單的記錄和中國單筆最大項目的記錄。
     
    劉凡先生近年來在應邀在全國各地成功舉辦了多場涉及管理、銷售和人力資源方面的公開課和企業內訓,學員超過五萬八千人,得到了學員的一致好評。劉凡先生有著豐富的實戰經驗和堅實的理論基礎,在其十幾年的職業生涯中曾經效力于國企、外企、民企,從事了從技術到銷售到高層管理的各個崗位。目前劉凡先生已經被包括北大、清華、浙大、對外經貿大、西安交大等多個國內著名高等學府聘為客座教授、EMBA講師,并被多個人力資源組織聘為特約講師。其講課風格以親和力強,提供實戰啟迪為特長。
     
     
    美國SSA(系統軟件聯合全球科技)公司是世界上最大的企業管理軟件供應商之一,在90個國家和地區擁有分支機構。世界500強中有超過50%的企業在使用SSA公司的管理軟件。
     
    金蝶國際集團是中國最大的企業管理軟件供應商,成立于1993年,是第一家在海外成功上市的IT類民營企業。目前集團下轄41個分公司,3200名員工,用戶超過40萬家。
     
    夏爾(Share)科技公司是內容管理領域的領導廠商,850名員工,擁有國內最大的業務流程外包服務中心,針對非結構化數據中的知識挖掘和運用積累了豐厚的經驗。
     
    北京中通瑞佳信息技術有限公司是一家多元化運營的公司,在代理國際知名IT品牌外設的同時,業務涉及IT、服裝、家俬、教育、旅游等多個領域。
     
    典型客戶:中國銀行、中國建行、中國農業銀行、招商銀行、興業銀行、中國工商銀行、光大銀行、中國兵器工業總公司、中國航信股份、中國國際航空工程技術公司、中海油、中國石油、中國移動、中國電信、中國聯通、中國人壽、中國建銀投資公司、中國平安保險、中國太平洋保險公司、太平保險、中國人保財險公司、中國郵政、中建國際、中工國際、紅塔集團、深圳寶安集團、深圳航空公司、波導集團、中興通訊、北京網通、三星電子、和記黃浦、金光集團、美時家具、空軍總院、新飛電器、美的集團、TCL集團、海信集團、青島馬士基、三洋制冷、三一重工、河北電力、河南電力、大連實德集團、物美集團、貴州電網、北京吉普、江鈴汽車、萬科集團、北京晚報、阿爾卡特(中國)公司、廣百集團、圣元乳業、西湖啤酒、以嶺藥業、江蘇長電股份、金信信托、石藥集團維生藥業、泰和科技、珠海市團委、東嶺集團、羅萊家紡、廣西南方食品集團、江蘇國泰集團、金田豪邁木業公司、虎彩印刷、新中大軟件公司、江西電力、掌上明珠家具公司、曲靖煙草、上海肯特儀器公司、深圳航空公司、萬科集團、天津電力建設公司、長慶油田、中冶工程技術公司、新網互聯、安徽電視臺、太原基點公司、老板電器、訊捷集團、外研院、諾貝爾磁磚、報喜鳥集團、重慶市委、日信證券、清華紫光、蘇州航天信息、海爾集團、上海名歐服飾、電信科學技術第一研究所、殼牌、鼎利通信、力林科技、浙江空管分局、瑞星軟件、中石化潤滑油公司、東方建工集團、云南建工集團、新疆農行、北京銀行天津分行、國際煤機集團、方正電子、福田汽車、法爾勝集團、深圳人行、中國人壽集團公司、成都置信集團、中石化北京公司、TATA木門、綠生元集團、用友致遠、翰林圖書、東興證券、東方廣播、永業集團、京信通信、加拿大鋁業、永新視博、第五肉聯加工廠、華道數據集團、中航油集團、清華同方、陜西荔民、上海辰竹儀表、宏景軟件、新華保險、萬達酒店建設集團、清華城市規劃設計研究院、大華科技、成都總公會、昆山開發區管委會、四川銀監局、河南郵政、威視股份、重慶工業園、神碼網路、大禹節水、百度等。
     
    教學片錄制 北京時代光華教育發展有限公司
    《雙贏談判》
    《如何做一名優秀的部門經理》
    北京易中創業科技有限公司
    《銷售團隊建設與管理》
    出版書籍 《如何做一名優秀的部門經理》
     
    銷售及市場類:
    雙贏談判(1天或2天)
    決勝大客戶(2天)
    銷售團隊建設與管理——打造銷售鷹之隊(2天)
    初級銷售人員訓練(1天或2天)
    中高級銷售人員訓練(2天)
    從銷售高手到銷售經理(2天)
    提升管理和銷售競爭力(2天)
    甄選銷售之鷹(1天)
    給代理商的七種武器(2天)
    管理類:
    成為一名優秀的部門經理(從中間力量到中堅力量)(1天或2天)
    如何做好上司的左右手(1天)
    領導力與領導藝術(2天)
    管理問題員工(1天)
    全面提升執行力(2天)
    營造高效的團隊——(2天)
    分公司管理實戰(2天)
    提升管理競爭力(2天)
    人力資源管理類:
    人才的選育用留(非人力資源經理的人力資源管理)(2天)
    績效管理技巧(1天)
    員工績效管理(2天)
    員工關系管理(1天)
    通用類:
    對內人際關系與溝通(1天)
    人際關系與溝通(2天)
    專業表達呈現技巧(1天)
    培訓培訓師(2天)

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